Moonbot Studios, a digital animatio

Moonbot Studios, a digital animation and development company based in Shreveport, Louisiana, describes itself as "an interplanetary creative expedition of story and art." If that sounds vague—even a bit nebulous—that's because its founders like to keep things fluid. They're artists first, and businessmen second—they're filmmakers, painters, drawers, and writers—and they've come to embrace the iPad as the vehicle to to tell their stories.

Founded by William Joyce, Brandon Oldenburg, and Lampton Enochs in 2010 the company is best known for creating The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore, a visually stunning iPad-only children's app that blurs the lines between traditional e-book and short film. When it debuted in early 2011, the app shot to the top of iTunes charts within a week—and is now one of five animated short films up for an Academy Award this year. The Atlantic, in its expansive profile of Moonbot, pointed out that "at one point or another, it has been the top book app in 21 countries."

At 35 employees, Moonbot operates at just a fraction of the budget and manpower of production studios such as Warner Brothers or Pixar, which also produced shorts that landed on the Academy's list. And it's almost 1,500 miles from Hollywood. Inc.com's Eric Markowitz spoke with the studio's co-founders about what it takes to compete with industry stalwarts, tapping the creativity of your employees, and why spending time away from the office might inspire your workers.

You've said before that you want to keep Moonbot small. What's the advantage of being scrappy?
Brandon Oldenburg: We want to be able to take what's great about the boutique size businesses, and apply it to great ideas, like publishing programs or feature films. Maybe we're naive enough to think we can pull it off, and that's half of the reason we're doing it. We've seen how it doesn't work the other way. We're trying a new way to tell our stories in new venues and be flexible enough to change the mediums for them at the change of the wind.
Bill Joyce: For instance, the app we have coming out, The Numberlys. It's the kind of thing that would never get going at a major studio in a timely fashion—if it would get going at all. It's basically a remake of Metropolis, but for kids, involving the making of the alphabet. If we took that idea to Dreamworks or anywhere like that, they probably wouldn't want anything to do with it. So we just went with it. We started doing production design and character design that day, and we had figured out the basic structure of the story, and we had the thing written, and we were building it within a week. We've been working on it for three months. Granted, it's not a feature film, it's basically a 10-minute short film interspersed with different interactive games: nine minutes of animation and 20 minutes of game play. But we did it at a fraction of the cost, at a fraction of the manpower, but with all this exuberance, all this bliss, that would never happen under the old way of doing things.

How do you inspire that "bliss" and "exuberance?"
Joyce: First, we're very particular about the recruiting process. We wanted to find people that don't want to specialize in just one part of the animation machinery. We wanted people who could draw, people who could program, people who could think in narrative terms, people who could build rigs. We weren't interested in people that were narrowly focused. Then we throw them into the deep end of the pool, immediately. We give them very clear direction on what we're looking for and we push them very hard from the beginning so they learn to think on their own and on their feet. We guide them as much as we can, but then it's all about sending them over the top. It's just saying, "Go!" It gives them confidence, and it makes them go a lot faster.

Do you think this type of management style is possible at bigger companies?
What I see at bigger companies a lot of times is that you're given an assignment and you're barely given any direction. You work 16 weeks on something and 12 people are working on it with you and you present it to whoever is in charge and you get 30 seconds of feedback. Maybe you've been on the wrong track for 16 weeks or however long, and you start over. It's all about getting a little bit of feedback from the guy in charge every couple of months. When our guys have questions they don't have to go through layers of management. They come directly to us, and bingo, we're right there. That's the kind of shop we want to have.

What happens when you leave, though? Does this management style create a dependence on you?
When Brandon and I have to go out of town every now and then, what happens when we're gone is almost more exciting than when we're here. Those guys take creative risks while we're gone. We come back and they've done brilliant work on their own—sometimes it's because it's what we've told them to do, and sometimes it's because they just saw something needed to be done. Invariably, they come up with brilliant stuff that they would not have come up with had we not given them the responsibility from the beginning. They had recently done some editing and voice over stuff on their own that we had not even asked for, and it made us so happy, because it was like, if we do our job well enough, our employees do not need us.

MORE:

11 Businesses You Can Start from Home

This Man Is Trying to Create 23 Million U.S. Jobs. Can He?

