This book is divided into parts. Th

This book is divided into parts. They are (1) Overview and Opportunity Identi-
fi cation and Selection, (2) Concept Generation, (3) Concept/Project Evaluation,
(4) Development, and (5) Launch. They follow the general fl ow of the new products
process, which we will present in Chapter 1, Figure 1.4 . We will see later,
however, that the phases are not sequential, compartmentalized steps. They are
almost fl uid and overlap each other.
At the beginning of each part is a short Part Introduction (noted with a Roman
numeral) and a fi gure (see Figure I.1 ). The introduction describes briefl y what aspects
of the new products process will be covered in the upcoming chapters. The
fi gure provides detailed information about what goes on at that phase in the new
products process, and shows what phases come immediately before and after.
Figure I.1 , for example, details the opportunity identifi cation and selection process,
ending with the product innovation charter, a key topic of Chapter 3. Hence,
the fi ve part fi gures ( Figures I.1 , II.1, III.1, IV.1, and V.1) actually make up one
long, detailed new products process, the essence of which is presented briefl y in
Figure 1.4 .
Before getting to opportunity identifi cation and selection, we begin Part I with
two introductory chapters. The fi rst introduces the three strategic elements of product
development: the new products process, the product innovation charter, and the product
portfolio. It presents the fi rst of these, the new products process, in relatively simplifi
ed form, as a kind of introduction to the rest of the book. Chapter 1 also attempts
to answer the questions most often asked about such a course and helps to defi ne
some of the concepts we will be returning to throughout the text (such as, what exactly
is a new product, how many new products really do succeed, and how do fi rms
achieve globalization in product development). Chapter 2 goes much deeper into the
new products process. Chapter 2 also introduces the key concepts of radical innovation,
new service development, and speed to market, and how each of these may
have an impact on the new products process as presented in the chapter.

Kết quả (Việt) 1:

Cuốn sách này được chia thành các bộ phận. (1) khái quát và cơ hội Identi-Fi cation và lựa chọn, thế hệ khái niệm (2), (3) đánh giá khái niệm/dự án,(4) phát triển, và khởi động (5). Họ theo fl chung ow các sản phẩm mớiquá trình, mà chúng tôi sẽ trình bày ở chương 1, hình 1.4. Chúng ta sẽ thấy sau này,Tuy nhiên, rằng không phải các giai đoạn tuần tự, lực bước. Họ làgần fl uid và chồng chéo nhau. Ở đầu mỗi phần là một phần giới thiệu ngắn (ghi nhận với một người La Mãchữ số) và fi gure (xem hình I.1). Giới thiệu mô tả briefl y những gì các khía cạnhsản phẩm mới của quá trình sẽ được bảo hiểm trong chương sắp tới. CácFi gure cung cấp các thông tin chi tiết về những gì đi vào giai đoạn đó ở mớiquá trình sản phẩm, và cho thấy những gì giai đoạn đến ngay trước khi và sau khi. Con số I.1, ví dụ, chi tiết cơ hội identifi cation và lựa chọn trình,kết thúc với điều lệ đổi mới sản phẩm, một chủ đề quan trọng của chương 3. Do đó,các fi ve phần fi gures (con số I.1, II.1, III.1, IV.1 và V.1) thực sự làm cho mộtdài, chi tiết các sản phẩm quy trình mới, tinh túy trong đó được trình bày briefl y ở Hình 1.4. Trước khi nhận được cơ hội identifi cation và lựa chọn, chúng tôi bắt đầu một phần tôi vớihai giới thiệu chương. Fi rst giới thiệu ba yếu tố chiến lược của sản phẩmphát triển: trình sản phẩm mới, các sản phẩm sáng tạo điều lệ và các sản phẩmdanh mục đầu tư. Nó trình bày rst fi, trình sản phẩm mới, ở tương đối simplifiEd mẫu, như là một loại giới thiệu với phần còn lại của cuốn sách. Chương 1 cũng nỗ lựcđể trả lời các câu hỏi thường hỏi về một khóa học và giúp defi nemột số khái niệm chúng tôi sẽ trở lại trong toàn bộ văn bản (chẳng hạn như, những gì chính xáclà một sản phẩm mới, làm thế nào nhiều sản phẩm mới thực sự làm thành công và làm thế nào để fi rmsđạt được toàn cầu hóa trong phát triển sản phẩm). Chương 2 đi sâu hơn nhiều vào cácquy trình sản phẩm mới. Chương 2 còn giới thiệu các khái niệm quan trọng của đổi mới căn bản,phát triển dịch vụ mới, và tốc độ để thị trường, và làm thế nào mỗi trong số này có thểcó tác động vào quá trình sản phẩm mới như trình bày ở chương.

Kết quả (Việt) 2:

Cuốn sách này được chia thành nhiều phần. Chúng là (1) Tổng quan và Cơ hội nhận diện
fi cation và lựa chọn, (2) Khái niệm Generation, (3) / Đánh giá dự án Khái niệm,
(4) Phát triển, và (5) Launch. Họ theo fl chung ow của các sản phẩm mới
quá trình, mà chúng tôi sẽ trình bày trong chương 1, Hình 1.4. Chúng ta sẽ thấy sau này,
tuy nhiên, có những giai đoạn không tuần tự, bước compartmentalized. Họ
gần như fl uid và chồng chéo nhau.
Ở đầu mỗi phần là một phần giới thiệu ngắn (lưu ý với một La Mã
chữ số) và Hình vẽ fi (xem Hình I.1). Việc giới thiệu mô tả briefl y những khía cạnh
của quá trình sản phẩm mới sẽ được trình bày trong các chương tiếp theo. Các
Hình vẽ fi cung cấp thông tin chi tiết về những gì diễn ra tại đó giai đoạn trong sự mới
quá trình sản phẩm, và hiển thị các giai đoạn đến ngay lập tức trước và sau.
Hình I.1, ví dụ, chi tiết về cơ hội identifi cation và quá trình lựa chọn,
kết thúc với sản phẩm đổi mới điều lệ, một chủ đề quan trọng của Chương 3. Do đó,
các fi ve phần gures fi (Hình I.1, II.1, III.1, IV.1, và V.1) thực sự tạo nên một
lâu, sản phẩm chi tiết mới quá trình, bản chất trong đó được trình bày briefl y trong
hình 1.4.
Trước khi đi vào cơ hội identifi cation và lựa chọn, chúng ta bắt đầu Phần I với
hai chương giới thiệu. Việc đầu tiên fi giới thiệu ba yếu tố chiến lược của sản phẩm
phát triển: quá trình sản phẩm mới, Điều lệ đổi mới sản phẩm, và các sản phẩm
danh mục đầu tư. Nó trình bày đầu tiên fi trong số này, các sản phẩm mới quy trình, trong tương đối simplifi
dạng ed, như là một loại giới thiệu về các phần còn lại của cuốn sách. Chương 1 cũng cố gắng
để trả lời các câu hỏi thường gặp về một khóa học như vậy và giúp Defi ne
một số khái niệm, chúng tôi sẽ trở lại trong suốt văn bản (chẳng hạn như, những gì chính xác
là một sản phẩm mới, có bao nhiêu sản phẩm mới thực sự thành công , và làm thế nào để fi rms
đạt được toàn cầu hóa trong phát triển sản phẩm). Chương 2 đi sâu hơn vào
quá trình sản phẩm mới. Chương 2 cũng giới thiệu các khái niệm then chốt của sự đổi mới triệt để,
phát triển dịch vụ mới, và tốc độ ra thị trường, và làm thế nào mỗi số này có thể
có tác động vào quá trình sản phẩm mới như đã trình bày trong chương này.