During the 1980s, business academic

During the 1980s, business academics, prompted by the
seminal work of Thorelli (1986), began theorizing about a
form of competition that could not only combine the best
parts of both traditional and hierarchical competition, but do
so without incurring the disadvantages of either. This resulted
in the concept of strategic network competition, as illustrated
in Figure 4 and exemplified by the Japanese car companies
and their keiretsu.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 1980, các viện nghiên cứu kinh doanh, thúc đẩy bởi
việc hội thảo của Thorelli (1986), đã bắt đầu lý thuyết về một
hình thức cạnh tranh mà có thể không chỉ kết hợp tốt nhất
các bộ phận của cả cạnh tranh truyền thống và phân cấp, nhưng làm
như vậy mà không phải gánh chịu những bất lợi của một trong hai. Điều này dẫn
đến khái niệm cạnh tranh mạng chiến lược, như minh họa
trong hình 4 và minh họa bởi các công ty xe hơi Nhật Bản
và keiretsu của họ.