Straddle Positions 5.4Occasionally,

Straddle Positions 5.4

Occasionally, a company will be able to straddle two frames of reference with one set of points of-difference and points-of-parity. In these cases, the points-of-difference in one category become points-of-parity in the other and vice-versa for points-of-parity. For example, Accenture defines itself as the company that combines (1) strategic insight, vision, and thought leadership and (2) information technology expertise in developing client solutions. This strategy permits points-of-parity with its two main competitors, McKinsey and IBM, while simultaneously achieving points-of-difference. Specifically, Accenture has a point-of-difference on technology and execution with respect to McKinsey and a point-of-parity on strategy and vision. The reverse is true with respect to IBM: technology and execution are points-of-parity, but strategy and vision are points-of-difference. Another brand that has successfully employed a straddle positioning is BMW.

Kết quả (Việt) 1:

Sự dang chân ra vị trí 5.4Đôi khi, một công ty sẽ có thể sự dang chân ra khung tham khảo hai với một tập hợp các điểm của sự khác biệt và điểm tương đương. Trong những trường hợp này, các điểm-của-sự khác biệt trong một thể loại trở thành điểm số chẵn lẻ khác và ngược cho điểm tương đương. Ví dụ, Accenture xác định chính nó như là công ty kết hợp cái nhìn sâu sắc (1) chiến lược, tầm nhìn, và tư tưởng lãnh đạo và (2) thông tin công nghệ chuyên môn trong việc phát triển khách hàng giải pháp. Chiến lược này cho phép điểm của tương đương với đối thủ cạnh tranh chính hai, McKinsey và IBM, trong khi đồng thời đạt được điểm khác biệt. Cụ thể, Accenture có một điểm-của-sự khác biệt về công nghệ và thực hiện đối với McKinsey và một điểm-của-tính chẵn lẻ trên chiến lược và tầm nhìn. Ngược lại là đúng đối với IBM: công nghệ và thực hiện là điểm tương đương, nhưng chiến lược và tầm nhìn là điểm khác biệt. Một thương hiệu thành công đã sử dụng một sự dang chân ra định vị là BMW.

Kết quả (Việt) 2:

Vị trí straddle 5.4 Thỉnh thoảng, một công ty sẽ có thể đứng trụ trên hai hệ quy chiếu với một tập hợp các điểm của-sự khác biệt và điểm-of-parity. Trong những trường hợp này, các điểm-of-sự khác biệt trong một loại trở thành điểm-of-parity trong khác và ngược lại cho điểm-of-parity. Ví dụ, Accenture xác định mình là công ty kết hợp (1) cái nhìn chiến lược, tầm nhìn, và lãnh đạo tư tưởng và (2) chuyên môn công nghệ thông tin trong việc phát triển các giải pháp cho khách hàng. Chiến lược này cho phép các điểm-of-parity với hai đối thủ cạnh tranh chính của nó, McKinsey và IBM, trong khi đồng thời đạt điểm-của-sự khác biệt. Cụ thể, Accenture có một điểm-of-sự khác biệt về công nghệ và thực hiện đối với McKinsey và point-of-parity vào chiến lược và tầm nhìn với. Điều ngược lại cũng đúng đối với IBM với: công nghệ và thực hiện là điểm-of-parity, nhưng chiến lược và tầm nhìn là điểm-của-sự khác biệt. Một thương hiệu đã sử dụng thành công một vị straddle là BMW.