To examine whether female CEOs poss

To examine whether female CEOs possess different power levels versus male
CEOs, we first analyze whether the level of CEO power changes during CEO turnovers.
We categorize turnovers by the gender of predecessors and successors and then
compare CEO power between the two groups. Accordingly, we identify 67 male-tomale, 3 male-to-female, 5 female-to-male, and 0 female-to-female turnovers. Although
the sample size is small, this setting enables us to compare the change of CEO power
in the same bank and provides some valuable insight.
In an untabulated result, we find that structural, ownership, and prestige power all
remain steadily in all turnover cases; the changes of those three dimensions of power

10
We conduct the test withChi-square= 1.67 (p-value = 0.4339) and do not find that the distribution
of female CEOs among the three bank types to be significantly different.
10

are similar among different types of turnover.Only expert power changes significantly
during CEO turnover, and the change is significantly different among three turnover
cases. The successors’ tenure is 15, 27, and 32 months fewer than the predecessors’ in
male-to-female, male-to-male, and female-to-male turnovers, respectively. This
indicates that females need high expert power in order to succeed the CEO position
from a male predecessor, while males only need low expert power. To extend the point
of Fanet al.(2007) on female directors, our result suggests that women are likely
promoted to be a CEO based on their expertise.
We then investigate the relation between CEO gender and power. Only the
regression of structural power adopts the Logit method, with the others adopting the
OLS method. Table 3 presents the estimated results. It shows that female CEOs have
higher ownership power than male CEOs, while the levels of other CEO power are
similar between male and female CEOs. Although Adams and Funk (2012) argue that
male directors are more power-oriented than female directors, ourfinding suggests that
female CEOs are different fromfemale directors in terms of power orientation. Female
CEOs share similar levels of power with male CEOs and even possess higher ownership
power than male CEOs. The result remains the same when we re-estimate the
regressions including the bank fixed effect.

Kết quả (Việt) 1:

Để kiểm tra cho dù nữ CEO có khác nhau cấp điện so với nữ CEO, chúng tôi lần đầu tiên phân tích định mức của CEO quyền lực thay đổi trong CEO doanh thu. Chúng tôi phân loại doanh thu theo giới tính của người tiền nhiệm và kế tục và sau đó Hãy so sánh các CEO quyền lực giữa hai nhóm. Theo đó, chúng tôi xác định nữ 67-tomale, 3 nam đến nữ, 5 Nam-to-Nam và 0 nam nữ từ doanh thu. Mặc dù Kích thước mẫu là nhỏ, thiết lập này cho phép chúng tôi để so sánh sự thay đổi của CEO quyền lực trong cùng một ngân hàng và cung cấp một số cái nhìn sâu sắc có giá trị. Trong một kết quả untabulated, chúng tôi thấy rằng sức mạnh cấu trúc, quyền sở hữu và uy tín tất cả vẫn đều đặn trong tất cả trường hợp doanh thu; những thay đổi của những ba chiều của quyền lực 10 Chúng tôi tiến hành thử nghiệm withChi-vuông = 1,67 (p-value = 0.4339) và không thấy rằng sự phân bố của nữ CEO một trong các loại ba ngân hàng để được đáng kể khác nhau. 10 cũng giống như trong số các loại khác nhau của doanh thu. Chỉ chuyên gia điện thay đổi đáng kể trong khi CEO doanh thu, và thay đổi là khác biệt đáng kể trong số ba doanh thu trường hợp. Những người thừa kế nhiệm kỳ là 15, 27 và 32 tháng ít hơn so với các phiên bản trước Nam Nữ, phái nam cho Nam và nữ-to-nam kim ngạch, tương ứng. Điều này chỉ ra rằng phụ nữ cần năng lượng chuyên môn cao để thành công vị trí CEO từ một tỷ người tiền nhiệm, trong khi Nam giới chỉ cần thấp sức mạnh chuyên gia. Để mở rộng các điểm của Fanet al.(2007) ngày nữ đạo diễn, kết quả của chúng tôi cho thấy rằng phụ nữ có khả năng phát huy được CEO dựa vào chuyên môn của họ. Sau đó, chúng tôi điều tra mối quan hệ giữa CEO giới tính và sức mạnh. Chỉ các hồi qui cơ cấu quyền lực thông qua các phương pháp hàm lôgit, với những người khác thông qua các Phương pháp OLS. Bảng 3 trình bày kết quả ước tính. Nó cho thấy rằng nữ CEO có quyền lực sở hữu cao hơn so với CEO tỷ, trong khi các cấp độ của CEO quyền lực tương tự như giữa Nam và nữ CEO. Mặc dù Adams và Funk (2012) tranh luận rằng Nam đạo diễn rất nhiều sức mạnh theo định hướng hơn so với nữ đạo diễn, ourfinding cho thấy rằng nữ CEO là khác nhau fromfemale giám đốc về sức mạnh định hướng. Nữ CEO chia sẻ tương tự cấp điện với Nam CEO và thậm chí có quyền sở hữu cao hơn sức mạnh hơn tỷ CEO. Kết quả vẫn như nhau khi chúng tôi lại ước tính các regressions bao gồm ngân hàng cố định có hiệu lực.

