Risk management has undoubtedly mov

Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of wars and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial proprty insurer, says: "Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. Add regulatory, legal and labour considerations and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it's the more traditional events such as fires, floods , explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact.
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and that should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than the cure and says there's a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world's leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: "To best protect cashflow , competitive position and profit, companies need to assess the potential risks that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning."
Lord Levene, chairman of the Lloyd's insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 % of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 % of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
" Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action," Lord Levene said. "Effective, integrated startegies for dealing with tomorrow's risks require a change in culture at board level now."
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their businesses. Most of Europe's senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and srategic risks, which were responsible for most company failures in the 21st century. The survey found that the three most significant risks and those that usinesses felt least able to manage, were:
- increased competition
- Adverse changes in customer demand
- Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover
"While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them," says Neil Irwin, European development director of Marsh's corporate client practice. " Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety."
Mr Irwin says: "Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regulary, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý rủi ro đã sửa di chuyển không nghi ngờ gì trong năm gần đây với nỗi sợ hãi của cuộc chiến tranh và khủng bố được bổ sung vào danh sách thông thường của kinh doanh lo lắng, lập chương trình nghị sự của công ty.Shivan Subramaniam, chủ tịch và giám đốc điều hành của toàn cầu FM, một hãng bảo hiểm thương mại và công nghiệp proprty, nói: "tập đoàn đang hoạt động trong một thế giới hỗn loạn nơi các doanh nghiệp đang tìm kiếm phát triển thông qua toàn cầu hoá, gia công phần mềm, củng cố, chỉ trong thời gian giao hàng và cung cấp qua biên giới, tiếp tục tăng tiếp xúc tiềm năng của họ để nguy cơ. Thêm quy định, quy phạm pháp luật và lao động xem xét và bạn bắt đầu để hiểu bản chất phức tạp của rủi ro kinh doanh trong thế kỷ 21. Trong khi các hành vi của khủng bố nhận được bảo hiểm hầu hết, nó là sự kiện truyền thống như cháy, lũ lụt, vụ nổ, mất điện hoặc thảm họa thiên nhiên có tác động lớn nhất.FM toàn cầu tin rằng phần lớn của tất cả các mất mát có thể được ngăn chặn hoặc giảm thiểu và đó nên phần đầu tiên của bất kỳ kế hoạch khôi phục thảm họa. Nó cũng lập luận rằng công tác phòng chống hơn chữa bệnh và nói rằng đó là rất nhiều công ty có thể làm để ngăn chặn các sự kiện từ trở thành một thảm họa ở nơi đầu tiên. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng nhiều hơn một phần ba hàng đầu thế giới công ty là không đủ chuẩn bị để bảo vệ nguồn thu nhập chính của họ và có chỗ cho cải tiến.Ken Davey, một giám đốc quản lý với FM toàn cầu, nói: "tốt nhất bảo vệ cashflow, vị thế cạnh tranh và lợi nhuận, công ty cần để đánh giá những rủi ro tiềm năng có thể tác động đến doanh thu hàng đầu nguồn và đảm bảo rằng đó là liên tục kinh doanh lập kế hoạch."Chúa Levene, chủ tịch của thị trường bảo hiểm của Lloyd, gần đây nói rằng công ty phải được chuẩn bị gián đoạn kinh doanh, chiếm 25% các $40bn bị mất là kết quả của các cuộc tấn công khủng bố ngày 11 tháng 9. Nó được ước tính rằng 90% của các phương tiện cho các công ty lớn không có thể tiếp tục hoạt động gần bình thường trong vòng 5 ngày kể từ ngày cấp cứu sẽ đi ra khỏi kinh doanh."Nhìn về phía trước 10 năm, tôi vững tin rằng các doanh nghiệp thành công nhất, ít nhất là dễ bị khủng hoảng sẽ là những ban mà đã cho thấy công ty giải quyết và thực hiện hành động quyết định," Chúa Levene nói. "Hiệu quả, tích hợp startegies để đối phó với những rủi ro của ngày mai yêu cầu một sự thay đổi trong nền văn hóa ở cấp độ ban bây giờ."Một báo cáo nghiên cứu mới từ Marsh, nhà môi giới bảo hiểm lớn nhất của thế giới, tìm thấy rằng một nửa của công ty châu Âu không biết làm thế nào để quản lý rủi ro quan trọng nhất để doanh nghiệp của họ. Hầu hết các điều hành cấp cao của châu Âu được khảo sát thừa nhận rằng họ đã không có thủ tục tại chỗ để quản lý hoạt động đúng và rủi ro srategic, chịu trách nhiệm phần lớn công ty thất bại trong thế kỷ 21. Cuộc khảo sát tìm thấy rằng những rủi ro đáng chú ý nhất ba và những người mà usinesses cảm thấy ít nhất có thể quản lý, là:-tăng cạnh tranh-Các thay đổi bất lợi trong nhu cầu khách hàng-Giảm năng suất do vắng mặt nhân viên và doanh thu"Trong khi lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được những rủi ro là đe dọa đặt của sự sống còn trong tương lai và tăng trưởng họ đang gãi đầu khi nói đến bảo vệ doanh nghiệp của họ đối với họ," nói Neil Irwin, giám đốc phát triển Châu Âu của Marsh's công ty khách hàng thực hành. "Quy trình quản lý có thể dễ dàng giúp công ty xác định và giải quyết những rủi ro này. Thay vào đó, quá nhiều công ty có một cấp thấp cách tiếp cận để quản lý rủi ro thích để tập trung vào rủi ro dễ dàng giải quyết, chẳng hạn như bảo vệ tài sản và sức khỏe và an toàn." Ông Irwin nói: "nguy cơ là năng động, nó thay đổi với môi trường. Trừ khi các doanh nghiệp chấp nhận điều này và xem xét các rủi ro regulary, cuối cùng họ có thể tìm thấy chính mình trong trạng thái của cuộc khủng hoảng, đấu tranh để sống sót chứ không phải là tập trung vào sự phát triển. Lãnh đạo doanh nghiệp có một nghĩa vụ cho nhân viên của họ, cổ đông và các bên liên quan khác đúng cách tự bảo vệ mình chống lại nguy cơ. Các doanh nghiệp cố gắng để quản lý những rủi ro này sẽ làm tăng dòng dưới cùng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

. Quản lý rủi ro chắc chắn đã chuyển lên chương trình nghị sự của công ty trong những năm gần đây với những lo ngại về cuộc chiến tranh và khủng bố đang được thêm vào danh sách thông thường của nỗi lo kinh doanh
Shivan Subramaniam, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của FM Global, một công ty bảo hiểm proprty thương mại và công nghiệp, cho biết: " Các công ty đang hoạt động trong một thế giới đầy biến động mà doanh nghiệp đang tìm kiếm sự tăng trưởng thông qua toàn cầu hóa, gia công phần mềm, hợp nhất, chỉ trong thời gian giao hàng và cung cấp qua biên giới, tiếp tục gia tăng khả năng tiếp xúc của họ với rủi ro. Thêm cân nhắc quy định, pháp luật lao động và bạn bắt đầu hiểu được bản chất phức tạp của rủi ro kinh doanh trong thế kỷ 21. Trong khi hành vi khủng bố nhận được bảo hiểm nhất, đó là sự kiện truyền thống hơn như hỏa hoạn, lũ lụt, nổ, mất điện hoặc các thảm họa thiên nhiên có tác động lớn nhất.