Use Improv to Brainstorm Effectively

What kind of culture have you created to facilitate this kind of excitement?
Oldenburg: For the majority of our employees, work doesn't stop at the end of the day. It moves on throughout the evening into the weekend. Bill mentioned that we're sort of at their beck and call—that continues into the evening—texting, meeting at bars, or sitting in front of a fire pit at my house, etc. The work that we do is not work. We're thinking about it all the time.
Joyce: It's rewarding. We're getting to explore a whole new avenue of storytelling, but at the same time, it's the same pragmatic ideas about plot, just mixed with all the new toys that keep showing up. For a lot of the guys, it's the first time they're seeing classic stuff. In a weird way, we're teaching classic cinema techniques. And while they're learning from us, we're also learning from them. Sometimes there's technological tricks that they know that we weren't even remotely aware of. They have freshness, but also great instincts. You end up with this great intergenerational mix. We paint, we write, we sculpt, we edit, we score. Fifty percent of the company has their finger on every aspect of everything they make. Everybody feels totally part of it, and they're on board with it, and so they're proud of it.

Kết quả (Việt) 1:

Moonbot Studios, hoạt hình kỹ thuật số và phát triển công ty trụ sở tại Shreveport, Louisiana, một mô tả chính nó như là "một liên hành sáng tạo chuyến thám hiểm của câu chuyện và nghệ thuật." Nếu có vẻ mơ hồ-thậm chí một chút mơ hồ-đó là bởi vì người sáng lập của nó muốn giữ những điều chất lỏng. Họ là nghệ sĩ đầu tiên, và các doanh nhân thứ hai — bọn nhà làm phim, họa sĩ, ngăn kéo và nhà văn — và họ đã đến để ôm hôn các iPad như phương tiện để kể câu chuyện của họ.Được thành lập bởi William Joyce, Brandon Oldenburg, và Lampton Enochs vào năm 2010 công ty là tốt nhất được biết đến để tạo The tuyệt vời bay cuốn sách của ông Morris Lessmore, ứng dụng trực quan tuyệt đẹp chỉ có iPad nhi blurs dòng giữa truyền thống e-cuốn sách và phim ngắn. Khi nó ra mắt vào đầu năm 2011, các ứng dụng bắn lên đỉnh bảng xếp hạng iTunes trong vòng một tuần- và là bây giờ một trong năm bộ phim hoạt hình ngắn cho giải Oscar năm nay. Đại Tây Dương, trong hồ sơ của nó mở rộng của Moonbot, chỉ ra rằng "tại một thời điểm này hay cách khác, nó đã là các ứng dụng hàng đầu cuốn sách ở 21 quốc gia."Lúc nhân viên 35, Moonbot hoạt động ở chỉ là một phần của ngân sách và nhân lực của sản xuất như Warner Brothers hoặc Pixar, cũng sản xuất quần short đã hạ cánh trên danh sách của Viện Hàn lâm. Và nó là gần 1.500 dặm từ Hollywood. Inc.com của Eric Markowitz nói với đồng sáng lập của phòng thu và về những gì nó cần để cạnh tranh với ngành công nghiệp stalwarts, khai thác sự sáng tạo của nhân viên của bạn, và tại sao chi tiêu thời gian đi từ văn phòng có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn.Bạn đã