1. Autocratic Style: “In an autocra

1. Autocratic Style:
“In an autocratic leadership style, the person in charge has total authority and control over decision making. By virtue of their position and job responsibilities, they not only control the efforts of the team, but monitor them for completion –often under close scrutiny” (Sources from: Working With and Leading People)
Advantages:
Making quick decisions: When HSBC has leaders with autocratic style, their sole responsibility is making the decision without the need to consult others. The staff does not need to think about how to work, they just follow the mission, which they receive from the managers.
Close Oversight: In an autocratic work environment, the employees' work is monitored constantly. Therefore, time wasting will not happen and higher performance, the quality of work is guaranteed because the employees are usually checked by the leader or manager.
Total Control: the manager does not experience the stress of having to rely on help from outside his work area to complete the project or task. The management is carried out more easily.
Streamlined Work Process: The manager can quickly identify areas of inefficiency or malfunction before they turn into major problems.
Saving time: the leaders can manage a lot of people in the same time in the same department.
Disadvantages:
An autocratic leader makes his own decisions which can be very dangerous for HSBC in this age of economic and financial complexity and economic trend always change every day.
It creates the dissatisfied for employees when they are not given their opinion.
It can stifle creative ideas of employees that might make HSBC more competitive.
Increase workload for manager: The involvement of manager is heavy, so they take many jobs to do. All of activities are dependent on managers and leaders. There is a huge workload for managers and leaders.
The firm cannot improve skills and experiences of subordinates.
It requires a strong leader in some cases to make a quick accurate decision.
It does not create opportunity to promote for employees, so employees do not contribute their ideas.
In HSBC, Autocratic style is not suitable and it does not bring the good effect to the company. When the employees cannot give many ideas to new strategy or objectives and the leader has to be the person who gives the decision making and final decision. It makes their staff become passive in working. Moreover, it makes the employee have no motivation to work for the firm. Autocratic Leadership styles suit the workers that lack the qualifications, skills, or talent, or have low motivation, or require achievement acceptance to perform. Leaders should apply this style when HSBC has short term projects, everything should be resolved quickly because it is limited by time.

Kết quả (Việt) 1:

1. chuyên quyền phong cách: "Trong một phong cách lãnh đạo chuyên quyền, người phụ trách có tất cả quyền lực và kiểm soát ra quyết định. Bởi Đức hạnh của vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của đội, nhưng theo dõi chúng để hoàn thành-thường dưới sự giám sát chặt chẽ "(nguồn từ: làm việc với và hàng đầu người)Ưu điểm:Đưa ra quyết định nhanh chóng: khi ngân hàng HSBC đã lãnh đạo với phong cách độc đoán, trách nhiệm duy nhất của họ là làm cho quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về làm thế nào để làm việc, họ chỉ cần làm theo nhiệm vụ này, họ nhận được từ các nhà quản lý. Gần giám sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, công việc của nhân viên giám sát liên tục. Vì vậy, thời gian lãng phí sẽ không xảy ra và hiệu suất cao, chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì người lao động thường được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý. Tổng số kiểm soát: người quản lý không kinh nghiệm sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hoặc tác vụ. Việc quản lý được thực hiện trong nhiều hơn một cách dễ dàng. Quá trình làm việc sắp xếp hợp lý: Người quản lý có thể nhanh chóng xác định khu vực không hiệu quả hoặc hỏng trước khi họ biến thành vấn đề lớn.Tiết kiệm thời gian: các nhà lãnh đạo có thể quản lý nhiều người trong cùng một lúc cùng một tỉnh.Nhược điểm:Một nhà lãnh đạo chuyên quyền làm cho các quyết định riêng của mình mà có thể rất nguy hiểm cho ngân hàng HSBC ở độ tuổi này của kinh tế và tài chính phức tạp và xu hướng kinh tế luôn luôn thay đổi mỗi ngày.Nó tạo những người bất đồng cho nhân viên khi họ không được đưa ra ý kiến của họ.Nó có thể dập tắt các ý tưởng sáng tạo của nhân viên có thể làm cho ngân hàng HSBC cạnh tranh hơn.Tăng khối lượng công việc cho quản lý: sự tham gia của người quản lý là nặng, vì vậy họ mất nhiều công việc để làm. Tất cả hoạt động được phụ thuộc vào quản lý và lãnh đạo. Có là một khối lượng công việc rất lớn cho các nhà quản lý và lãnh đạo.Công ty không thể cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm của cấp dưới.Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong một số trường hợp để đưa ra quyết định nhanh chóng chính xác.Nó không tạo ra cơ hội để quảng bá cho nhân viên, do đó, nhân viên không đóng góp ý kiến của họ.Trong ngân hàng HSBC, phong cách độc đoán là không thích hợp và nó không mang lại hiệu quả tốt cho công ty. Khi các nhân viên không thể đưa ra nhiều ý tưởng để chiến lược mới hoặc mục tiêu và các nhà lãnh đạo đã là những người đã mang lại cho ra quyết định và quyết định cuối cùng. Nó làm cho của thụ động nhân viên trở thành làm việc. Hơn nữa, nó làm cho nhân viên đã không có động lực để làm việc cho công ty. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền phù hợp với người lao động thiếu trình độ, kỹ năng hoặc tài năng, hoặc có động lực thấp, hoặc yêu cầu chấp nhận thành tích để thực hiện. Lãnh đạo nên áp dụng phong cách này khi HSBC có dự án ngắn hạn, tất cả mọi thứ nên được giải quyết một cách nhanh chóng bởi vì nó được giới hạn bởi thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

