Brands and the managers who design

Brands and the managers who design them play an important role in changing culture (Nixon 2003; Ritzer 1993; Thompson and Arsel 2004). We extend this stream of research on cultural change by showing how managers can get brands to function as symbolic devices, helping to create transnational imagined worlds, such as the imagined Asia we have described. Appadurai (1996a) already noted the potential for electronic media and other information technologies to create landscapes of collective aspirations and identities. In his research on globalization, Appadurai (1996a, 3) draws on Anderson’s work to talk of the media as offering new resources “for the construction of imagined selves and imagined worlds.” For Appadurai, the globalization of media technologies may have shifted the balance between lived experience and imagination: people have never been as aware of possible ways of living (Hannerz 1996). We build on this critical insight that imagination is one of the central social practices influencing modern subjectivities but focus more specifically on the role of brands in this process.

Kết quả (Việt) 1:

Thương hiệu và quản lý những người thiết kế cho họ đóng một vai trò quan trọng trong việc thay đổi văn hóa (Nixon 2003; Ritzer 1993; Thompson và Arsel năm 2004). Chúng tôi mở rộng dòng này nghiên cứu về văn hóa thay đổi bằng cách hiển thị như thế nào người quản lý có thể nhận được các nhãn hiệu hoạt động như biểu tượng thiết bị, giúp tạo ra thế giới tưởng tượng xuyên quốc gia, chẳng hạn như châu á tưởng tượng chúng tôi đã mô tả. Appadurai (1996a) đã ghi nhận tiềm năng cho các phương tiện truyền thông điện tử và công nghệ thông tin khác để tạo ra cảnh quan của tập thể nguyện vọng và danh tính. Trong nghiên cứu về toàn cầu hóa, Appadurai (1996a, 3) dựa trên công việc của Anderson nói chuyện của các phương tiện truyền thông như cung cấp các nguồn lực mới "cho việc xây dựng của tưởng tượng bản thân và thế giới tưởng tượng." Cho Appadurai, toàn cầu hóa của công nghệ truyền thông có thể đã thay đổi sự cân bằng giữa sống kinh nghiệm và trí tưởng tượng: những người chưa bao giờ nhận thức của những cách có thể sống chung (Hannerz năm 1996). Chúng tôi xây dựng trên này cái nhìn sâu sắc quan trọng rằng tưởng tượng là một trong thực tiễn xã hội Trung ương influencing hiện đại subjectivities nhưng tập trung thêm specifically vào vai trò của các thương hiệu trong quá trình này.

Kết quả (Việt) 2:

Thương hiệu và các nhà quản lý những người thiết kế họ đóng một vai trò quan trọng trong việc thay đổi văn hóa (Nixon năm 2003; Ritzer năm 1993; Thompson và Arsel 2004). Chúng tôi mở rộng dòng này nghiên cứu về biến đổi văn hóa bằng cách hiển thị như thế nào các nhà quản lý có thể nhận được các thương hiệu để hoạt động các thiết bị như tượng trưng, ​​giúp tạo ra những thế giới tưởng tượng xuyên quốc gia, chẳng hạn như khu vực châu Á tưởng tượng chúng tôi đã mô tả. Appadurai (1996a) đã ghi nhận tiềm năng cho các phương tiện truyền thông điện tử và công nghệ thông tin khác để tạo cảnh quan của khát vọng tập thể và bản sắc. Trong nghiên cứu của mình trên toàn cầu, Appadurai (1996a, 3) dựa trên công trình của Anderson nói chuyện của phương tiện truyền thông như cung cấp các nguồn tài nguyên mới "cho việc xây dựng bản thân tưởng tượng và thế giới tưởng tượng." Đối với Appadurai, sự toàn cầu hóa của công nghệ truyền thông đã dịch chuyển cân bằng giữa kinh nghiệm sống và trí tưởng tượng: người chưa bao giờ được như biết cách có thể sống (Hannerz 1996). Chúng tôi xây dựng trên cái nhìn sâu sắc quan trọng này mà trí tưởng tượng là một trong những trung tâm thực hành xã hội ảnh hưởng đến chủ thể hiện đại nhưng tập trung cụ thể hơn về vai trò của thương hiệu trong quá trình này.