Managing these and other contradict

Managing these and other contradictions requires finesse and balance. Finesse
involves the skillful movement back and forth between opposing behavioral patterns. For example, most of the time project managers actively involve others, move
by increment, and seek consensus. There are other times when project managers
must act as autocrats and take decisive, unilateral action. Balance involves recognizing the danger of extremes and that too much of a good thing invariably becomes
harmful. For example, many managers have a tendency to always delegate the most
stressful, difficult assignments to their best team members. This habit often breeds
resentment among those chosen (“why am I always the one who gets the tough
work?”) and never allows the weaker members to develop their talents further.
There is no one management style or formula for being an effective project
manager. The world of project management is too complicated for formulas.
Successful project managers have a knack for adapting styles to specific circumstances of the situation.
So, what should one look for in an effective project manager? Many authors have
addressed this question and have generated list after list of skills and attributes associated with being an effective manager. When reviewing these lists, one sometimes
gets the impression that to be a successful project manager requires someone with
superhuman powers. While we agree that not everyone has the right stuff to be an
effective project manager, there are some core traits and skills that can be developed
to successfully perform the job. Eight of these traits are noted below.
1. Systems thinker. Project managers must be able to take a holistic rather than a reductionist approach to projects. Instead of breaking up a project into individual
pieces (planning, budget) and managing it by understanding each part, a systems
perspective focuses on trying to understand how relevant project factors collectively interact to produce project outcomes. The key to success then becomes
managing the interaction between different parts and not the parts themselves.
2. Personal integrity. Before you can lead and manage others, you have to be able
to lead and manage yourself. Begin by establishing a firm sense of who you are,
what you stand for, and how you should behave. This inner strength provides
the buoyancy to endure the ups and downs of the project life cycle and the
credibility essential to sustaining the trust of others.
3. Proactive. Good project managers take action before it is needed to prevent small
concerns from escalating into major problems. They spend the majority of their
time working within their sphere of influence to solve problems and not dwelling
on things they have little control over. Project managers can’t be whiners.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý các và mâu thuẫn khác đòi hỏi phải finesse và cân bằng. Finesseliên quan đến sự chuyển động khéo léo lại giữa phản đối hành vi mô hình. Ví dụ, hầu hết các nhà quản lý dự án thời gian tích cực liên quan đến những người khác, di chuyểnbởi tăng, và tìm kiếm sự đồng thuận. Có những thời gian khác khi dự án quản lýphải hành động như tranh và có hành động quyết đoán, đơn phương. Cân bằng liên quan đến việc nhận thức sự nguy hiểm của Thái cực và rằng quá nhiều là một điều tốt lúc nào sẽ trở thànhcó hại. Ví dụ, nhiều nhà quản lý có xu hướng luôn luôn đại diện nhiều nhấtbài tập căng thẳng, khó khăn cho các thành viên đội tốt nhất của họ. Thói quen này thường giốngphẫn nộ trong số những người được lựa chọn ("tại sao tôi luôn luôn là một người được khó khănlàm việc không?") và không bao giờ cho phép các thành viên yếu để phát triển tài năng của họ hơn nữa.Không có không có phong cách quản lý một hoặc các công thức cho một dự án hiệu quảngười quản lý. Thế giới của quản lý dự án là quá phức tạp cho các công thức.Quản lý thành công dự án có một knack cho thích ứng phong cách cho các trường hợp cụ thể của tình hình.Vì vậy, những gì cần một tìm trong một quản lý dự án có hiệu quả? Có nhiều tác giảgiải quyết câu hỏi này và đã tạo ra danh sách sau khi danh sách các kỹ năng và các thuộc tính liên kết với một người quản lý có hiệu quả. Khi xem xét các danh sách, một đôi khita có ấn tượng rằng có một người quản lý dự án thành công đòi hỏi một ai đó vớisức mạnh siêu nhân. Trong khi chúng tôi đồng ý rằng không phải tất cả mọi người có những