• Một cơ hội để mở rộng ứng dụng của kiểm soát nội bộ ngoài báo cáo tài chính cho các hình thức khác của báo cáo, hoạt động và mục tiêu phù hợp • Một cơ hội để loại bỏ điều khiển không hiệu quả, không cần thiết, hoặc không hiệu quả cung cấp giá trị tối thiểu trong việc giảm rủi ro để đạt được các mục tiêu của đơn vị Đối với các bên liên quan bên ngoài của một thực thể và những người khác mà tương tác với các tổ chức, áp dụng khung này cung cấp: • Tin tưởng hơn vào ban giám sát các giám đốc của hệ thống kiểm soát nội bộ • Tin tưởng hơn về việc thực hiện mục tiêu thực thể • Tin tưởng hơn vào khả năng của tổ chức để xác định, phân tích, và đối phó với rủi ro và những thay đổi trong môi trường kinh doanh và điều hành • hiểu biết rõ hơn các yêu cầu của một hệ thống hiệu quả của kiểm soát nội bộ • hiểu biết rõ hơn thông qua việc sử dụng các bản án, quản lý có thể có thể loại bỏ không hiệu quả, dư thừa, hoặc kiểm soát không hiệu quả kiểm soát nội bộ không phải là một quá trình nối tiếp nhưng một quá trình năng động và tích hợp. Khung áp dụng cho tất cả các thực thể: lớn, cỡ trung,, cho lợi nhuận nhỏ và không vì lợi nhuận, và các cơ quan chính phủ. Tuy nhiên, mỗi tổ chức có thể chọn để thực hiện nội kiểm soát khác nhau. Ví dụ, hệ thống một thực thể nhỏ hơn của kiểm soát nội bộ có thể ít chính thức hơn và ít có cấu trúc, nhưng vẫn có quyền kiểm soát nội bộ hiệu quả. Phần còn lại của Tóm tắt này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kiểm soát nội bộ, trong đó có một định nghĩa, phân loại các mục tiêu, mô tả các điều kiện tiên quyết thành phần và nguyên tắc liên quan, và yêu cầu của một hệ thống hiệu quả của kiểm soát nội bộ. Nó cũng bao gồm một cuộc thảo luận về những hạn chế, những lý do không có hệ thống kiểm soát nội bộ có thể được hoàn hảo. Cuối cùng, nó cung cấp những cân nhắc về cách các bên khác nhau có thể sử dụng các Framework.
đang được dịch, vui lòng đợi..