In a real sense, every manager in a

In a real sense, every manager in an organization is an HR manager. Sales
managers, head nurses, drafting supervisors, college deans, and accounting
supervisors all engage in HR management, and their effectiveness depends in
part on the success of organizational HR systems. However, it is unrealistic
to expect a nursing supervisor or an engineering manager to know about the
nuances of equal employment regulations or how to design and administer a
compensation and benefits system. For that reason, many organizations have
people in an HR department who specialize in these activities, but HR in
smaller organizations may be somewhat different.
Smaller Organizations and HR Management
In the United States and worldwide, small businesses employ more than 50%
of all private-sector employees and generate new jobs each year.38 In surveys
over several years by the U.S. Small Business Association (SBA), the issues
identified as significant concerns in small organizations were consistent: having
sufficient numbers of qualified workers, the rapidly increasing costs of
benefits, rising taxes, and compliance with government regulations. Notice
these concerns have an HR focus, especially when governmental compliance
with wage/hour, safety, equal employment, and other regulations are considered.
HR efforts through recruiting, employee empowerment, and training
have been found to contribute positively to sales growth in various small
service industry firms.39 As a result, for many smaller organizations, HR issues
are often significant.
However, not every small organization is able to maintain an HR department.
In a company with an owner and only three employees, the owner
usually takes care of HR issues. As an organization grows, often a clerical
employee is added to handle payroll, benefits, and required HR recordkeeping.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một cảm giác thật, mỗi quản lý trong một tổ chức là một người quản lý nhân sự. Bán hàngquản lý, y tá đầu, người giám sát việc soạn thảo, trường cao đẳng deans và kế toánGiám sát tất cả tham gia trong quản lý nhân sự, và hiệu quả của họ phụ thuộc vàomột phần vào sự thành công của tổ chức nhân sự hệ thống. Tuy nhiên, nó là không thực tếmong đợi một giám sát viên điều dưỡng hoặc một người quản lý kỹ thuật để biết về cácCác sắc thái của quy định bằng việc làm hoặc làm thế nào để thiết kế và quản lý mộtHệ thống bồi thường thiệt hại và lợi ích. Vì vậy, nhiều tổ chức cóngười trong một bộ phận nhân sự chuyên về các hoạt động này, nhưng các nhân sự trongtổ chức nhỏ hơn có thể một chút khác nhau.Tổ chức nhỏ hơn và quản lý nhân sựTại Hoa Kỳ và trên toàn thế giới, các doanh nghiệp nhỏ sử dụng hơn 50%Tất cả các nhân viên khu vực tư nhân và tạo việc làm mới mỗi year.38 trong cuộc điều tratrong vài năm bởi Hoa Kỳ nhỏ kinh doanh Hiệp hội (SBA), các vấn đềxác định là mối quan tâm đáng kể trong tổ chức nhỏ đã được thống nhất: cóđủ số lượng công nhân có trình độ, chi phí gia tăng nhanh chóng củalợi ích, tăng thuế, và tuân thủ theo quy định của chính phủ. Thông báonhững mối quan tâm có một tập trung nhân sự, đặc biệt là khi chính phủ tuân thủvới mức lương/giờ, thuê việc bình đẳng, an toàn và các quy định khác được coi là.Nhân sự nỗ lực thông qua việc tuyển dụng, trao quyền cho nhân viên, và đào tạođã được tìm thấy để đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh doanh trong các nhỏDịch vụ ngành công nghiệp firms.39 kết quả cho các tổ chức nhỏ hơn nhiều, vấn đề nhân sựthường là rất lớn.Tuy nhiên, không phải tất cả tổ chức nhỏ có thể duy trì một bộ phận nhân sự.Trong một công ty với một chủ sở hữu và chỉ có ba nhân viên, chủ sở hữuthường sẽ chăm sóc của vấn đề nhân sự. Như một tổ chức phát triển, thường một văn phòngnhân viên được thêm vào để xử lý biên chế, lợi ích, và yêu cầu nhân sự recordkeeping.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một ý nghĩa thực tế, mỗi người quản lý trong một tổ chức là một người quản lý nhân sự. Bán hàng
quản lý, y tá trưởng, giám sát việc soạn thảo, trưởng khoa đại học, kế toán và
giám sát tất cả tham gia vào quản lý nhân sự, và hiệu quả của chúng phụ thuộc một
phần vào sự thành công của hệ thống nhân sự của tổ chức. Tuy nhiên, nó là không thực tế
để mong đợi một giám sát viên điều dưỡng hoặc một người quản lý kỹ thuật để biết về các
sắc thái của quy chế làm việc bình đẳng hoặc làm thế nào để thiết kế và quản lý một
hệ thống bù và lợi ích. Vì lý do đó, nhiều tổ chức có
người trong một bộ phận nhân sự chuyên về các hoạt động này, nhưng nhân sự trong
các tổ chức nhỏ hơn có thể hơi khác nhau.
Các tổ chức nhỏ hơn và quản lý nhân sự
tại Hoa Kỳ và trên toàn thế giới, các doanh nghiệp nhỏ sử dụng hơn 50%
của tất cả các tin -sector nhân viên và tạo ra việc làm mới mỗi year.38 Trong các cuộc điều tra
kéo dài nhiều năm do Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA), các vấn đề
được xác định là mối quan tâm đáng kể trong các tổ chức nhỏ là phù hợp: có
đủ số lượng công nhân có trình độ, các chi phí gia tăng nhanh chóng của
lợi ích, thuế tăng, và tuân thủ các quy định của chính phủ. Chú ý
những quan ngại này có một sự tập trung nguồn nhân lực, đặc biệt là khi tuân thủ chính phủ
với mức lương / giờ, an toàn, làm việc bình đẳng, và các quy định khác được xem xét.
Nỗ lực nhân sự thông qua tuyển dụng, trao quyền cho nhân viên, và đào tạo
đã được tìm thấy để đóng góp tích cực vào sự tăng trưởng doanh số bán hàng trong nhiều nhỏ
ngành công nghiệp dịch vụ firms.39 Kết quả là, đối với nhiều tổ chức nhỏ hơn, vấn đề nhân sự
thường đáng kể.
Tuy nhiên, không phải mọi tổ chức nhỏ có thể duy trì một bộ phận nhân sự.
Trong một công ty với một chủ sở hữu và chỉ có ba nhân viên, chủ sở hữu
thường chăm sóc các vấn đề nhân sự. Là một tổ chức phát triển, thường là một giáo sĩ
người lao động được thêm vào để xử lý bảng lương, lợi ích và yêu cầu HR lưu trữ hồ sơ.