SPACE Matrix Strategic Management M

SPACE Matrix Strategic Management Method

The SPACE matrix is a management tool used to analyze a company. It is used to determine what type of a strategy a company should undertake. The Strategic Position & ACtion Evaluation matrix or short a SPACE matrix is a strategic management tool that focuses on strategy formulation especially as related to the competitive position of an organization.
The SPACE matrix can be used as a basis for other analyses, such as the SWOT analysis, BCG matrix model, industry analysis, or assessing strategic alternatives (IE matrix).
What is the SPACE matrix strategic management method?
To explain how the SPACE matrix works, it is best to reverse-engineer it. First, let's take a look at what the outcome of a SPACE matrix analysis can be, take a look at the picture below. The SPACE matrix is broken down to four quadrants where each quadrant suggests a different type or a nature of a strategy:
Aggressive
Conservative
Defensive
Competitive
This is what a completed SPACE matrix looks like:

This particular SPACE matrix tells us that our company should pursue an aggressive strategy. Our company has a strong competitive position it the market with rapid growth. It needs to use its internal strengths to develop a market penetration and market development strategy. This can include product development, integration with other companies, acquisition of competitors, and so on.
Now, how do we get to the possible outcomes shown in the SPACE matrix? The SPACE Matrix analysis functions upon two internal and two external strategic dimensions in order to determine the organization's strategic posture in the industry. The SPACE matrix is based on four areas of analysis.
Internal strategic dimensions:
Financial strength (FS)
Competitive advantage (CA)
External strategic dimensions:
Environmental stability (ES)
Industry strength (IS)
There are many SPACE matrix factors under the internal strategic dimension. These factors analyze a business internal strategic position. The financial strength factors often come from company accounting. These SPACE matrix factors can include for example return on investment, leverage, turnover, liquidity, working capital, cash flow, and others. Competitive advantage factors include for example the speed of innovation by the company, market niche position, customer loyalty, product quality, market share, product life cycle, and others.
Every business is also affected by the environment in which it operates. SPACE matrix factors related to business external strategic dimension are for example overall economic condition, GDP growth, inflation, price elasticity, technology, barriers to entry, competitive pressures, industry growth potential, and others. These factors can be well analyzed using the Michael Porter's Five Forces model.
The SPACE matrix calculates the importance of each of these dimensions and places them on a Cartesian graph with X and Y coordinates.
The following are a few model technical assumptions:
- By definition, the CA and IS values in the SPACE matrix are plotted on the X axis.
- CA values can range from -1 to -6.
- IS values can take +1 to +6.
- The FS and ES dimensions of the model are plotted on the Y axis.
- ES values can be between -1 and -6.
- FS values range from +1 to +6.
How do I construct a SPACE matrix?
The SPACE matrix is constructed by plotting calculated values for the competitive advantage (CA) and industry strength (IS) dimensions on the X axis. The Y axis is based on the environmental stability (ES) and financial strength (FS) dimensions. The SPACE matrix can be created using the following seven steps:
Step 1: Choose a set of variables to be used to gauge the competitive advantage (CA), industry strength (IS), environmental stability (ES), and financial strength (FS).
Step 2: Rate individual factors using rating system specific to each dimension. Rate competitive advantage (CA) and environmental stability (ES) using rating scale from -6 (worst) to -1 (best). Rate industry strength (IS) and financial strength (FS) using rating scale from +1 (worst) to +6 (best).
Step 3: Find the average scores for competitive advantage (CA), industry strength (IS), environmental stability (ES), and financial strength (FS).
Step 4: Plot values from step 3 for each dimension on the SPACE matrix on the appropriate axis.
Step 5: Add the average score for the competitive advantage (CA) and industry strength (IS) dimensions. This will be your final point on axis X on the SPACE matrix.
Step 6: Add the average score for the SPACE matrix environmental stability (ES) and financial strength (FS) dimensions to find your final point on the axis Y.
Step 7: Find intersection of your X and Y points. Draw a line from the center of the SPACE matrix to your point. This line reveals the type of strategy the company should pursue.
SPACE matrix example
The following table shows what values were used to create the SPACE matrix displayed above.

Each factor within each strategic dimension is rated using appropriate rating scale. Then averages are calculated. Adding individual strategic dimension averages provides values that are plotted on the axis X and Y.
Where do I go next?
The SPACE matrix can help to find a strategy. But, what if we have 2-3 strategies and need to decide which one is the best one? The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) model can help to answer this question.
