Making the case for globalization M

Making the case for globalization
Many Japanese companies understand the benefits of globalization. But their executives may lack a compelling “globalization story” for employees—global goals, aspirations, and value propositions. Are these widely understood and properly communicated in a way that excites and energizes the organization while addressing the anxiety that comes with big changes in direction? Spending time and effort developing such messages may seem trivial, but a globalization effort won’t get far unless employees are on board.

Kết quả (Việt) 1:

Làm cho các trường hợp cho toàn cầu hóa Nhiều công ty Nhật bản hiểu lợi ích của toàn cầu hóa. Nhưng điều hành của họ có thể thiếu một "toàn cầu hóa câu chuyện hấp dẫn" đối với nhân viên-mục tiêu toàn cầu, nguyện vọng và đề xuất giá trị. Đây được hiểu rộng rãi và đúng cách truyền đạt trong một cách mà kích thích và thêm sinh lực các tổ chức trong khi giải quyết những lo âu đi kèm với các thay đổi lớn trong hướng? Chi tiêu thời gian và nỗ lực phát triển những thông điệp có thể có vẻ tầm thường, nhưng một nỗ lực toàn cầu hóa sẽ không nhận được đến nay trừ khi nhân viên trên tàu.

Kết quả (Việt) 2:

Trường hợp cho việc toàn cầu hóa
Nhiều công ty Nhật Bản hiểu được lợi ích của toàn cầu hóa. Nhưng giám đốc điều hành của họ có thể thiếu một "câu chuyện toàn cầu hóa" hấp dẫn cho các mệnh đề mục tiêu, nguyện vọng và giá trị lao động toàn cầu. Là những hiểu rộng rãi và thông báo đúng đắn một cách kích thích và sinh lực tổ chức trong khi giải quyết những lo lắng mà đi kèm với những thay đổi lớn trong hướng? Dành nhiều thời gian và nỗ lực phát triển các thông điệp như vậy có vẻ tầm thường, nhưng là một nỗ lực toàn cầu hóa sẽ không nhận được đến nay trừ khi nhân viên trên tàu.