FM toàn cầu tin rằng đa số của tất cả các tổn thất có thể được ngăn chặn hoặc giảm thiểu và đó nên là phần đầu tiên của bất kỳ kế hoạch khôi phục thảm họa. Nó cũng lập luận rằng phòng bệnh hơn chữa bệnh và nói có một công ty rất nhiều có thể làm để ngăn chặn các sự kiện như vậy trở thành một thảm họa trong lần đầu tiên .
nơi. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng hơn một phần ba các công ty hàng đầu trên thế giới là không chuẩn bị đầy đủ để bảo vệ các nguồn doanh thu chính của họ và có chỗ cho cải tiến
Ken Davey, một giám đốc điều hành với FM toàn cầu, cho biết: "Để bảo vệ tốt nhất cashflow , vị trí và lợi nhuận cạnh tranh, các công ty cần phải đánh giá những rủi ro tiềm tàng mà có thể ảnh hưởng đến nguồn thu hàng đầu và đảm bảo có kế hoạch kinh doanh liên tục.
"Chúa Levene, Chủ tịch của thị trường bảo hiểm của Lloyd, gần đây nói rằng các công ty phải chuẩn bị cho sự gián đoạn kinh doanh, chiếm 25% của $ 40 tỉ mất như là kết quả của các cuộc tấn công khủng bố ngày 11 tháng 9. Người ta ước tính rằng 90% của trung cho các công ty lớn mà không thể tiếp tục hoạt động gần như bình thường trong thời hạn năm ngày kể từ ngày hợp khẩn cấp sẽ đi ra khỏi kinh doanh.
"Nhìn về tương lai 10 năm, tôi tin chắc rằng, ít nhất là các doanh nghiệp khủng hoảng dễ thành công nhất sẽ là những người có hội đồng đã thể hiện quyết tâm vững chắc và hành động quyết định, "Chúa Levene nói. "Hiệu quả, startegies tích hợp để đối phó với những rủi ro ngày mai đòi hỏi một sự thay đổi trong văn hóa ở cấp hội đồng quản trị doanh nghiệp."
Một báo cáo nghiên cứu mới từ Marsh, môi giới bảo hiểm lớn nhất thế giới, được tìm thấy rằng một nửa các công ty châu Âu đã không biết làm thế nào để quản lý những rủi ro đáng kể nhất cho các doanh nghiệp của họ. Hầu hết các giám đốc điều hành cấp cao của châu Âu được khảo sát thừa nhận rằng họ không có các thủ tục để quản lý rủi ro hoạt động đúng và srategic, mà là chịu trách nhiệm cho hầu hết các công ty thất bại trong thế kỷ 21. Các khảo sát cho thấy ba mối nguy cơ quan trọng nhất và những usinesses cảm thấy ít có khả năng quản lý, đó là:
- tăng cạnh tranh
- những thay đổi bất lợi trong nhu cầu khách hàng
- Giảm năng suất vì vắng mặt nhân viên và doanh thu
"Trong khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được rằng những rủi ro là đe dọa nhiều nhất cho sự tồn tại tương lai của họ và phát triển của chúng đang gãi đầu khi nói đến bảo vệ doanh nghiệp của họ đối với họ, "Neil Irwin, giám đốc phát triển của châu Âu thực tế khách hàng của công ty Marsh nói. "Quy trình quản lý có thể dễ dàng giúp công ty xác định và giải quyết những rủi ro này. Thay vào đó, quá nhiều công ty có một cách tiếp cận ở mức độ thấp để quản lý rủi ro thích tập trung vào dễ giải quyết rủi ro, chẳng hạn như bảo vệ tài sản và sức khỏe và an toàn."
Ông Irwin nói: "Rủi ro là năng động, nó thay đổi với môi trường Trừ khi các doanh nghiệp chấp nhận điều này và thông thường sẽ có nguy cơ xem xét, cuối cùng họ có thể tìm thấy chính mình trong tình trạng khủng hoảng, đấu tranh để tồn tại chứ không phải là tập trung vào phát triển các nhà lãnh đạo kinh doanh có nghĩa vụ với nhân viên của họ.. , các cổ đông và các bên liên quan khác để bảo vệ bản thân đúng cách chống lại rủi ro. Các doanh nghiệp mà cố gắng để quản lý những rủi ro này sẽ thúc đẩy dòng dưới cùng của họ.