Should you have any questions about the SPACE matrix, you might want to submit them at our management discussion forum.


Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) is a high-level strategic management approach for evaluating possible strategies. Quantitative Strategic Planning Matrix or a QSPM provides an analytical method for comparing feasible alternative actions. The QSPM method falls within so-called stage 3 of the strategy formulation analytical framework.
When company executives think about what to do, and which way to go, they usually have a prioritized list of strategies. If they like one strategy over another one, they move it up on the list. This process is very much intuitive and subjective. The QSPM method introduces some numbers into this approach making it a little more "expert" technique.
What is a Quantitative Strategic Planning Matrix or a QSPM?
The Quantitative Strategic Planning Matrix or a QSPM approach attempts to objectively select the best strategy using input from other management techniques and some easy computations. In other words, the QSPM method uses inputs from stage 1 analyses, matches them with results from stage 2 analyses, and then decides objectively among alternative strategies.
Stage 1 strategic management tools...
The first step in the overall strategic management analysis is used to identify key strategic factors. This can be done using, for example, the EFE matrix and IFE matrix.
Stage 2 strategic management tools...
After we identify and analyze key strategic factors as inputs for QSPM, we can formulate the type of the strategy we would like to pursue. This can be done using the stage 2 strategic management tools, for example the SWOT analysis (or TOWS), SPACE matrix analysis, BCG matrix model, or the IE matrix model.
Stage 3 strategic management tools...
The stage 1 strategic management methods provided us with key strategic factors. Based on their analysis, we formulated possible strategies in stage 2. Now, the task is to compare in QSPM alternative strategies and decide which one is the most suitable for our goals.
The stage 2 strategic tools provide the needed information for setting up the Quantitative Strategic Planning Matrix - QSPM. The QSPM method allows us to evaluate alternative strategies objectively.
Conceptually, the QSPM in stage 3 determines the relative attractiveness of various strategies based on the extent to which key external and internal critical success factors are capitalized upon or improved. The relative attractiveness of each strategy is computed by determining the cumulative impact of each external and internal critical success factor.
What does a QSPM look like and what does it tell me?
First, let us take a look at a sample Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM, see the picture below. This QSPM compares two alternatives. Based on strategies in the stage 1 (IFE, EFE) and stage 2 (BCG, SPACE, IE), company executives determined that this company XYZ needs to pursue an aggressive strategy aimed at development of new products and further penetration of the market.
They also identified that this strategy can be executed in two ways. One strategy is acquiring a competing company. The other strategy is to expand internally. They are now asking which option is the better one.

(Attractiveness Score: 1 = not acceptable; 2 = possibly acceptable; 3 = probably acceptable; 4 = most acceptable; 0 = not relevant)
Doing some easy calculations in the Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM, we came to a conclusion that acquiring a competing company is a better option. This is given by the Sum Total Attractiveness Score figure. The acquisition strategy yields higher score than the internal expansion strategy. The acquisition strategy has a score of 4.04 in the QSPM shown above whereas the internal expansion strategy has a smaller score of 2.70.
How do I construct a QSPM?
You can see a sample Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM above. The left column of a QSPM consists of key external and internal factors (identified in stage 1). The left column of a QSPM lists factors obtained directly from the EFE matrix and IFE matrix. The top row consists of feasible alternative strategies (provided in stage 2) derived from the SWOT analysis, SPACE matrix, BCG matrix, and IE matrix. The first column with numbers includes weights assigned to factors. Now let us take a look at detailed steps needed to construct a QSPM.
STEP 1...
