Ĺ Improve coordination between depa

Ĺ Improve coordination between departments and organize based on end-to-end processes. For example, improve coordination between independent strategic business units. Try to provide the external client with one interface, as well as with shared service centers and standardized approaches (Hammer, 2001).
Ĺ Don’t let work be needlessly dumped on other departments. Take care that departments and individuals communicate properly about expected work flow effectively and habitu- ally. Solve inter-group communication problems and address stereotypes and prejudices.
Ĺ Solve constraints in the end-to-end process and focus each time on the main constraint
(Goldratt, 1990), such as bottlenecks in equipment, information or human resources.

Kết quả (Việt) 1:

Ĺ cải thiện sự phối hợp giữa các phòng ban và tổ chức dựa vào kết thúc để kết thúc quá trình. Ví dụ, cải thiện sự phối hợp giữa các đơn vị độc lập chiến lược kinh doanh. Cố gắng để cung cấp cho các khách hàng bên ngoài với một giao diện, cũng như với các dịch vụ chia sẻ Trung tâm và các phương pháp tiếp cận tiêu chuẩn hóa (búa, 2001).Ĺ không để cho công việc được needlessly đổ vào phòng ban khác. Chăm sóc mà bộ phận và cá nhân giao tiếp đúng về dòng chảy dự kiến sẽ làm việc hiệu quả và habitu đồng minh. Giải quyết vấn đề thông tin liên lạc giữa hai nhóm và địa chỉ khuôn và định kiến.Ĺ giải quyết khó khăn trong quá trình kết thúc để kết thúc và tập trung thời gian mỗi ngày các hạn chế chính(Goldratt, 1990), chẳng hạn như tắc nghẽn trong thiết bị, thông tin hoặc nguồn nhân lực.

Kết quả (Việt) 2:

L Tăng cường phối hợp giữa các ban ngành và tổ chức dựa trên end-to-end process. Ví dụ, tăng cường phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược độc lập. Cố gắng cung cấp cho khách hàng bên ngoài với một giao diện, cũng như với các trung tâm dịch vụ chia sẻ và cách tiếp cận chuẩn (Hammer, 2001).
L Đừng để công việc không cần thiết được đổ vào các bộ phận khác. Hãy chăm sóc của các ban ngành, cá nhân giao tiếp đúng về khối lượng công việc dự kiến sẽ có hiệu quả và đồng minh habitu-. Giải quyết các vấn đề truyền thông liên nhóm và định kiến địa chỉ và định kiến.
l Giải quyết các khó khăn trong quá trình end-to-end và tập trung mỗi lần về ràng buộc chính
(Goldratt, 1990), chẳng hạn như tắc nghẽn trong các thiết bị, thông tin hoặc nguồn lực con người.