2.The Chief Executive knew that in

2.The Chief Executive knew that in order to save his company, he had to reduce the high turnover costs. Making up for the lost income due to turnover is not an easy task and many companies have not declared war on unwanted employee turnover because they have not taken the time to work out the costs of lost revenues and productivity. The hotel boss decided to tackle the issue head-on by implementing a 4-point plan. The hotel first took the time to calculate their turnover costs; secondly to evaluate the main causes for the staff turnover; and thirdly to discuss some of the solutions to the problems; and lastly to prioritize actions and evaluate future returns following implemented changes.

Kết quả (Việt) 1:

2. Giám đốc điều hành biết rằng để tiết kiệm công ty của ông, ông đã giảm các chi phí doanh thu cao. Làm cho thu nhập bị mất do doanh thu không phải là một nhiệm vụ dễ dàng và nhiều công ty đã không tuyên chiến với doanh thu không mong muốn nhân viên bởi vì họ đã không thực hiện thời gian để làm việc ra các chi phí của doanh thu bị mất và năng suất. Ông chủ khách sạn đã quyết định để giải quyết vấn đề head-on bằng cách thực hiện một kế hoạch 4 điểm. Khách sạn đầu tiên mất thời gian để tính toán các chi phí doanh thu của họ; Thứ hai để đánh giá những nguyên nhân chính cho các doanh nhân viên; và ba là để thảo luận về một số giải pháp cho các vấn đề; và cuối cùng để ưu tiên các hành động và đánh giá lợi nhuận trong tương lai sau thực hiện thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

2.The Giám đốc điều hành biết rằng để cứu công ty của mình, ông đã phải giảm chi phí doanh thu cao. Cho doanh nghiệp cho thu nhập bị mất do doanh thu không phải là một nhiệm vụ dễ dàng và nhiều công ty đã không tuyên chiến với kim ngạch nhân viên không mong muốn bởi vì họ đã không dành thời gian để làm việc ra các chi phí của doanh thu bị mất và năng suất. Các ông chủ khách sạn đã quyết định để giải quyết những vấn đề đầu vào bằng cách thực hiện một kế hoạch 4 điểm. Khách sạn đầu tiên đã dành thời gian để tính toán chi phí doanh thu của họ; thứ hai để đánh giá những nguyên nhân chính cho sự thay đổi nhân viên; và thứ ba để thảo luận về một số giải pháp cho các vấn đề; và cuối cùng là để ưu tiên hành động và đánh giá lợi nhuận trong tương lai sau những thay đổi được thực hiện.