Provide a

Kết quả (Việt) 1:

SPACE ma trận phương pháp quản lý chiến lượcMa trận SPACE là một công cụ quản lý sử dụng để phân tích một công ty. Nó được sử dụng để xác định loại của một chiến lược một công ty nên thực hiện. Vị trí chiến lược và đánh giá hành động ma trận hay ngắn một ma trận SPACE là một công cụ quản lý chiến lược tập trung vào chiến lược xây dựng đặc biệt là liên quan đến vị trí cạnh tranh của một tổ chức.Ma trận SPACE có thể được sử dụng làm cơ sở để phân tích khác, chẳng hạn như phân tích SWOT, mô hình ma trận BCG, phân tích ngành công nghiệp, hoặc đánh giá lựa chọn thay thế chiến lược (IE ma trận).Phương pháp quản lý chiến lược ma trận SPACE là gì?Để giải thích cách hoạt động của ma trận SPACE, nó là tốt nhất để đảo ngược-kỹ sư nó. Trước tiên, hãy xem những gì kết quả của một ma trận SPACE phân tích có thể, hãy nhìn vào hình ảnh dưới đây. Ma trận SPACE bị phá vỡ xuống bốn cộng nơi mỗi góc phần tư gợi ý một kiểu khác nhau hoặc một bản chất của một chiến lược:Tích cực Bảo thủ Phòng thủ Cạnh tranhĐây là những gì trông giống như một ma trận SPACE hoàn thành: Ma trận SPACE cụ thể này cho chúng ta biết rằng công ty của chúng tôi nên theo đuổi một chiến lược tích cực. Công ty chúng tôi có một mạnh mẽ cạnh tranh vị trí của nó trên thị trường với phát triển nhanh chóng. Nó cần phải sử dụng thế mạnh nội bộ của mình để phát triển một thị trường thâm nhập và thị trường chiến lược phát triển. Điều này có thể bao gồm phát triển sản phẩm, tích hợp với các công ty khác, việc mua lại của đối thủ cạnh tranh, và như vậy.Bây giờ, làm thế nào để chúng tôi nhận được để các kết quả có thể hiển thị trong ma trận SPACE? Các chức năng phân tích SPACE ma trận trên hai bên trong và hai bên ngoài kích thước chiến lược để xác định tư thế chiến lược của tổ chức trong ngành công nghiệp. Ma trận SPACE dựa trên bốn lĩnh vực phân tích.Kích thước chiến lược nội bộ: Sức mạnh tài chính (FS) Lợi thế cạnh tranh (CA)Bên ngoài kích thước chiến lược: Môi trường ổn định (ES) Ngành công nghiệp sức mạnh (IS)Có rất nhiều yếu tố ma trận SPACE theo chiều hướng chiến lược nội bộ. Những yếu tố này phân tích một vị trí chiến lược bên trong kinh doanh. Các yếu tố sức mạnh tài chính thường đến từ công ty kế toán. Ma trận SPACE yếu tố có thể bao gồm ví dụ lợi tức đầu tư, đòn bẩy, doanh thu, tính thanh khoản, vốn lưu động, dòng tiền mặt, và những người khác. Lợi thế cạnh tranh yếu tố bao gồm ví dụ tốc độ đổi mới của các công ty, vị trí thích hợp thị trường, khách hàng trung thành, chất lượng sản phẩm, thị phần, vòng đời sản phẩm, và những người khác.Mỗi doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng bởi môi trường trong đó nó hoạt động. SPACE ma trận yếu tố liên quan đến kinh doanh bên ngoài kích thước chiến lược là ví dụ nói chung điều kiện kinh tế, tăng trưởng GDP, lạm phát, giá tính đàn hồi, công nghệ, các rào cản để nhập cảnh, áp lực cạnh tranh, ngành công nghiệp tăng trưởng tiềm năng, và những người khác. Những yếu tố này có thể được phân tích tốt bằng cách sử dụng của Michael Porter năm lực lượng mô hình.Ma trận SPACE tính toán tầm quan trọng của mỗi của các kích thước và đặt chúng trên một đồ thị Descartes với X và Y tọa độ.Sau đây là một vài mô hình giả định kỹ thuật:-Theo định nghĩa, CA và IS các giá trị trong ma trận SPACE được vẽ trên trục X.-Giá trị CA có thể dao động từ -1 đến -6.-LÀ giá trị có thể mất + 1 + 6.-Kích thước FS và ES của mô hình được vẽ trên trục Y.-ES giá trị có thể giữa -1 và -6.