As an entrepreneur, you make decisi

As an entrepreneur, you make decisions every day that affect the success of your products, the loyalty of your employees, and the overall health of your business. To make the best decisions possible, you need to think critically and quickly to pick out any flaws in your processes that might harm your business.

When you think through a problem, your thought process is naturally colored by biases, such as your point of view and your assumptions about the situation. Each of those biases affects your reasoning. If you let your biases drive your thought process and overlook blind spots in your logic, you’ll unwittingly make decisions filled with holes.

"Critical thinking is a way to intervene in your thought process," says Linda Elder, an educational psychologist and president of the Foundation for Critical Thinking based in Tomales, Calif. "It's a way to routinely and consistently seek problems in your thinking."

Related: How to Sharpen Your Decision-Making Skills

Try these three strategies to help you think through a problem effectively.

1. Identify your purpose.
Every time you face a decision, there is a purpose attached to that choice, or a goal that the decision will help you achieve. For example, if you are expanding into a new market, your purpose might be to choose the one with the greatest growth opportunity.

Once you identify your purpose, it should inform every step of your decision process. First make sure that you're clear about what it is, articulate it for yourself and your team and make use it as a starting point, not an end point. “With critical thinking, it is essential to go beyond the basic skills like gathering information," Elder says.

2. Examine your biases.
When you face a problem, it's common to view it from only your perspective and to overlook how your clients, customers, or co-workers might see it. Considering the situation from only one point of view, however, can lead to products that flop or unnecessary spending. The goal of critical thinking is to bring those biases to light so they don’t obstruct your decisions.

To do that, articulate your own viewpoint. Ask yourself, what do I believe about this situation? What is important to me? Next, look for any assumptions you might be making about others' thoughts or behaviors. "Irrational thought is often unconscious," Elder says. "When we articulate our thoughts, we have a better chance to detect distorted thinking."

3. Consider the implications of your options.
Every choice has consequences, and you can improve your decision-making by anticipating what those might be. To do that, approach the problem from many different viewpoints. Imagine yourself as each of the stakeholders, and consider how they might feel and act in response to each option.

If you do make a choice that backfires by upsetting clients or hurting sales, take a deeper look at which implications you failed to think through, and why. "Common reasons are that people were intellectually lazy, didn't want to consider a given viewpoint," Elder says. Knowing what you missed and why will help you avoid that issue in the future.

Kết quả (Việt) 1:

Như là một doanh nghiệp, bạn đưa ra quyết định mỗi ngày có ảnh hưởng đến sự thành công của sản phẩm của bạn, sự trung thành của nhân viên của bạn, và sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp của bạn. Để làm cho các quyết định tốt nhất có thể, bạn cần phải suy nghĩ nghiêm trọng và nhanh chóng để chọn ra bất kỳ sai sót trong quy trình của bạn có thể làm hại kinh doanh của bạn.Khi bạn suy nghĩ thông qua một vấn đề, quá trình suy nghĩ của bạn là tự nhiên màu bởi biases, chẳng hạn như quan điểm của bạn và giả định của bạn về tình hình. Mỗi người trong số những biases ảnh hưởng đến lý luận của bạn. Nếu bạn cho phép của bạn thành kiến lái xe quá trình suy nghĩ của bạn và bỏ qua những điểm mù trong logic của bạn, bạn sẽ vô tình đưa ra quyết định đầy với lỗ."Tư duy phê phán là một cách để can thiệp vào quá trình suy nghĩ của bạn," nói Linda Elder, một nhà tâm lý học giáo dục và chủ tịch của quỹ cho tư duy phê phán trụ sở tại Tomales, Calif. "Đó là một cách thường xuyên và liên tục tìm kiếm các vấn đề trong suy nghĩ của bạn."Liên quan: Làm thế nào để làm sắc nét của bạn kỹ năng quyết địnhHãy thử những ba chiến lược để giúp bạn suy nghĩ thông qua một vấn đề một cách hiệu quả.1. xác định mục đích của bạn.Mỗi khi bạn đối mặt với một quyết định, có là một mục đích gắn liền với sự lựa chọn đó, hoặc một mục tiêu quyết định sẽ giúp bạn đạt được. Ví dụ, nếu bạn đang mở rộng vào một thị trường mới, mục đích của bạn có thể chọn một với cơ hội tăng trưởng lớn nhất.Một khi bạn xác định mục đích của bạn, nó nên thông báo cho tất cả các bước của quá trình quyết định của bạn. Trước tiên hãy chắc chắn rằng bạn đang rõ ràng về những gì nó là, rõ nó cho chính mình và nhóm của bạn và sử dụng nó như là một điểm khởi đầu, không phải là một điểm kết thúc. "Với tư duy phê phán, nó là điều cần thiết để vượt qua những kỹ năng cơ bản như thu thập thông tin," người cao tuổi nói.2. kiểm tra thành kiến của bạn.Khi bạn gặp phải một vấn đề, nó là phổ biến để xem nó từ chỉ là quan điểm của bạn và bỏ qua như thế nào khách hàng, khách hàng hoặc đồng nghiệp của bạn có thể nhìn thấy nó. Xem xét tình hình từ chỉ có một điểm của xem, Tuy nhiên, có thể dẫn đến sản phẩm đó thất bại hoặc chi tiêu không cần thiết. Mục tiêu của tư duy phê phán là để mang lại những biases để ánh sáng để họ không cản trở các quyết định của bạn.Để làm điều đó, nói lên quan điểm của riêng bạn. Tự hỏi mình, làm những gì tôi tin về tình trạng này? Những gì là quan trọng với tôi? Tiếp theo, hãy tìm bất kỳ giả định bạn có thể thực hiện về suy nghĩ của người khác hoặc hành vi. "Tư tưởng chưa hợp lý là thường vô thức," người cao tuổi nói. "Khi chúng tôi nói lên suy nghĩ của chúng tôi, chúng tôi có một cơ hội tốt hơn để phát hiện suy nghĩ méo."3. xem xét tác động của lựa chọn của bạn.Mỗi sự lựa chọn có những hậu quả, và bạn có thể cải thiện ra quyết định của bạn bằng cách dự đoán những gì những người có thể. Để làm điều đó, tiếp cận vấn đề từ nhiều quan điểm khác nhau. Hãy tưởng tượng mình như mỗi của các bên liên quan, và xem xét như thế nào họ có thể cảm nhận và hành động để đáp ứng với mỗi tùy chọn. Nếu bạn thực hiện một sự lựa chọn mà backfires bởi xáo trộn khách hàng hoặc gây tổn thương cho bán hàng, có một cái nhìn sâu sắc hơn lúc tác động mà bạn không nghĩ rằng thông qua, và tại sao. "Lý do phổ biến là người trí tuệ lười biếng, không thể xem xét một quan điểm nhất định," người cao tuổi nói. Biết những gì bạn mất và tại sao sẽ giúp bạn tránh vấn đề đó trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Là