nói trước rằng bạn muốn giữ Moonbot nhỏ. Lợi thế là hay gây sự là gì?Brandon Oldenburg: Chúng tôi muốn để có thể mất những gì là tuyệt vời về doanh nghiệp kích thước boutique, và áp dụng nó cho những ý tưởng tuyệt vời, như chương trình xuất bản hoặc phim. Có thể chúng tôi đang ngây thơ đủ để nghĩ rằng chúng tôi có thể kéo nó đi, và đó là một nửa là lý do chúng tôi đang làm nó. Chúng tôi đã nhìn thấy như thế nào nó không làm việc theo cách khác. Chúng tôi đang cố gắng một cách thức mới để kể câu chuyện của chúng tôi tại địa điểm mới và được linh hoạt, đủ để thay đổi các phương tiện truyền thông cho họ tại các thay đổi của gió.Bill Joyce: ví dụ, các ứng dụng hiện có sắp ra, The Numberlys. Đó là loại điều đó sẽ không bao giờ có đi tại một phòng thu lớn một cách kịp thời-nếu nó sẽ có đi ở tất cả. Nó về cơ bản là một phiên bản làm lại của đô thị, nhưng đối với trẻ em, liên quan đến việc tạo ra bảng chữ cái. Nếu chúng tôi đã nghĩ đến Dreamworks hoặc bất cứ nơi nào như vậy, họ có lẽ sẽ không muốn bất cứ điều gì để làm với nó. Vì vậy, chúng tôi chỉ cần đi với nó. Chúng tôi bắt đầu làm thiết kế sản xuất và thiết kế nhân vật ngày hôm đó, và chúng tôi đã tìm ra cấu trúc cơ bản của câu chuyện, và chúng tôi đã có điều viết, và chúng tôi đã xây dựng nó trong vòng một tuần. Chúng tôi đã làm việc trên nó trong ba tháng. Cấp, nó không phải là một bộ phim tính năng, nó về cơ bản là một bộ phim ngắn 10 phút xen kẽ với trò chơi tương tác khác nhau: chín phút của hoạt hình và 20 phút của trò chơi chơi. Nhưng chúng tôi đã làm nó ở một phần nhỏ của chi phí, tại một phần của nguồn nhân lực, nhưng với tất cả này exuberance, tất cả điều này hạnh phúc, mà sẽ không bao giờ xảy ra theo con đường cũ thực hiện những điều.Làm thế nào để bạn truyền cảm hứng cho rằng "hạnh phúc" và "exuberance?"Joyce: Trước tiên, chúng tôi đang rất cụ thể về quá trình tuyển dụng. Chúng tôi muốn tìm những người mà không muốn chuyên về chỉ là một phần của các máy móc hoạt hình. Chúng tôi muốn những người có thể rút ra, những người có thể chương trình, những người có thể nghĩ rằng câu chuyện về, những người có thể xây dựng giàn khoan. Chúng tôi đã không quan tâm đến những người mà đã được tập trung hẹp. Sau đó chúng tôi ném chúng vào cuối sâu của hồ bơi, ngay lập tức. Chúng tôi cung cấp cho họ các chỉ đạo rất rõ ràng về những gì chúng tôi đang tìm kiếm và chúng tôi đẩy nó rất khó khăn từ đầu do đó, họ tìm hiểu suy nghĩ riêng của họ và trên đôi chân của mình. Chúng tôi hướng dẫn cho họ nhiều như chúng tôi có thể, nhưng sau đó nó là tất cả về cách gửi cho họ trên đầu trang. Nó là chỉ nói, "Đi!" Nó tạo cho họ sự tự tin, và nó làm cho họ đi nhanh hơn rất nhiều.Bạn có nghĩ rằng loại phong cách quản lý có thể tại các công ty lớn hơn? Những gì tôi thấy tại các công ty lớn hơn rất nhiều lần là rằng bạn đang đưa ra một phân công và bạn đang hầu như không đưa ra bất kỳ hướng nào. Bạn làm việc 16 tuần trên một cái gì đó và 12 người đang làm việc trên