The successful manager is great at

The successful manager is great at identifying his employees' strengths and applauding them every once in a while. That's because good managers know that happy people make productive people. Try to applaud your employees' strengths both publicly and privately.
In a meeting with your boss, for example, mention something one of your workers did well. If your boss happens to mention to that worker that you said something good about them, they're likely to feel that you appreciate them and made the effort to put in a good word. That sort of compliment doesn't go unnoticed.
Privately laud what your employees do well. Tell them when you have a moment. Go into detail. A private chat, however short, can have a positive impact on morale, resulting in more self-motivation.

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý thành công là rất tốt lúc xác định thế mạnh của nhân viên của mình và applauding họ mỗi một lần trong một thời gian. Đó là bởi vì người quản lý tốt biết rằng người hạnh phúc làm cho người sản xuất. Cố gắng để hoan nghênh của nhân viên thế mạnh cả công khai và tư nhân.Trong một cuộc họp với ông chủ của bạn, ví dụ, đề cập đến một cái gì đó một nhân viên của bạn đã làm tốt. Nếu ông chủ của bạn xảy ra để đề cập đến cho nhân viên đó mà bạn nói cái gì tốt đẹp về họ, họ có thể cảm thấy rằng bạn đánh giá cao họ và thực hiện các nỗ lực để đưa vào một từ tốt. Rằng sắp xếp của lời khen không đi không được chú ý.Tư nhân laud những gì nhân viên của bạn làm tốt. Nói cho họ biết khi bạn có một chút thời gian. Đi vào chi tiết. Một trò chuyện riêng tư, Tuy nhiên ngắn, có thể có một tác động tích cực trên tinh thần, kết quả là động lực tự thêm.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý thành công là rất lớn trong việc xác định thế mạnh nhân viên của mình "và vỗ tay họ mỗi một lần trong một thời gian. Đó là bởi vì các nhà quản lý tốt biết rằng những người hạnh phúc làm cho người sản xuất. Hãy thử để hoan nghênh những điểm mạnh của nhân viên cả nước và tư nhân.
Trong một cuộc họp với ông chủ của bạn, ví dụ, một cái gì đó đề cập đến một trong những nhân viên của mình đã làm tốt. Nếu sếp của bạn xảy ra để đề cập đến mà nhân viên mà bạn biết cái gì tốt đẹp về họ, họ có thể cảm thấy rằng bạn đánh giá cao họ và làm cho các nỗ lực để đưa vào một lời tốt đẹp. Đó là loại khen không đi không được chú ý.
Tư nhân tán dương những gì nhân viên của bạn làm tốt. Nói với họ khi bạn có một thời điểm. Đi vào chi tiết. Một cuộc trò chuyện riêng, tuy nhiên ngắn, có thể có một tác động tích cực đến tinh thần, do đó tiết tự động lực.