Measurement of Organizational Cultu

Measurement of Organizational Culture

By investigating two disparate organizationsa family-owned business and a global manufacturing companythis article describes ways that management can utilize cultural assessments to increase the likelihood of success in managing change. The Goodwin Company, an organization specializing in contract packaging of household and automotive cleaning products, and Patagonia, a global brand supplying high-quality outdoor clothing and equipment, provide examples of this phenomenon. In both cases, the instrument used to assess culture was the Integrated Cultural Framework (ICF), which was adapted by the authors from the work of Hofstede[6] and Kluckhohn and Strodtbeck.[7] The ICF has been used to analyze culture across a number of companies and industries and stands up to reliability and validity testing.[8] The dimensions of measurement include:

Ability to Influence: The extent to which organization members have an opportunity to influence decision making.
Comfort with Ambiguity: The extent to which members are comfortable with uncertainty and risk taking.
Achievement Orientation: The extent to which members are assertive, goal-directed, and achievement-oriented.
Individualism versus Collectivism: The extent to which individual versus group loyalty exists.
Egalitarianism: The extent to which equal opportunity exists for advancement.
Time Orientation: The extent to which the organizational goal/mission is focused on values from the past, present, or future.
Space Orientation: The extent to which the physical layout of the organization is public, private, or a mix of both.
The 35-item ICF survey was initially used to collect responses from organization members. Following the collection of survey data, an extensive number of interviews were carried out to provide more substantive information concerning organizational culture.

Kết quả (Việt) 2:

Đo lường Văn hóa tổ chức By điều tra hai công ty gia đình organizationsa khác nhau và một bài viết xuất companythis toàn cầu mô tả cách mà quản lý có thể sử dụng các đánh giá văn hóa để tăng khả năng thành công trong việc quản lý sự thay đổi. Công ty Goodwin, một tổ chức chuyên về đóng gói hợp đồng của hộ gia đình và các sản phẩm làm sạch ô tô, và Patagonia, một thương hiệu toàn cầu cung cấp quần áo và thiết bị ngoài trời chất lượng cao, cung cấp các ví dụ về hiện tượng này. Trong cả hai trường hợp, các công cụ được sử dụng để đánh giá nền văn hóa đã được các khung văn hóa tích hợp (ICF), được điều chỉnh bởi các tác giả từ các tác phẩm của [6] Hofstede và Kluckhohn và Strodtbeck. [7] Các ICF đã được sử dụng để phân tích văn hóa trên khắp một số công ty và các ngành công nghiệp và đứng lên để tin cậy và tính thử nghiệm [8] Các kích thước của đo lường bao gồm:. Khả năng Ảnh hưởng: Mức độ mà các thành viên tổ chức có cơ hội để ảnh hưởng đến việc ra quyết định. nghi với sự mơ hồ: Mức độ mà các thành viên cảm thấy thoải mái với sự không chắc chắn và chấp nhận rủi ro. Định hướng tích: Các mức độ mà các thành viên quyết đoán, mục tiêu định hướng, và thành tích theo định hướng. Chủ nghĩa cá nhân so với Chủ nghĩa tập thể: Mức độ mà cá nhân so với nhóm trung thành tồn tại. chủ nghĩa bình quân: Mức độ mà bằng cơ hội tồn tại để tiến thân. Thời gian Định hướng: Mức độ mà các mục tiêu của tổ chức / nhiệm vụ là tập trung vào các giá trị từ quá khứ, hiện tại và tương lai. Space Định hướng: Mức độ mà các bố trí vật lý của tổ chức là công cộng, tư nhân, hoặc một trộn của cả hai. Cuộc khảo sát ICF 35-item ban đầu được sử dụng để thu thập các phản hồi từ các thành viên tổ chức. Sau khi thu thập số liệu khảo sát, một số các kỹ cuộc phỏng vấn được thực hiện để cung cấp thông tin thực chất hơn về văn hóa tổ chức.