-FS đánh giá khoảng từ + 1 đến + 6.Làm thế nào để xây dựng một ma trận SPACE?Ma trận SPACE được xây dựng bởi plotting tính toán giá trị cho các lợi thế cạnh tranh (CA) và ngành công nghiệp sức mạnh (IS) kích thước trên trục X. Trục Y dựa trên các môi trường ổn định (ES) và sức mạnh tài chính (FS) kích thước. Ma trận SPACE có thể được tạo ra bằng cách sử dụng bảy bước sau đây:Bước 1: Chọn một tập hợp của các biến được sử dụng để đánh giá lợi thế cạnh tranh (CA), ngành công nghiệp sức mạnh (IS), môi trường ổn định (ES) và sức mạnh tài chính (FS). Bước 2: Đánh giá yếu tố cá nhân bằng cách sử dụng hệ thống xếp hạng cụ thể cho mỗi kích thước. Tỷ lệ lợi thế cạnh tranh (CA) và môi trường ổn định (ES) bằng cách sử dụng quy mô đánh giá từ -6 (tồi tệ nhất) để -1 (tốt nhất). Tỷ lệ các ngành công nghiệp sức mạnh (IS) và sức mạnh tài chính (FS) bằng cách sử dụng quy mô đánh giá từ + 1 (tồi tệ nhất) đến + 6 (tốt nhất).Bước 3: Tìm các điểm trung bình cho lợi thế cạnh tranh (CA), ngành công nghiệp sức mạnh (IS), môi trường ổn định (ES), và sức mạnh tài chính (FS).Bước 4: Lô giá trị từ bước 3 cho mỗi kích thước trên ma trận SPACE trên trục thích hợp.Bước 5: Thêm điểm trung bình cho các lợi thế cạnh tranh (CA) và ngành công nghiệp sức mạnh (IS) kích thước. Điều này sẽ là điểm cuối cùng của bạn trên trục X trên ma trận SPACE.Bước 6: Thêm điểm trung bình cho SPACE ma trận môi trường ổn định (ES) và sức mạnh tài chính (FS) kích thước để tìm điểm cuối cùng của bạn trên trục Y.Bước 7: Tìm các giao lộ của bạn điểm X và Y. Vẽ một đường từ Trung tâm của ma trận SPACE đến điểm của bạn. Dòng này cho thấy loại chiến lược công ty nên theo đuổi.SPACE ma trận ví dụBảng dưới đây cho thấy những gì giá trị được sử dụng để tạo ma trận SPACE Hiển thị ở trên. Mỗi yếu tố trong mỗi kích thước chiến lược được đánh giá bằng cách sử dụng quy mô đánh giá thích hợp. Sau đó trung bình được tính. Thêm cá nhân chiến lược kích thước trung bình cung cấp các giá trị được vẽ trên trục X và Y.Nơi nào tôi đi tiếp theo?Ma trận SPACE có thể giúp đỡ để tìm một chiến lược. Tuy nhiên, nếu chúng tôi có 2-3 chiến lược và cần phải quyết định cái nào là tốt nhất? Các mô hình định lượng chiến lược kế hoạch ma trận (QSPM) có thể giúp đỡ để trả lời câu hỏi này.Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi về ma trận SPACE, bạn có thể muốn gửi chúng tại diễn đàn thảo luận của chúng tôi quản lý. Định lượng chiến lược kế hoạch ma trận (QSPM) Định lượng chiến lược kế hoạch ma trận (QSPM) là một phương pháp tiếp cận quản lý chiến lược cấp cao để đánh giá chiến lược có thể. Định lượng ma trận lập kế hoạch chiến lược hoặc một QSPM cung cấp một phương pháp phân tích để so sánh hành động thay thế khả thi. Phương pháp QSPM nằm trong cái gọi là giai đoạn 3 của chiến lược xây dựng khuôn khổ phân tích.Khi Giám đốc điều hành công ty suy nghĩ về những gì để làm, và con đường để đi, họ thường có một danh sách ưu tiên chiến lược. Nếu họ như một chiến lược trên một số khác, họ di chuyển nó lên trong danh sách. Quá trình này là rất trực quan và chủ quan. Phương pháp QSPM giới thiệu một vài con số vào cách tiếp cận này làm cho nó nhiều hơn một chút kỹ thuật "chuyên gia".Một định lượng chiến lược kế hoạch ma trận hoặc QSPM một là gì?Định lượng chiến lược kế hoạch Matrix hoặc một phương pháp tiếp cận QSPM cố gắng một cách khách quan chọn chiến lược tốt nhất bằng cách sử dụng các đầu vào từ các kỹ thuật quản lý khác và một số tính toán dễ dàng. Nói cách khác, các phương pháp QSPM sử dụng các đầu vào từ giai đoạn 1 phân tích, phù hợp chúng với các kết quả từ giai đoạn 2 phân tích, và sau đó quyết định một cách khách quan giữa các chiến lược khác.Giai đoạn 1 công cụ chiến lược quản lý...Bước đầu tiên trong phân tích chiến lược tổng thể quản lý được sử dụng để xác định các yếu tố chiến lược quan trọng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng, ví dụ, các ma trận EFE và IFE ma trận.Các công cụ quản lý chiến lược giai đoạn 2...Sau khi chúng tôi xác định và phân tích các yếu tố chiến lược quan trọng như là đầu vào cho QSPM, chúng tôi có thể xây dựng loại chiến lược mà chúng tôi mong muốn theo đuổi. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng quản lý chiến lược giai đoạn 2 công cụ, cho ví dụ các SWOT phân tích (hoặc TOWS), SPACE ma trận phân tích, mô hình ma trận BCG, hoặc các mô hình ma trận IE.Các công cụ quản lý chiến lược giai đoạn 3...Phương pháp quản lý chiến lược giai đoạn 1 cung cấp cho chúng tôi với yếu tố chiến lược quan trọng. Chúng tôi dựa trên phân tích của họ, xây dựng chiến lược có thể trong giai đoạn 2. Bây giờ, nhiệm vụ là để so sánh các chiến lược khác QSPM và quyết định cái nào là thích hợp nhất cho các mục tiêu của chúng tôi.Các công cụ chiến lược giai đoạn 2 cung cấp các thông tin cần thiết để thiết lập các định lượng chiến lược kế hoạch ma trận - QSPM. Phương pháp QSPM cho phép chúng tôi để đánh giá chiến lược khác một cách khách quan.Khái niệm, QSPM trong giai đoạn 3 xác định sự hấp dẫn tương đối của chiến lược khác nhau dựa trên mức độ mà chính bên ngoài và nội bộ thành công quan trọng yếu tố được viết hoa theo hoặc cải thiện. Sự hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược là tính toán bằng cách xác định tác động tích lũy của mỗi yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và nội bộ. Gì nhìn QSPM như và gì cho tôi?Trước tiên, chúng ta hãy có một cái nhìn tại một mẫu định lượng chiến lược kế hoạch ma trận QSPM, xem hình ảnh dưới đây. QSPM này so sánh hai lựa chọn thay thế. Dựa trên chiến lược trong giai đoạn 1 (IFE, EFE) và giai đoạn 2 (BCG, không gian, IE), giám đốc điều hành công ty xác định rằng công ty này XYZ cần phải theo đuổi một chiến lược tích cực nhằm mục đích phát triển các sản phẩm mới và tiếp tục xâm nhập của thị trường.Họ cũng xác định rằng chiến lược này có thể được thực hiện theo hai cách. Một chiến lược có được một công ty cạnh tranh. Các chiến lược khác là mở rộng nội bộ. Bây giờ họ đang yêu cầu tùy chọn đó là một tốt hơn. (Được điểm hấp dẫn: 1 = không chấp nhận được; 2 = có thể chấp nhận được; 3 = có thể chấp nhận được; 4 = hầu hết được chấp nhận; 0 = không có liên quan)Chúng tôi làm một số tính toán dễ dàng trong việc định lượng chiến lược kế hoạch ma trận QSPM, đến một kết luận rằng có được một công ty cạnh tranh là một lựa chọn tốt hơn. Điều này được đưa ra bởi các con số tổng hợp tổng số hấp dẫn điểm. Chiến lược mua lại sản lượng điểm số cao hơn so với chiến lược mở rộng nội bộ. Chiến lược mua lại có một số điểm của 4,04 trong QSPM Hiển thị ở trên, trong khi các chiến lược mở rộng nội bộ có một điểm nhỏ hơn của 2,70.Làm thế nào để xây dựng một QSPM?Bạn có thể thấy một mẫu định lượng chiến lược kế hoạch ma trận QSPM ở trên. Cột bên trái của một QSPM bao gồm yếu tố bên ngoài và nội bộ quan trọng (được xác định trong giai đoạn 1). Cột bên trái của một QSPM danh sách yếu tố lấy trực tiếp từ EFE ma trận và IFE ma trận. Hàng đầu bao gồm khả thi chiến lược thay thế (cung cấp trong giai đoạn 2) có nguồn gốc từ phân tích SWOT, SPACE ma trận, Ma trận BCG và IE ma trận. Cột đầu tiên với số bao gồm trọng lượng được chỉ định cho các yếu tố. Bây giờ chúng ta hãy xem chi tiết các bước cần thiết để xây dựng một QSPM.BƯỚC 1...Cung cấp một

Kết quả (Việt) 2:

