Features of Human Resource Planning

Features of Human Resource Planning:

From the study of various definitions, the following features of human resource planning can be derived:

1. Well Defined Objectives:

Enterprise’s objectives and goals in its strategic planning and operating planning may form the objectives of human resource planning. Human resource needs are planned on the basis of company’s goals. Besides, human resource planning has its own objectives like developing human resources, updating technical expertise, career planning of individual executives and people, ensuring better commitment of people and so on.

2. Determining Human Resource Reeds:

Human resource plan must incorporate the human resource needs of the enterprise. The thinking will have to be done in advance so that the persons are available at a time when they are required. For this purpose, an enterprise will have to undertake recruiting, selecting and training process also.

3. Keeping Manpower Inventory:

It includes the inventory of present manpower in the organisation. The executive should know the persons who will be available to him for undertaking higher responsibilities in the near future.

4. Adjusting Demand and Supply:

Manpower needs have to be planned well in advance as suitable persons are available in future. If sufficient persons will not be available in future then efforts should be .made to start recruitment process well in advance. The demand and supply of personnel should be planned in advance.

5. Creating Proper Work Environment:

Besides estimating and employing personnel, human resource planning also ensures that working conditions are created. Employees should like to work in the organisation and they should get proper job satisfaction.

Kết quả (Việt) 1:

Tính năng lập kế hoạch nguồn nhân lực:Từ nghiên cứu của các định nghĩa khác nhau, các tính năng sau đây của lập kế hoạch nguồn nhân lực có thể được bắt nguồn: 1. cũng xác định mục tiêu:Mục tiêu và mục tiêu trong kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp có thể hình thành các mục tiêu của kế hoạch nguồn nhân lực. Nhu cầu nguồn nhân lực đang có kế hoạch trên cơ sở các mục tiêu của công ty. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực kế hoạch có mục tiêu riêng của mình như đang phát triển nguồn nhân lực, việc cập nhật các kỹ thuật chuyên môn, nghề nghiệp kế hoạch của giám đốc điều hành cá nhân và người dân, bảo đảm tốt hơn cam kết của người dân và vv..2. xác định lau sậy nguồn nhân lực:Kế hoạch nguồn nhân lực phải kết hợp các nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Những suy nghĩ sẽ phải được thực hiện trước vì vậy mà những người được phục vụ tại một thời gian khi họ được yêu cầu. Cho mục đích này, doanh nghiệp sẽ phải thực hiện việc tuyển dụng, lựa chọn và quá trình đào tạo cũng.3. giữ nguồn nhân lực hàng tồn kho:Nó bao gồm hàng tồn kho hiện nay nguồn nhân lực trong tổ chức. Chấp hành nên biết những người sẽ có sẵn cho anh ta để thực hiện trách nhiệm cao.4. điều chỉnh nhu cầu và nguồn cung cấp:Nguồn nhân lực cần phải được lên kế hoạch tốt trong tạm ứng như phù hợp với những người có sẵn trong tương lai. Nếu đủ người sẽ không có sẵn trong tương lai thì những nỗ lực nên là .made để bắt đầu quá trình tuyển chọn trước. Nhu cầu và nguồn cung cấp của nhân viên nên được lên kế hoạch trước.5. tạo môi trường làm việc thích hợp:Bên cạnh việc ước lượng và sử dụng nhân sự, lập kế hoạch nguồn nhân lực cũng đảm bảo điều kiện làm việc được tạo ra. Nhân viên nên muốn làm việc trong tổ chức và họ sẽ nhận được sự hài lòng của công việc thích hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Đặc điểm của kế hoạch nguồn nhân lực: Từ việc nghiên cứu các định nghĩa khác nhau, các tính năng sau của việc lập kế hoạch nguồn nhân lực có thể được bắt nguồn: 1. Mục tiêu cũng Defined: mục tiêu và lập kế hoạch và điều hành kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp của có thể tạo thành các mục tiêu của kế hoạch nguồn nhân lực. Nhu cầu nguồn nhân lực được lên kế hoạch trên cơ sở các mục tiêu của công ty. Bên cạnh đó, quy hoạch nguồn nhân lực có mục tiêu riêng của mình như phát triển nguồn nhân lực, cập nhật kiến thức chuyên môn, kế hoạch nghề nghiệp của giám đốc điều hành cá nhân và nhân dân, đảm bảo cam kết tốt hơn của người dân và như vậy. 2. Xác định nguồn nhân lực Tháp Mười: kế hoạch nguồn nhân lực phải kết hợp với các nhu cầu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp. Những suy nghĩ sẽ phải được thực hiện trước để những người có sẵn tại một thời điểm khi họ được yêu cầu. Với mục đích này, doanh nghiệp sẽ phải thực hiện việc tuyển dụng, lựa chọn và quá trình đào tạo cũng có. 3. Giữ Nhân lực hàng tồn kho: Nó bao gồm việc kiểm kê nguồn nhân lực hiện tại trong tổ chức. Các điều hành nên biết những người sẽ có mặt để cho anh ta thực hiện trách nhiệm cao hơn trong tương lai gần. 4. Điều chỉnh Cung và cầu: nhu cầu nhân lực phải được quy hoạch tốt trước khi người phù hợp có sẵn trong tương lai. Nếu đủ người sẽ không có sẵn trong tương lai thì những nỗ lực nên được .made để bắt đầu quá trình tuyển dụng cũng trước. Nhu cầu và nguồn cung cấp của nhân viên phải được lên kế hoạch trước. 5. Tạo môi trường làm việc thích hợp: Bên cạnh việc lập dự toán và sử dụng nhân sự, lập kế hoạch nguồn nhân lực cũng đảm bảo điều kiện làm việc được tạo ra. Nhân viên nên thích làm việc trong tổ chức và họ sẽ nhận được đúng sự hài lòng công việc.