When a fixed budget is adjusted to

When a fixed budget is adjusted to account for variable results, it can be referred to as a Flexible budget. And with flexible budget, it is designed to change in accordance with the LEVEL OF ACTIVITY attained. Of course, with using this budget, it is important for TFH because it will help TFH for changes in expense or income in future. Besides, it will also help TFH to predict different levels of economic activity as well as ensure that budget of TFH is prepared well to be suitable with any fluctuation.
Therefore, fixed and flexible budget both are forms of budgeting that are essential for any company want to control, make suitable decisions and coordinate business operation. However, they also have some differences. For fixed budget, it will be suitable for TFH when company operates in a less dynamic business environment, while the flexible budget is the best for business operating of TFH in a cluttered market. Moreover, fixed budget is much easier to prepare than a flexible budget because it does not require continuous modification, while the flexible budget is more complicated with considering being greater than in number. Besides, the accuracy of flexible budget can be easily affected by changes in business environment. On the other hand, flexible budget will be also mainly preferred by TFH because it allows company to conduct plans better and adjust to unexpected situation.
Next, for TFH, to prepare budget for producing new product, it will be good for company to choose method is flexible budget. With this method, TFH can calculate a lot of level of activity as well as it will support the best for company to prepare budget, make decisions are suitable with business operation and based on data, TFH may limit the risks and waste. And following, there will be a presentation of the monthly budget for manufacturing overheads of the product line in table 1

Kết quả (Việt) 2:

Khi một ngân sách cố định được điều chỉnh để giải thích cho kết quả khác nhau, nó có thể được gọi là một ngân sách linh hoạt. Và với ngân sách linh hoạt, nó được thiết kế để thay đổi theo mức độ hoạt động đạt được. Tất nhiên, với việc sử dụng ngân sách này, điều quan trọng cho TFH là bởi vì nó sẽ giúp TFH cho những thay đổi trong chi phí hoặc thu nhập trong tương lai. Bên cạnh đó, nó cũng sẽ giúp TFH để dự đoán mức độ khác nhau của hoạt động kinh tế cũng như đảm bảo rằng ngân sách của TFH được chuẩn bị tốt để phù hợp với bất kỳ biến động.
Vì vậy, cố định và ngân sách linh hoạt cả hai đều là hình thức ngân sách cần thiết cho bất kỳ công ty muốn để kiểm soát, đưa ra quyết định phù hợp và phối hợp hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, họ cũng có một số khác biệt. Đối với ngân sách cố định, nó sẽ phù hợp với TFH khi công ty hoạt động trong một môi trường kinh doanh kém năng động, trong khi ngân sách linh hoạt là tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của TFH trong một thị trường lộn xộn. Hơn nữa, ngân sách cố định là dễ dàng hơn nhiều để chuẩn bị hơn một ngân sách linh hoạt bởi vì nó không yêu cầu thay đổi liên tục, trong khi ngân sách linh hoạt là phức tạp hơn với việc xem là lớn hơn về số lượng. Bên cạnh đó, tính chính xác của ngân sách linh hoạt có thể dễ dàng bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Mặt khác, ngân sách linh hoạt sẽ được cũng chủ yếu ưa thích bởi TFH vì nó cho phép công ty để tiến hành kế hoạch tốt hơn và điều chỉnh để tình huống bất ngờ.
Tiếp theo, cho TFH, chuẩn bị kinh phí để sản xuất sản phẩm mới, nó sẽ tốt cho công ty để lựa chọn phương pháp là ngân sách linh hoạt. Với phương pháp này, TFH có thể tính toán rất nhiều mức độ hoạt động cũng như nó sẽ hỗ trợ tốt nhất cho công ty để chuẩn bị ngân sách, đưa ra quyết định phù hợp với hoạt động kinh doanh và dựa trên dữ liệu, TFH có thể hạn chế những rủi ro và chất thải. Và sau đây, sẽ có một bài thuyết trình của ngân sách hàng tháng để sản xuất các chi phí của các dòng sản phẩm trong bảng 1