thứ quyền để mộtquản lý dự án hiệu quả, có một số đặc điểm cốt lõi và các kỹ năng mà có thể được phát triểnthực hiện thành công việc. Tám người trong số những đặc điểm được chú ý bên dưới.1. Hệ thống nhà tư tưởng. Quản lý dự án phải có khả năng để có một toàn diện hơn là một cách tiếp cận reductionist đến dự án. Thay vì phá vỡ một dự án vào cá nhânmiếng (lập kế hoạch, ngân sách) và quản lý nó bởi sự hiểu biết từng phần, một hệ thốngquan điểm tập trung vào cố gắng để hiểu làm thế nào có liên quan dự án yếu tố chung tương tác để sản xuất các kết quả dự án. Chìa khóa để thành công thì sẽ trở thànhquản lý tương tác giữa các bộ phận khác nhau và không có những phần mình.2. cá nhân tính toàn vẹn nhất. Trước khi bạn có thể lãnh đạo và quản lý người khác, bạn có thểđể lãnh đạo và quản lý bản thân. Bắt đầu bằng việc thành lập một ý thức công ty của bạn có là ai đi nữa,những gì bạn đứng, và làm thế nào bạn nên hành xử. Sức mạnh nội tâm này cung cấpnổi để chịu đựng những thăng trầm của vòng đời dự án và cácđộ tin cậy cần thiết để duy trì sự tin tưởng của người khác.3. chủ động. Quản lý dự án tốt có hành động trước khi nó là cần thiết để ngăn chặn nhỏmối quan tâm từ leo thang thành vấn đề lớn. Họ dành phần lớn của họthời gian làm việc trong vùng ảnh hưởng của họ để giải quyết vấn đề và không phải ở chungvề những điều họ có ít kiểm soát hơn. Quản lý dự án không thể whiners.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý những mâu thuẫn và khác đòi hỏi sự khéo léo và sự cân bằng. Finesse
liên quan đến việc di chuyển khéo léo qua lại giữa các đối mẫu hành vi. Ví dụ, hầu hết các nhà quản lý dự án thời gian tích cực liên quan đến những người khác, di chuyển
bằng cách tăng, và tìm kiếm sự đồng thuận. Có những thời điểm khác khi các nhà quản lý dự án
phải hành động như những kẻ chuyên quyền và có tính quyết định, hành động đơn phương. Cân bằng liên quan đến công nhận sự nguy hiểm của hiện tượng này và rằng quá nhiều của một điều tốt luôn trở nên
có hại. Ví dụ, nhiều nhà quản lý có xu hướng luôn luôn đại biểu nhất
, bài tập khó khăn căng thẳng cho các thành viên đội bóng tốt nhất của họ. Thói quen này thường giống
oán giận trong số những người được lựa chọn ( "tại sao tôi luôn luôn là một trong những người được khó khăn
công việc?") Và không bao giờ cho phép các thành viên yếu hơn để phát triển tài năng của mình hơn nữa.
Không có phong cách một quản lý hoặc công thức để trở thành một dự án hiệu quả
quản lý . Thế giới của quản lý dự án là quá phức tạp đối với các công thức.
Quản lý dự án thành công có một sở trường riêng để thích ứng phong cách với hoàn cảnh cụ thể của tình hình.
Vì vậy, những gì người ta nên tìm kiếm trong một nhà quản lý dự án có hiệu quả? Nhiều tác giả đã
giải quyết câu hỏi này và đã tạo ra danh sách sau khi danh sách các kỹ năng và thuộc tính liên quan với một nhà quản lý hiệu quả. Khi xem xét các danh sách này, một đôi khi
có ấn tượng rằng có một người quản lý dự án thành công đòi hỏi một người có
năng lực siêu nhiên. Trong khi chúng tôi đồng ý rằng không phải tất cả mọi người có những thứ quyền để trở thành một
nhà quản lý dự án hiệu quả, có một số đặc điểm cốt lõi và kỹ năng có thể được phát triển
để thực hiện thành công công việc. Tám trong số những đặc điểm được nêu dưới đây.
1. Hệ thống tư tưởng. Quản lý dự án phải có khả năng để có một tổng thể chứ không phải là một cách tiếp cận giản cho các dự án. Thay vì phá vỡ một dự án cá nhân vào
mảnh (lập kế hoạch, ngân sách) và quản lý nó bằng cách tìm hiểu từng phần, một hệ thống
quan điểm tập trung vào việc cố gắng để hiểu làm thế nào có liên quan yếu tố dự án tương tác chung để sản xuất các kết quả của dự án. Chìa khóa thành công sau đó trở thành
quản lý sự tương tác giữa các bộ phận khác nhau và không phải là phần thân.
2. Liêm chính cá nhân. Trước khi bạn có thể lãnh đạo và quản lý người khác, bạn có để có thể
lãnh đạo và quản lý bản thân. Bắt đầu bằng cách thiết lập một ý thức công ty của bạn là ai,
bạn muốn gì, và làm thế nào bạn nên cư xử. Sức mạnh nội tâm này cung cấp
sức nổi để chịu đựng những thăng trầm của vòng đời dự án và
uy tín cần thiết để duy trì sự tin tưởng của người khác.
3. Chủ động. Quản lý dự án tốt có hành động trước khi nó là cần thiết để ngăn chặn nhỏ
mối quan tâm từ leo thang thành vấn đề lớn. Họ dành phần lớn của họ
thời gian làm việc trong lĩnh vực ảnh hưởng của họ để giải quyết vấn đề và không ở
vào những thứ họ có ít quyền kiểm soát. Quản lý dự án không thể người than.