SPACE Ma trận chiến lược Phương pháp Quản lý Ma trận SPACE là một công cụ quản lý được sử dụng để phân tích một công ty. Nó được sử dụng để xác định loại của một chiến lược một công ty nên thực hiện. Các chiến lược Vị trí & hành động đánh giá ma trận hay ngắn một ma trận SPACE là một công cụ quản lý chiến lược tập trung vào xây dựng chiến lược đặc biệt là khi liên quan đến vị thế cạnh tranh của một tổ chức. Các ma trận SPACE có thể được sử dụng như một cơ sở cho việc phân tích khác, chẳng hạn như SWOT phân tích, mô hình ma trận BCG, phân tích ngành công nghiệp, hoặc đánh giá lựa chọn thay thế chiến lược (IE ma trận). ma trận SPACE phương pháp quản lý chiến lược là gì? Để giải thích làm thế nào các ma trận SPACE hoạt động, nó là tốt nhất để đảo ngược-kỹ sư nó. Đầu tiên, chúng ta hãy nhìn vào những gì các kết quả của một phân tích ma trận SPACE có thể được, hãy nhìn vào các hình dưới đây. Ma trận SPACE được chia nhỏ đến bốn phần mà mỗi góc phần tư cho thấy một kiểu khác nhau hoặc có tính chất của một chiến lược: Aggressive Bảo thủ Phòng thủ cạnh tranh này là những gì một ma trận SPACE hoàn thành trông giống như: ma trận SPACE đặc biệt này cho chúng ta biết rằng công ty của chúng tôi nên theo đuổi một hung hăng chiến lược. Công ty chúng tôi có một vị thế cạnh tranh mạnh mẽ nó trên thị trường với sự phát triển nhanh chóng. Nó cần phải sử dụng thế mạnh nội bộ của mình để phát triển một chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển thị trường. Điều này có thể bao gồm phát triển sản phẩm, tích hợp với các công ty khác, việc mua lại đối thủ cạnh tranh, và như vậy. Bây giờ, làm thế nào để chúng ta có được các kết quả có thể được hiển thị trong các ma trận SPACE? Các chức năng phân tích SPACE Matrix khi hai nội bộ và hai chiều kích chiến lược bên ngoài để xác định tư thế chiến lược của tổ chức trong ngành công nghiệp. Ma trận SPACE được dựa trên bốn lĩnh vực phân tích. Kích thước chiến lược nội bộ: sức mạnh tài chính (FS) Lợi thế cạnh tranh (CA) kích thước chiến lược đối ngoại: sự ổn định môi trường (ES) sức mạnh Công nghiệp (IS) Có rất nhiều yếu tố ma trận SPACE theo chiều hướng chiến lược nội bộ . Những yếu tố phân tích một doanh nghiệp vị trí chiến lược nội bộ. Các yếu tố sức mạnh tài chính thường đến từ kế toán công ty. Những yếu tố ma trận SPACE có thể bao gồm các ví dụ hoàn vốn đầu tư, đòn bẩy, doanh thu, thanh khoản, vốn lưu động, dòng tiền, và những người khác. Các yếu tố lợi thế cạnh tranh bao gồm ví dụ như tốc độ của sự đổi mới của công ty, vị trí thích hợp trên thị trường, lòng trung thành của khách hàng, chất lượng sản phẩm, thị phần, chu kỳ sống của sản phẩm, và những người khác. Mỗi doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng bởi môi trường mà nó hoạt động. Yếu tố ma trận SPACE liên quan đến kinh doanh chiều hướng chiến lược bên ngoài là ví dụ tổng trạng kinh tế, tăng trưởng GDP, lạm phát, độ đàn hồi giá cả, công nghệ, các rào cản để nhập cảnh, áp lực cạnh tranh, tiềm năng phát triển ngành công nghiệp, và những người khác. Những yếu tố này có thể được phân tích cũng sử dụng mô hình Five Forces của Michael Porter. Ma trận SPACE tính toán tầm quan trọng của từng khía cạnh và đặt chúng trên một đồ thị của Descartes với X và Y tọa độ. Sau đây là một vài mô hình giả định kỹ thuật: - Theo định nghĩa , các CA và IS giá trị trong ma trận SPACE được vẽ trên trục X. - giá trị CA có thể nằm trong khoảng từ -1 đến -6. - IS giá trị có thể mất 1-6. - Các FS và ES kích thước của mô hình là vẽ trên trục Y. - ES giá trị có thể được giữa -1 và -6. -. FS giá trị nằm trong khoảng 1-6? Làm thế nào để xây dựng một ma trận SPACE Ma trận SPACE được xây dựng bằng cách vẽ các giá trị tính toán cho