nó với bạn và bạn trình bày cho bất cứ ai chịu trách nhiệm và bạn nhận được 30 giây của thông tin phản hồi. Có lẽ bạn đã về ca khúc sai cho 16 tuần hoặc Tuy nhiên dài, và bạn bắt đầu lại. Đó là tất cả về nhận được một chút chút thông tin phản hồi từ người phụ trách mỗi vài tháng. Khi chúng tôi guys có câu hỏi họ không có để đi qua lớp quản lý. Họ đến trực tiếp với chúng tôi, và bingo, chúng tôi ngay tại đó. Đó là loại tặng chúng tôi muốn có.Những gì sẽ xảy ra khi bạn để lại, mặc dù? Phong cách quản lý này có tạo ra một sự phụ thuộc vào bạn?Khi Brandon và tôi phải đi ra khỏi thị trấn mỗi bây giờ và sau đó, những gì sẽ xảy ra khi chúng tôi đang đi là gần như nhiều thú vị hơn khi chúng ta ở đây. Những kẻ có sáng tạo rủi ro trong khi chúng tôi đi. Chúng tôi trở lại và họ đã thực hiện các công việc rực rỡ ngày của riêng mình-đôi khi nó là bởi vì đó là những gì chúng tôi đã nói với họ làm, và đôi khi nó là bởi vì họ chỉ thấy một cái gì đó cần phải được thực hiện. Không thay đổi, họ đến với công cụ tuyệt vời mà họ có thể không có đi lên với có chúng tôi không cho họ trách nhiệm từ đầu. Họ có mới thực hiện một số chỉnh sửa và tiếng nói qua công cụ riêng của họ rằng chúng tôi đã không thậm chí yêu cầu cho, và nó làm cho chúng tôi rất hạnh phúc, bởi vì nó là như thế, nếu chúng tôi làm công việc của chúng tôi cũng đủ, nhân viên của chúng tôi không cần chúng tôi.HƠN:11 doanh nghiệp bạn có thể bắt đầu từ nhàNgười đàn ông này đang cố gắng để tạo ra việc làm Mỹ 23 triệu. Có thể ông?Sử dụng Improv để động não hiệu quảBạn đã những gì loại của văn hóa để tạo điều kiện loại của sự phấn khích?Oldenburg: Đối với đa số nhân viên của chúng tôi, công việc không dừng lại ở cuối ngày. Nó di chuyển trong suốt buổi tối vào cuối tuần. Bill đã đề cập rằng chúng tôi đang loại ở của beck và gọi — đó tiếp tục vào buổi tối-nhắn tin, cuộc họp tại quán Bar, hoặc ngồi ở phía trước của một hố lửa tại nhà của tôi, vv. Các công việc mà chúng tôi không phải là làm việc. Chúng tôi đang suy nghĩ về nó mọi lúc.Joyce: Nó bổ ích. Chúng ta sẽ khám phá một đại lộ hoàn toàn mới của kể chuyện, nhưng cùng lúc đó, nó là cùng một ý tưởng thực dụng về cốt truyện, chỉ trộn với tất cả các đồ chơi mới giữ cho hiển thị. Đối với nhiều người, nó là lần đầu tiên họ đang nhìn thấy các công cụ cổ điển. Trong một cách kỳ lạ, chúng tôi đang giảng dạy kỹ thuật cổ điển điện ảnh. Và trong khi họ đang học tập từ chúng tôi, chúng tôi cũng đang học tập từ họ. Đôi khi, đó là thủ thuật công nghệ mà họ biết rằng chúng tôi đã không nhận thức được ngay cả từ xa của. Họ có thể trạng, nhưng bản năng cũng tuyệt vời. Bạn kết thúc với này kết hợp tuyệt vời giữa các thế hệ. Chúng tôi sơn, chúng tôi viết, chúng tôi tạc, chúng tôi chỉnh sửa, chúng tôi điểm. Năm mươi phần trăm của công ty có ngón tay của họ trên mọi khía cạnh của tất cả mọi thứ họ làm. Tất cả mọi người cảm thấy hoàn toàn là một phần của nó, và họ đang trên tàu với nó, và vì vậy chúng tôi tự hào về nó.