một doanh nhân, bạn thực hiện các quyết định hàng ngày có ảnh hưởng đến sự thành công của các sản phẩm của bạn, sự trung thành của nhân viên của bạn, và sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp của bạn. Để đưa ra quyết định tốt nhất có thể, bạn cần phải suy nghĩ nghiêm túc và nhanh chóng để chọn ra bất kỳ sai sót trong quy trình của bạn có thể gây tổn hại cho doanh nghiệp của bạn. Khi bạn nghĩ về một vấn đề, ​​quá trình suy nghĩ của bạn là tự nhiên màu bởi những thành kiến, như quan điểm của bạn và giả định của bạn về tình hình. Mỗi của những thành kiến ảnh hưởng đến lý luận của bạn. Nếu bạn để cho những thành kiến của bạn lái xe quá trình suy nghĩ của bạn và bỏ qua các điểm mù trong logic của bạn, bạn sẽ vô tình làm cho các quyết định đầy lỗ. "Tư duy phê phán là một cách để can thiệp vào quá trình suy nghĩ của bạn," Linda Elder, một nhà tâm lý học giáo dục và chủ tịch nói . của Tổ chức Tư duy phê phán dựa vào Tomales, Calif "Đó là một cách để thường xuyên và liên tục tìm kiếm các vấn đề trong suy nghĩ của bạn." liên quan: Làm thế nào để nâng cao kỹ năng ra quyết định của bạn Hãy thử ba chiến lược này để giúp bạn suy nghĩ về một vấn đề một cách hiệu quả. 1. Xác định mục đích của bạn. Mỗi khi bạn phải đối mặt với một quyết định, có một mục đích gắn vào đó lựa chọn, hoặc một mục tiêu mà quyết định sẽ giúp bạn đạt được. Ví dụ, nếu bạn đang mở rộng vào một thị trường mới, mục đích của bạn có thể chọn một trong những cơ hội tăng trưởng lớn nhất. Một khi bạn xác định mục đích của bạn, nó sẽ thông báo cho tất cả các bước của quá trình ra quyết định của bạn. Đầu tiên hãy chắc chắn rằng bạn biết rõ nó là gì, nói rõ nó cho chính mình và nhóm của bạn và sử dụng nó như là một điểm khởi đầu, không phải là điểm cuối. "Với tư duy phê phán, nó là điều cần thiết để vượt qua được những kỹ năng cơ bản như thu thập thông tin," Elder nói. 2. Kiểm tra sai số của bạn. Khi bạn đối mặt với một vấn đề, ​​đó là phổ biến để xem nó từ chỉ quan điểm của bạn và bỏ qua như thế nào khách hàng của bạn, khách hàng, hoặc đồng nghiệp có thể nhìn thấy nó. Xét tình hình chỉ từ một quan điểm trên, tuy nhiên, có thể dẫn đến sản phẩm mà flop hoặc chi tiêu không cần thiết. Mục đích của tư duy phê phán là để mang lại những thành kiến để thắp sáng để chúng không gây cản trở quyết định của bạn. Để làm được điều đó, nói lên quan điểm của riêng bạn. Hãy tự hỏi, điều gì làm tôi tin về tình trạng này? Điều gì quan trọng với tôi? Tiếp theo, hãy tìm bất kỳ giả định bạn có thể làm cho những suy nghĩ hoặc hành vi của người khác. "Bất hợp lý tưởng là thường vô thức, "Anh Cả nói." Khi chúng tôi nói lên những suy nghĩ của chúng tôi, chúng tôi có một cơ hội tốt hơn để phát hiện suy nghĩ lệch lạc. " 3. Hãy xem xét các tác động của việc lựa chọn của bạn. Mỗi sự lựa chọn có hậu quả, và bạn có thể cải thiện việc ra quyết định của bạn bằng cách dự đoán những gì những người có thể được. Để làm điều đó, cách tiếp cận vấn đề từ nhiều quan điểm khác nhau. Hãy tưởng tượng mình là mỗi bên liên quan, và xem xét làm thế nào họ có thể cảm nhận và hành động để đáp ứng với mỗi lựa chọn. Nếu bạn thực hiện một sự lựa chọn đó làm xáo trộn backfires bởi khách hàng hoặc làm tổn thương bán hàng, có một cái nhìn sâu sắc hơn về những tác động mà bạn không nghĩ qua, và tại sao. "Lý do thường gặp là mọi người là trí tuệ lười biếng, không muốn xem xét một quan điểm nhất định," Elder nói. Hiểu biết những gì bạn bị mất và lý do tại sao sẽ giúp bạn tránh được những vấn đề đó trong tương lai.