các lợi thế cạnh tranh (CA) và sức mạnh công nghiệp (IS) kích thước trên trục X. Trục Y được dựa trên sự ổn định môi trường (ES) và sức mạnh tài chính (FS) kích thước. Ma trận SPACE có thể được tạo ra bằng cách sử dụng bảy bước sau: Bước 1: Chọn một tập hợp các biến được sử dụng để đánh giá các lợi thế cạnh tranh (CA), sức mạnh công nghiệp (IS), ổn định môi trường (ES), và sức mạnh tài chính (FS) . Bước 2: Đánh giá các yếu tố cá nhân sử dụng hệ thống đánh giá cụ thể cho mỗi chiều. Lợi thế tốc độ cạnh tranh (CA) và ổn định môi trường (ES) sử dụng thang đánh giá từ -6 (kém nhất) đến -1 (tốt nhất). Sức mạnh ngành công nghiệp tỷ lệ (IS) và sức mạnh tài chính (FS) sử dụng thang đánh giá từ 1 (kém nhất) đến 6 (tốt nhất). Bước 3: Tìm các điểm số trung bình của lợi thế cạnh tranh (CA), sức mạnh công nghiệp (IS), ổn định môi trường . (ES), và sức mạnh tài chính (FS) Bước 4: giá trị Plot từ bước 3 cho mỗi chiều trên ma trận SPACE trên trục thích hợp. Bước 5: Thêm số điểm trung bình cho các lợi thế cạnh tranh (CA) và sức mạnh công nghiệp (IS ) kích thước. Đây sẽ là điểm cuối cùng của bạn trên trục X trên ma trận SPACE. Bước 6: Thêm số điểm trung bình cho sự ổn định ma trận SPACE môi trường (ES) và sức mạnh tài chính (FS) kích thước để tìm thấy điểm cuối cùng của bạn trên trục Y. Bước 7: Tìm giao điểm của X và Y điểm. Vẽ một đường thẳng từ tâm của ma trận SPACE để quan điểm của bạn. Dòng này cho thấy các loại chiến lược công ty nên theo đuổi. Ma trận SPACE dụ Bảng dưới đây cho thấy những giá trị đã được sử dụng để tạo ra các ma trận SPACE hiển thị ở trên. Mỗi yếu tố trong mỗi chiều chiến lược được đánh giá bằng thang đánh giá thích hợp. Sau đó, trung bình được tính toán. Thêm cá nhân trung bình chiều hướng chiến lược cung cấp các giá trị đó được vẽ trên trục X và Y. ở đâu để tôi đi tiếp theo? Ma trận SPACE có thể giúp đỡ để tìm một chiến lược. Nhưng, nếu chúng ta có 2-3 chiến lược và cần phải quyết định cái nào là tốt nhất? The (QSPM) mô hình định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix có thể giúp trả lời câu hỏi này. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi về ma trận SPACE, bạn có thể muốn trình tại diễn đàn thảo luận quản lý của chúng tôi. Kế hoạch Quantitative Strategic Matrix (QSPM) định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix ( QSPM) là một phương pháp quản lý chiến lược cấp cao để đánh giá các chiến lược có thể. Định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix hoặc một QSPM cung cấp một phương pháp phân tích để so sánh các phương án hành động có tính khả thi. Phương pháp QSPM nằm trong cái gọi là giai đoạn 3 của xây dựng chiến lược khung phân tích. Khi giám đốc điều hành công ty suy nghĩ về những gì để làm, và có cách nào để đi, họ thường có một danh sách ưu tiên của chiến lược. Nếu họ thích một chiến lược lên nhau, chúng di chuyển nó lên trên danh sách. Quá trình này là rất trực quan và chủ quan. Phương pháp QSPM giới thiệu một số những con số vào phương pháp tiếp cận này làm cho nó một "chuyên gia" kỹ thuật ít hơn. Những gì là một Kế hoạch Matrix lượng chiến lược hoặc một QSPM? Các định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix hoặc một cách tiếp cận QSPM cố gắng khách quan chọn chiến lược tốt nhất bằng cách sử dụng đầu vào từ khác kỹ thuật quản lý và một số tính toán dễ dàng. Nói cách khác, phương pháp QSPM sử dụng các đầu vào từ giai đoạn phân tích 1, so sánh chúng với kết quả từ giai đoạn 2 phân tích, và sau đó quyết định một cách khách quan những biện pháp. Giai đoạn 1 công cụ quản lý chiến lược ... Bước đầu tiên trong việc phân tích quản lý tổng thể chiến lược được sử dụng để xác định các yếu tố chiến lược quan trọng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng, ví dụ, các ma trận EFE và IFE ma trận. Giai đoạn 2 công cụ quản lý chiến lược ... Sau khi chúng tôi xác định và phân tích các yếu tố chiến lược quan trọng như là đầu vào cho QSPM, chúng ta có thể xây dựng các loại hình chiến lược, chúng tôi muốn theo đuổi . Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng giai đoạn 2 công cụ quản lý chiến lược, ví dụ phân tích SWOT (hoặc TOW), phân tích ma trận SPACE, BCG mô hình ma trận, hoặc IE ma trận mô hình. Giai đoạn 3 công cụ quản lý chiến lược ... Giai đoạn 1 phương pháp quản lý chiến lược cung cấp cho chúng tôi với các yếu tố chiến lược quan trọng. Dựa trên phân tích của họ, chúng tôi xây dựng các chiến lược có thể có trong giai đoạn 2. Bây giờ, nhiệm vụ là để so sánh trong các chiến lược thay thế QSPM và quyết định cái nào là phù hợp nhất cho mục tiêu của chúng tôi. Các giai đoạn 2 công cụ chiến lược cung cấp các thông tin cần thiết cho việc thiết lập các định lượng Kế hoạch chiến lược Matrix - QSPM. Phương pháp QSPM cho phép chúng ta đánh giá các chiến lược thay thế khách quan. Về mặt khái niệm, các QSPM trong giai đoạn 3 sẽ quyết định sự hấp dẫn tương đối của các chiến lược khác nhau dựa trên mức độ mà các yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và nội bộ chủ chốt được vốn thuận hoặc được cải thiện. Sự hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược được tính toán bằng cách xác định các tác động tích lũy của từng yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và nội bộ. Gì một QSPM như thế nào và những gì nó cho tôi biết? Đầu tiên, chúng ta hãy nhìn vào một mẫu định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix QSPM , xem các hình ảnh dưới đây. QSPM này so sánh hai lựa chọn thay thế. Căn cứ vào chiến lược trong giai đoạn 1 (IFE, EFE) và giai đoạn 2 (BCG, SPACE, IE), giám đốc điều hành công ty xác định rằng công ty này XYZ cần để theo đuổi một chiến lược tích cực nhằm phát triển sản phẩm mới và thâm nhập hơn nữa của thị trường. Họ cũng xác định rằng chiến lược này có thể được thực hiện theo hai cách. Một chiến lược được mua lại một công ty cạnh tranh. Các chiến lược khác là mở rộng trong nội bộ. . Họ đang yêu cầu lựa chọn là một tốt hơn (hấp dẫn số: 1 = không thể chấp nhận được; 2 = có thể chấp nhận được; 3 = có thể chấp nhận; 4 = chấp nhận được nhất; 0 = không có liên quan) Làm một số tính toán dễ dàng trong việc định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix QSPM, chúng tôi đi đến kết luận rằng việc mua lại một công ty cạnh tranh là một lựa chọn tốt hơn. Điều này được đưa ra bởi các con số Điểm Sum Tổng số hấp dẫn. Các chiến lược mua lại sản lượng điểm cao hơn so với chiến lược mở rộng nội bộ. Các chiến lược mua lại có một số điểm là 4,04 trong QSPM hiển thị ở trên trong khi chiến lược mở rộng nội bộ có một số điểm nhỏ hơn 2,70. Làm thế nào để xây dựng một QSPM? Bạn có thể thấy một mẫu định lượng chiến lược Kế hoạch Matrix QSPM trên. Cột bên trái của một QSPM bao gồm các yếu tố bên ngoài và nội bộ chính (được xác định trong giai đoạn 1). Cột bên trái của một QSPM liệt kê các yếu tố thu được trực tiếp từ các ma trận EFE và IFE ma trận. Hàng trên cùng bao gồm các chiến lược khả thi thay thế (được cung cấp trong giai đoạn 2) có nguồn gốc từ sự phân tích SWOT, ma trận SPACE, BCG matrix, và IE ma trận. Cột đầu tiên với số lượng bao gồm trọng lượng được phân công đến các yếu tố. Bây giờ chúng ta hãy nhìn vào chi tiết các bước cần thiết để xây dựng một QSPM. BƯỚC 1 ... Cung cấp một