Kết quả (Việt) 2:

Moonbot Studios, một hình ảnh động và phát triển Công ty kỹ thuật số có trụ sở tại Shreveport, Louisiana, mô tả mình là "một cuộc thám hiểm liên hành sáng tạo của câu chuyện và nghệ thuật." Nghe có vẻ mơ hồ, thậm chí là một chút mơ hồ, đó là bởi vì người sáng lập nó muốn giữ cho mọi thứ chất lỏng. Họ là những nghệ sĩ đầu tiên, và doanh nhân các nhà làm phim thứ hai-chúng, họa sĩ, ngăn kéo, và các nhà văn và họ đã đến để nắm lấy iPad như là phương tiện để kể những câu chuyện của họ. Được thành lập bởi William Joyce, Brandon Oldenburg, và Lampton Enochs trong năm 2010 công ty được biết đến với việc tạo ra The Fantastic bay Sách của ông Morris Lessmore, một iPad chỉ ứng dụng cho trẻ em trực quan tuyệt đẹp mà làm mờ đi ranh giới giữa truyền thống e-book và phim ngắn. Khi nó ra mắt vào đầu năm 2011, các shot ứng dụng để đầu bảng xếp hạng iTunes trong vòng một tuần và bây giờ là một trong năm bộ phim hoạt hình ngắn lên cho giải Oscar năm nay. The Atlantic, trong hồ sơ rộng lớn những người Moonbot, chỉ ra rằng "tại một điểm hay cách khác, nó đã được ứng dụng sách hàng đầu của 21 quốc gia." Khi 35 nhân viên, Moonbot hoạt động ở chỉ là một phần nhỏ của ngân sách và nhân lực của các hãng sản xuất như Warner Brothers hay Pixar, mà còn sản xuất quần short hạ cánh trên danh sách của Học viện. Và nó gần như 1.500 dặm từ Hollywood. Eric Markowitz Inc.com đã nói với người đồng sáng lập của hãng phim về những gì nó cần để cạnh tranh với các đảng viên tích cực ngành công nghiệp, khai thác sự sáng tạo của nhân viên của bạn, và tại sao chi tiêu thời gian đi từ văn phòng có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn. Bạn đã nói trước rằng bạn muốn để giữ Moonbot nhỏ. ? Lợi thế là khá rắn là gì Brandon Oldenburg: Chúng tôi muốn có thể để mất những gì tuyệt vời về các doanh nghiệp cỡ boutique, và áp dụng nó vào những ý tưởng tuyệt vời, giống như các chương trình xuất bản hay phim truyện. Có lẽ chúng ta đủ ngây thơ nghĩ rằng chúng tôi có thể kéo nó ra khỏi, và đó là một nửa lý do chúng tôi đang làm điều đó. Chúng tôi đã nhìn thấy nó như thế nào không làm việc theo cách khác. Chúng tôi đang cố gắng một cách mới để kể những câu chuyện của chúng tôi ở những địa điểm mới và đủ linh hoạt để thay đổi phương tiện cho họ với sự thay đổi của gió. Bill Joyce: Ví dụ, ứng dụng, chúng tôi đã sắp ra, The Numberlys. Đó là loại điều mà sẽ không bao giờ có được đi với một hãng phim lớn một cách kịp thời thời trang nếu nó sẽ được đi cả. Đó là cơ bản một phiên bản làm lại của Metropolis, nhưng đối với trẻ em, liên quan đến việc tạo ra bảng chữ cái. Nếu chúng ta lấy ý tưởng đó để Dreamworks hoặc bất cứ nơi nào như thế, có lẽ họ sẽ không muốn bất cứ điều gì để làm với nó. Vì vậy, chúng tôi chỉ cần đi với nó. Chúng tôi bắt đầu làm thiết kế sản xuất và thiết kế nhân vật ngày hôm đó, và chúng tôi đã tìm ra cấu trúc cơ bản của câu chuyện, và chúng tôi đã có những điều được viết, và chúng tôi đã xây dựng nó trong vòng một tuần. Chúng tôi đã làm việc trên nó trong ba tháng. Cấp, nó không phải là một bộ phim, nó là cơ bản một bộ phim ngắn 10 phút xen kẽ với các trò chơi tương tác khác nhau: chín phút của phim hoạt hình và 20 phút chơi game. Nhưng chúng tôi đã làm điều đó ở một phần nhỏ của chi phí, ở một phần nhỏ của nguồn nhân lực, nhưng với tất cả tâm trạng phấn khởi này, tất cả niềm hạnh phúc này, rằng sẽ không bao giờ xảy ra theo cách cũ làm việc. Làm thế nào để bạn truyền cảm hứng cho rằng "hạnh phúc" và " tâm trạng phấn khởi "? Joyce: Đầu tiên, chúng tôi rất cụ thể về quá trình tuyển dụng. Chúng tôi muốn tìm những người mà không muốn chuyên chỉ là một phần của các máy móc hoạt hình. Chúng tôi muốn những người có thể rút ra, những người có thể chương trình, những người có thể suy nghĩ về câu chuyện, những người có thể xây dựng giàn khoan. Chúng tôi đã không