At t1, there is neither a stockout

At t1, there is neither a stockout nor a surplus (a rather unlikely event);
at t2 and t4 we have a surplus inventory when the next shipment arrives, while at t3,
there is an unplanned shortage. Whenever a surplus occurs, we have in fact carried
more inventory than was actually needed, thus incurring unnecessary carrying
costs, while in case of a stockout, there will be a penalty cost cp charged for each

Kết quả (Việt) 1:

Ở t1, có là không một stockout, cũng không một thặng dư (một sự kiện khá khó);t2 và t4 chúng tôi có một hàng tồn kho dư thừa khi lô hàng tiếp theo đến, trong khi lúc t3,đó là một thiếu có kế hoạch. Bất cứ khi nào một thặng dư xảy ra, chúng tôi đã thực hiện trong thực tếhàng tồn kho nhiều hơn thực sự cần thiết, do đó phát sinh thực hiện không cần thiếtchi phí, trong khi trong trường hợp của một stockout, sẽ có một hình phạt, chi phí cp trả cho mỗi

Kết quả (Việt) 2:

Tại t1, có không phải là một stockout cũng không thặng dư (một sự kiện khá khó);
ở t2 và t4 chúng tôi có một hàng tồn kho dư thừa khi các lô hàng tiếp theo đến, trong khi ở t3,
có một thiếu kế hoạch. Bất cứ khi nào một thặng dư xảy ra, chúng tôi có trong thực tế thực hiện
nhiều hàng tồn kho hơn là thực sự cần thiết, do đó phát sinh không cần thiết mang
chi phí, trong khi trong trường hợp của một stockout, sẽ có một cp chi phí phạt trả cho mỗi