submitting a proposal to one’s supe

submitting a proposal to one’s supervisors and receiving their approval,’ and "gi" meaning ‘deliberations and decisions.’ Corporate policy is not clearly defined by the executive leadership of a Japanese company. Rather, the managers at all levels below executives must raise decisions to the next level except for routine decisions. The process of “ringi decision-making” is conducted through a document called a “ringisho.” The “ringisho” is created and circulated by the individual who created the idea. As the “ringisho” reaches a peer for review, the peer places his or her “personal seal (hanko) right side up” to agree, “upside down” to disagree, and sideways to indicate being undecided. Once all peers have reviewed the “ringisho” the peers’ manager reviews the “ringisho” and places his or her hanko on it. The upper level manager’s decision is final and the “ringisho” is sent back to the originator who either initiates the idea or re-evaluates, based on the “hanko” of the upper level manager.[4]

Kết quả (Việt) 1:

đệ trình một đề nghị của một giám sát viên và nhận được sự đồng ý của họ,' và "gi" có nghĩa là 'thảo luận và quyết định' Công ty chính sách không rõ ràng được xác định bởi lãnh đạo điều hành của một công ty Nhật bản. Thay vào đó, các nhà quản lý cấp dưới người điều hành phải nâng cao ra quyết định để cấp độ tiếp theo trừ các quyết định thường xuyên. Quá trình "ringi quyết định" được tiến hành thông qua một tài liệu gọi là "ringisho." "ringisho" được tạo ra và lưu hành bởi các cá nhân tạo ra ý tưởng. Như "ringisho" đạt đến một đồng đẳng để xem xét, peer nơi mình "cá nhân con dấu (hanko) ngay bên lên" đồng ý "lộn ngược" để không đồng ý, và nghiêng để cho biết là chưa quyết định. Sau khi tất cả đồng nghiệp đã xem xét "ringisho" đồng nghiệp quản lý giá "ringisho" và những nơi mình hanko về nó. Cuối cùng là quyết định của quản lý cấp trên, và "ringisho" được gửi lại cho những người khởi ai hoặc đưa ra ý tưởng hoặc tái đánh giá, dựa trên "hanko" của quản lý cấp trên. [4]

Kết quả (Việt) 2:

gửi một đề nghị cho người giám sát của một người và nhận được sự chấp thuận của họ, "và" gi "có nghĩa là" thảo luận và quyết định. " chính sách của công ty không được xác định rõ ràng bởi sự lãnh đạo điều hành của một công ty Nhật Bản. Thay vào đó, các nhà quản lý ở các cấp dưới giám đốc điều hành phải nâng cao quyết định để cấp độ tiếp theo trừ quyết định thường xuyên. Quá trình "ringi ra quyết định" được tiến hành thông qua một tài liệu gọi là "ringisho." The "ringisho" được tạo ra và lưu hành bởi các cá nhân tạo ra các ý tưởng. Khi "ringisho" đạt đến một đẳng để xem xét, peer đặt "dấu ấn cá nhân (Hanko) phía bên phải lên" của mình hoặc đồng ý, "lộn ngược" để không đồng ý, và một bên để chỉ ra được quyết định. Một khi tất cả các đồng nghiệp đã xem xét các "ringisho" quản lý của các đồng nghiệp đánh giá là "ringisho" và đặt Hanko của mình trên đó. Quyết định quản lý mức độ của trên là cuối cùng và "ringisho" được gửi lại cho người khởi tạo hoặc người khởi xướng ý tưởng hoặc đánh giá lại, dựa trên "Hanko" của người quản lý cấp trên. [4]