Kết quả (Việt) 2:

Để kiểm tra liệu các CEO nữ có mức năng lượng khác nhau so với nam
CEO, đầu tiên chúng ta phân tích xem mức độ thay đổi điện CEO trong CEO Kim ngạch hàng hóa.
Chúng tôi phân loại doanh thu về giới tính của người tiền nhiệm và kế thừa và sau đó
so sánh điện CEO giữa hai nhóm. Theo đó, chúng tôi xác định 67 nam-tomale, 3 doanh thu từ nam sang nữ, 5 nữ sang nam, và 0 nữ sang nữ. Mặc dù
kích thước mẫu nhỏ, thiết lập này cho phép chúng tôi để so sánh sự thay đổi quyền lực giám đốc điều hành
trong cùng một ngân hàng và cung cấp một số cái nhìn sâu sắc có giá trị.
Trong một kết quả untabulated, chúng ta thấy rằng cơ cấu, quyền sở hữu, và uy tín điện tất cả
vẫn ổn định trong mọi trường hợp doanh thu ; những thay đổi trong ba kích thước của điện 10 Chúng tôi tiến hành thử nghiệm withChi vuông = 1,67 (p-value = 0,4339) và không tìm thấy rằng sự phân bố của các CEO nữ giữa ba loại ngân hàng là khác nhau đáng kể. 10 cũng tương tự như trong các nhóm loại turnover.Only thay đổi quyền lực chuyên môn đáng kể trong kim ngạch Giám đốc điều hành, và các thay đổi khác biệt đáng kể giữa ba kim ngạch trường hợp. Những người kế vị 'nhiệm kỳ là 15, 27, và 32 tháng ít hơn so với người tiền nhiệm' ở nam sang nữ, nam sang nam và nữ sang nam doanh thu, tương ứng. Điều này chỉ ra rằng phụ nữ cần sức mạnh chuyên môn cao để thành công vị trí CEO từ một người tiền nhiệm của nam giới, trong khi nam giới chỉ cần sức mạnh chuyên môn thấp. Để mở rộng các điểm của Fanet al. (2007) về nữ đạo diễn, kết quả của chúng tôi cho thấy rằng phụ nữ có nhiều khả năng thăng là một giám đốc điều hành dựa trên chuyên môn của họ. Chúng tôi sau đó điều tra các mối quan hệ giữa Giám đốc điều hành giới và quyền lực. Chỉ có hồi quy của sức mạnh cơ cấu thông qua các phương pháp Logit, với những người khác thông qua các phương pháp OLS. Bảng 3 trình bày các kết quả ước lượng. Nó cho thấy các CEO nữ có sức mạnh quyền sở hữu cao hơn so với các CEO, trong khi mức điện CEO khác là giống nhau giữa nam và nữ CEO. Mặc dù Adams và Funk (2012) lập luận rằng đạo nam có sức mạnh theo định hướng hơn so với nữ đạo diễn, ourfinding cho thấy các CEO nữ giám đốc fromfemale khác nhau về định hướng năng lượng. Nữ CEO chia sẻ mức độ tương tự của quyền lực với các CEO và thậm chí sở hữu quyền sở hữu cao hơn năng lượng hơn các CEO. Kết quả vẫn như vậy khi chúng tôi lại ước lượng hồi quy trong đó có tác ngân hàng cố định.