1. chuyên quyền Style:
"Trong một phong cách lãnh đạo độc đoán, người phụ trách có tổng quyền hạn và kiểm soát hơn trong việc ra quyết định. Nhờ vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát các nỗ lực của đội bóng, nhưng theo dõi họ để hoàn thành, thường nằm dưới sự giám sát chặt chẽ "(Nguồn từ: Làm việc với nhân dân hàng đầu)
Ưu điểm:
Làm quyết định nhanh chóng: Khi HSBC có các nhà lãnh đạo với phong cách chuyên quyền, trách nhiệm duy nhất của họ là làm cho các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về cách làm việc, họ chỉ cần làm theo các nhiệm vụ mà họ nhận được từ các nhà quản lý.
Đóng Giám Sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, làm việc của người lao động được giám sát liên tục. Vì vậy, thời gian lãng phí sẽ không xảy ra và hiệu suất cao hơn, chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì các nhân viên thường được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hay quản lý.
Total Control: người quản lý không trải qua sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hay nhiệm vụ. Việc quản lý được thực hiện dễ dàng hơn.
Quá trình làm việc sắp xếp hợp lý: Người quản lý có thể nhanh chóng xác định các khu vực không hiệu quả hoặc sự cố trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.
Thời gian tiết kiệm: các nhà lãnh đạo có thể quản lý rất nhiều người trong cùng một lúc trong cùng phòng ban.
Nhược điểm :
Một lãnh đạo chuyên quyền đưa ra quyết định của riêng mình mà có thể rất nguy hiểm cho HSBC trong thời đại của sự phức tạp về kinh tế và tài chính và xu hướng kinh tế luôn thay đổi mỗi ngày.
Nó tạo ra sự hài lòng cho người lao động khi họ không được đưa ra ý kiến của mình.
Nó có thể kiềm chế những ý tưởng sáng tạo của nhân viên đó có thể làm cho HSBC cạnh tranh hơn.
Tăng khối lượng công việc cho người quản lý: Sự tham gia của các nhà quản lý là nặng, vì vậy họ mất rất nhiều công việc phải làm. Tất cả các hoạt động phụ thuộc vào các nhà quản lý và lãnh đạo. Có một khối lượng công việc rất lớn cho các nhà quản lý và lãnh đạo.
Các công ty không thể cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm của cấp dưới.
Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong một số trường hợp để đưa ra quyết định nhanh và chính xác.
Nó không tạo ra cơ hội để quảng bá cho nhân viên, để nhân viên không đóng góp ý tưởng của họ.
Trong HSBC, phong cách chuyên quyền là không phù hợp và nó không đem lại hiệu quả tốt cho công ty. Khi các nhân viên không thể đưa ra rất nhiều ý tưởng cho chiến lược mới, mục tiêu và các nhà lãnh đạo phải là người đưa ra quyết định và các quyết định cuối cùng. Nó làm cho nhân viên của họ trở nên thụ động trong công việc. Hơn nữa, nó làm cho người lao động không có động lực để làm việc cho công ty. Phong cách lãnh đạo độc đoán phù hợp với những người lao động thiếu trình độ chuyên môn, kỹ năng hay tài năng, hoặc có động lực thấp, hoặc yêu cầu chấp nhận thành tích để thực hiện. Các nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách này khi HSBC có các dự án ngắn hạn, tất cả mọi thứ sẽ được giải quyết một cách nhanh chóng bởi vì nó bị giới hạn bởi thời gian.