Listening involves hearing the spea

Listening involves hearing the speakers words, understanding the message and its
importance to the speaker, and communicating that understanding to the speaker. Of all the
communication skills, listening is the earliest learned and the most frequently used, yet it
seems to be the least mastered.
Listening is a skill that underlies all leadership skills. It is the key to developing and
maintaining relationships, decision making and problem solving. As leaders we spend as
much as half of our communication time listening. It is such a part of our everyday life, both in our career and at home, that we
sometimes take it for granted.

BACKGROUND AND SIGNIFICANCE
Communication is the most important skill in life. We spend hours utilizing one or
more of the four basic types of communication: reading, writing, speaking and listening.
The ability to do them well is absolutely critical, not only as managers and leaders but in all
of life’s roles.
We spend most of our waking hours communicating according to Covey (1989). In
fact, we have spent years learning how to read and write, and additional years learning how
to speak effectively. Most of us, however, have had little if any training or education that
enables us to deeply understand another human being from their point of reference.
In Executive Leadership we learned that creative managers are good listeners. They
listen to their personnel and build on their suggestions. In particular, they seem to have the
ability to draw out the best in their subordinates and then add to it (NFA, SM 6-14). Good
leaders have the ability to “squint” with their ears as it is at times noted.
Axley (1996), asked the question of thousands of managers over a fifteen year
period, “what percentage of your job activities involves communicating and/or
communication of some sort?” His finding were that only rarely does anyone report that less
than the majority of their time is spent in communication activities. That is strong testimony
to its importance to managers and leaders.

Kết quả (Việt) 1:

Nghe liên quan đến việc nghe từ loa, sự hiểu biết các bài viết và của nó tầm quan trọng để người nói, và giao tiếp đó sự hiểu biết để người nói. Của tất cả các kỹ năng giao tiếp, lắng nghe là học sớm nhất và được sử dụng thường xuyên nhất, nhưng nó có vẻ là ít nhất là chủ. Nghe là một kỹ năng nền tảng tất cả các kỹ năng lãnh đạo. Nó là chìa khóa để phát triển và duy trì mối quan hệ, ra quyết định và giải quyết vấn đề. Lãnh đạo chúng tôi chi tiêu như nhiều như là một nửa của chúng tôi giao tiếp thời gian nghe. Nó là một phần của cuộc sống hàng ngày của chúng tôi, cả hai trong sự nghiệp của chúng tôi và ở nhà, mà chúng tôi đôi khi mang nó cho phép. NỀN VÀ Ý NGHĨA Giao tiếp là kỹ năng quan trọng nhất trong cuộc sống. Chúng tôi dành giờ sử dụng một hoặc Thêm của bốn loại cơ bản của giao tiếp: đọc, viết, nói và nghe. Khả năng để làm cho họ tốt là hoàn toàn quan trọng, không chỉ là nhà quản lý và lãnh đạo nhưng trong tất cả vai trò của cuộc sống. Chúng tôi dành phần lớn giờ thức dậy chúng tôi giao tiếp theo Covey (1989). Ở thực tế, chúng tôi đã dành nhiều năm học tập làm thế nào để đọc và viết, và bổ sung năm học tập như thế nào để nói chuyện một cách hiệu quả. Hầu hết chúng ta, Tuy nhiên, đã có ít nếu bất kỳ đào tạo hoặc giáo dục mà cho phép chúng tôi sâu sắc hiểu một con người từ điểm tham chiếu. Trong lãnh đạo điều hành chúng tôi đã học được rằng sáng tạo quản lý là tốt nghe. Họ nghe để nhân viên của họ và xây dựng trên đề nghị của họ. Đặc biệt, họ dường như có những khả năng vẽ ra tốt nhất trong cấp dưới của họ và sau đó thêm vào nó (NFA, SM 6-14). Tốt nhà lãnh đạo có khả năng "lé" với đôi tai của họ như nó được ghi nhận ở lần. Axley (1996), yêu cầu câu hỏi của hàng ngàn nhà quản lý trong một năm mười lăm khoảng thời gian, "những gì tỷ lệ phần trăm của hoạt động công việc của bạn liên quan đến việc giao tiếp và/hoặc truyền thông của một số loại?" Tìm kiếm của ông đã là rằng chỉ hiếm khi không ai báo cáo rằng ít hơn phần lớn thời gian của họ là chi tiêu trong hoạt động giao tiếp. Đó là lời mạnh mẽ tầm quan trọng của nó để quản lý và lãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

Nghe liên quan đến việc nghe những lời nói, sự hiểu biết và tin nó
quan trọng đến người nói, giao tiếp và sự hiểu biết rằng để các loa. Trong tất cả các
kỹ năng giao tiếp, nghe là sớm học được và thường xuyên nhất được sử dụng, nhưng nó
có vẻ là ít nhất thạo.
Nghe là một kỹ năng mà nền tảng tất cả các kỹ năng lãnh đạo. Đó là chìa khóa để phát triển và
duy trì các mối quan hệ, việc ra quyết định và giải quyết vấn đề. Theo lãnh đạo chúng ta chi tiêu như
nhiều như một nửa của lắng nghe thời gian giao tiếp của chúng tôi. Đó như là một phần của cuộc sống hàng ngày của chúng tôi, cả trong sự nghiệp của chúng tôi và ở nhà, mà chúng ta
đôi khi đưa nó cho cấp. CƠ SỞ VÀ Ý NGHĨA Giao tiếp là kỹ năng quan trọng nhất trong cuộc sống. Chúng tôi dành nhiều giờ sử dụng một hoặc nhiều hơn trong bốn loại cơ bản của giao tiếp:. đọc, viết, nói và nghe Các khả năng để làm cho họ cũng là hoàn toàn quan trọng, không chỉ là các nhà quản lý và lãnh đạo mà trong tất cả các vai trò trong cuộc sống. Chúng tôi dành phần lớn thời gian làm việc của chúng tôi giao tiếp theo Covey (1989). Trong thực tế, chúng tôi đã dành nhiều năm để học cách đọc và viết, và thêm năm học tập như thế nào để nói chuyện một cách hiệu quả. Hầu hết chúng ta, tuy nhiên, đã có rất ít nếu có đào tạo hoặc giáo dục mà cho phép chúng ta hiểu sâu sắc một con người khác quan điểm của họ tham khảo. Trong lãnh đạo điều hành, chúng tôi được biết rằng các nhà quản lý sáng tạo là những người biết lắng nghe. Họ lắng nghe nhân viên của họ và xây dựng trên đề nghị của họ. Đặc biệt, họ dường như có khả năng vẽ ra tốt nhất trong cấp dưới của họ và sau đó thêm vào nó (NFA, SM 6-14). Tốt các nhà lãnh đạo có khả năng "nheo mắt" với đôi tai của họ vì nó là vào những thời điểm ghi nhận. Axley (1996), hỏi những câu hỏi của hàng ngàn nhà quản lý trong một mười lăm năm thời gian, "những gì tỷ lệ phần trăm của các hoạt động công việc của bạn liên quan đến việc giao tiếp và / hoặc thông tin liên lạc của một số loại? "Phát hiện của ông đã được chỉ hiếm khi không ai báo cáo rằng ít hơn so với phần lớn thời gian của họ là chi tiêu trong hoạt động truyền thông. Đó là bằng chứng mạnh mẽ cho tầm quan trọng của nó để các nhà quản lý và lãnh đạo.