quan tâm đến những người đã được tập trung trong gang tấc. Sau đó, chúng tôi ném chúng vào cuối sâu của hồ bơi, ngay lập tức. Chúng tôi cung cấp cho họ hướng rất rõ ràng về những gì chúng tôi đang tìm kiếm và chúng tôi đẩy nó rất cứng ngay từ đầu để họ học cách suy nghĩ riêng của họ và trên đôi chân của mình. Chúng tôi hướng dẫn họ nhiều như chúng tôi có thể, nhưng sau đó nó là tất cả về việc gửi cho họ trên đầu trang. Nó chỉ nói, "Đi!" Nó mang đến cho họ sự tự tin, và nó làm cho họ đi nhanh hơn rất nhiều. Bạn có nghĩ rằng loại này của phong cách quản lý là có thể có ở các công ty lớn hơn? Những gì tôi nhìn thấy ở các công ty lớn hơn rất nhiều lần là bạn đang đưa ra phân công và bạn hầu như không đưa ra bất kỳ hướng nào. Bạn làm việc 16 tuần trên một cái gì đó và 12 người đang làm việc trên nó với bạn và bạn giới thiệu nó với bất cứ ai là người chịu trách và bạn nhận được 30 giây của thông tin phản hồi. Có lẽ bạn đã đi sai đường trong 16 tuần hoặc lâu dài tuy nhiên, và bạn bắt đầu lại. Đó là tất cả về nhận được một chút thông tin phản hồi từ các chàng phụ trách mỗi vài tháng. Khi chàng trai của chúng ta có những câu hỏi mà họ không phải đi qua nhiều cấp quản lý. Họ đến trực tiếp với chúng tôi, và bingo, chúng tôi phải có. Đó là các loại cửa hàng chúng tôi muốn có. Điều gì sẽ xảy ra khi bạn rời khỏi, mặc dù? Có phong cách quản lý này tạo ra một sự phụ thuộc vào bạn? Khi Brandon và tôi phải đi ra khỏi thành phố tất cả bây giờ và sau đó, những gì sẽ xảy ra khi chúng tôi đang đi gần như là thú vị hơn khi chúng ta ở đây. Những kẻ mạo hiểm sáng tạo trong khi chúng tôi đang đi. Chúng tôi trở lại và họ đã thực hiện công việc rực rỡ trên của riêng mình-đôi khi nó là bởi vì đó là những gì chúng tôi đã nói với họ để làm, và đôi khi nó là bởi vì họ chỉ nhìn thấy một cái gì đó cần phải được thực hiện. Lúc nào cũng vậy, họ đến với công cụ tuyệt vời mà họ sẽ không đến với chúng tôi đã không cho họ những trách nhiệm từ đầu. Mới đây họ đã thực hiện một số chỉnh sửa và thoại qua công cụ trên riêng của họ mà chúng tôi thậm chí không yêu cầu, và nó làm cho chúng tôi rất hạnh phúc, bởi vì nó là như thế, nếu chúng ta làm công việc của chúng tôi cũng đủ, nhân viên của chúng tôi không cần chúng ta. MORE: 11 doanh nghiệp Bạn có thể bắt từ Home Man này là cố gắng để tạo ra 23 triệu việc làm Mỹ. ? Ông có thể sử dụng để Improv Động não có hiệu quả bạn đã loại gì của văn hóa tạo ra để tạo điều kiện loại này hưng phấn? Oldenburg: Đối với phần lớn nhân viên của chúng tôi, công việc không dừng lại ở cuối ngày. Nó di chuyển trên suốt buổi tối vào ngày cuối tuần. Bill nói rằng chúng tôi loại tại beck của họ và gọi đó tiếp tục vào buổi tối, nhắn tin, gặp gỡ tại các quán bar, hay ngồi ở phía trước của một hố lửa tại căn nhà của tôi, vv Các công việc mà chúng tôi làm là không làm việc. Chúng tôi đang suy nghĩ về tất cả thời gian. Joyce: Đó là bổ ích. Chúng tôi đang nhận được để khám phá một con đường hoàn toàn mới kể chuyện, nhưng cùng một lúc, đó là ý tưởng thực dụng cùng về cốt truyện, chỉ cần trộn với tất cả các đồ chơi mới mà giữ hiển thị. Đối với rất nhiều những chàng trai, đó là lần đầu tiên họ đang nhìn thấy những thứ cổ điển. Trong một cách kỳ lạ, chúng tôi đang giảng dạy kỹ thuật điện ảnh cổ điển. Và trong khi họ đang học hỏi từ chúng tôi, chúng tôi cũng học hỏi từ họ. Đôi khi có thủ đoạn công nghệ mà họ biết rằng chúng tôi đã không thậm chí từ xa nhận thức được. Họ có sự tươi mát, nhưng cũng bản năng tuyệt vời. Bạn kết thúc với sự pha trộn giữa các thế hệ tuyệt vời này. Chúng tôi vẽ, chúng tôi viết, chúng tôi tạc, chúng tôi chỉnh sửa, chúng tôi ghi bàn. Năm mươi phần trăm của các công ty đã có ngón tay của mình trên từng khía cạnh của tất cả mọi thứ họ làm. Mọi người đều cảm thấy hoàn toàn là một phần của nó, và họ đang ở trên tàu với nó, và do đó, họ tự hào về nó.