6.2. IntangiblesThe expectations fr

6.2. Intangibles
The expectations from the new investment had been to gain a competitive advantage. The aim
was do something faster with improved quality and accuracy and by doing it better ICL hoped to
be able to respond better than their competition. However, it was very difficult for ICL to estimate
the cost for such projects.
Job enhancement is another advantage of investment in IT, keeping people knowledgeable and
learning new techniques is all part of ICL’s competitive advantage. Also, investment in IT is of
strategic importance to the company. Traditionally, companies such as ICL were measured on
inventory and how much they had in stock. Today, the value of ICL is measured by how much
their people know, that is, their Intellectual Capital, which of course is difficult to quantify.
ICL is involved in hundreds of different projects; however, individual employees do not know
anything about these projects, and the individual project managers who work on these projects
are exposed to the details and therefore are aware of all aspects. This resulted in very few people
having vast experiences across the company. It was perceived that a very limited amount of
knowledge is shared across the company and this has led to reinventing the wheel every time, as
no solid library of documentation had been kept on previous projects carried out. The KM’s aim
was to rectify this imbalance. It was envisaged that IT would help the company to capture this
information and therefore enhance its value. Another very important aspect of IT relates to the
use of management information tools. With these mechanisms data are readily available for
commercial directors to make strategic decisions. This medium was not available to ICL but the
company is working towards this goal. It has envisaged that these tools will enable the company
to respond quickly to the customer’s needs and consequently their relationship will undoubtedly
improve.

Kết quả (Việt) 1:

6.2. intangiblesSự mong đợi từ đầu tư mới đã là để đạt được một lợi thế cạnh tranh. Mục đíchlà làm một cái gì đó nhanh hơn với cải thiện chất lượng và độ chính xác và bằng cách làm nó tốt hơn ICL hy vọngcó thể đáp ứng tốt hơn so với cạnh tranh của họ. Tuy nhiên, nó là rất khó khăn cho ICL để ước tínhchi phí cho các dự án như vậy.Công việc nâng cao là một lợi thế đầu tư trong đó, Giữ những người hiểu biết vàhọc kỹ thuật mới là tất cả các phần của ICL lợi thế cạnh tranh. Ngoài ra, đầu tư vào nó là củatầm quan trọng chiến lược cho công ty. Theo truyền thống, các công ty như ICL được đo trênhàng tồn kho và bao nhiêu họ đã có trong kho. Hôm nay, giá trị của ICL được đo bằng làm thế nào nhiềungười dân của họ biết, có nghĩa là, của nguồn vốn trí tuệ, mà tất nhiên là khó khăn để định lượng.ICL có liên quan đến hàng trăm dự án khác nhau; Tuy nhiên, cá nhân nhân viên không biếtbất cứ điều gì về các dự án này, và các nhà quản lý dự án cá nhân những người làm việc trên các dự ánđược tiếp xúc với các chi tiết và do đó được nhận thức của tất cả các khía cạnh. Điều này dẫn đến rất ít ngườicó kinh nghiệm rộng lớn trên toàn công ty. Nó được cho rằng một số lượng rất hạn chếkiến thức được chia sẻ qua công ty và điều này đã dẫn đến tái phát minh bánh xe mỗi thời gian, nhưkhông có thư viện rắn của tài liệu phải được hỗ trước đó dự án được thực hiện. Mục đích của KMlà để khắc phục sự mất cân bằng này. Nó được dự kiến rằng nó sẽ giúp công ty để nắm bắt nàythông tin và do đó nâng cao giá trị của nó. Một khía cạnh rất quan trọng của nó liên quan đến cácsử dụng các công cụ quản lý thông tin. Với cơ chế những dữ liệu có sẵn choGiám đốc thương mại để đưa ra quyết định chiến lược. Phương tiện này đã không có sẵn để ICL nhưng cáccông ty đang làm việc hướng tới mục tiêu này. Nó đã dự kiến rằng những công cụ này sẽ cho phép công tytrả lời một cách nhanh chóng của khách hàng có nhu cầu và do đó mối quan hệ của họ sẽ không nghi ngờ gìcải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

6.2. Tài sản vô hình
Những kỳ vọng từ đầu tư mới đã đạt được một lợi thế cạnh tranh. Mục tiêu
đã được làm điều gì đó nhanh hơn với cải thiện chất lượng và độ chính xác và bằng cách làm cho nó tốt hơn ICL hy vọng để
có thể đáp ứng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của họ. Tuy nhiên, nó là rất khó khăn cho ICL để ước tính
chi phí cho các dự án như vậy.
Nâng cao nghề nghiệp là một lợi thế của đầu tư trong lĩnh vực CNTT, giữ người có kiến thức và
học hỏi các kỹ thuật mới được tất cả các phần của lợi thế cạnh tranh của ICL. Ngoài ra, đầu tư vào CNTT là
tầm quan trọng chiến lược đối với công ty. Theo truyền thống, các công ty như ICL được đo trên
hàng tồn kho và bao nhiêu họ đã có trong kho. Hôm nay, giá trị của ICL được đo bằng bao nhiêu
người họ biết, đó là, trí tuệ vốn của họ, trong đó tất nhiên là rất khó để định lượng.
ICL được tham gia vào hàng trăm dự án khác nhau; Tuy nhiên, các nhân viên không biết
gì về những dự án, và các nhà quản lý dự án cá nhân làm việc trên các dự án này
được tiếp xúc với các chi tiết và do đó nhận thức của tất cả các khía cạnh. Điều này dẫn đến rất ít người
có kinh nghiệm rộng lớn trong toàn công ty. Nó được nhìn nhận rằng một số lượng rất hạn chế về
kiến thức được chia sẻ trên các công ty và điều này đã dẫn đến tái phát minh ra bánh xe mỗi lần, khi
không có thư viện vững chắc của tài liệu đã được lưu giữ trên các dự án trước đó được thực hiện. Mục đích của KM
là nhằm khắc phục sự mất cân bằng này. Nó đã được dự kiến rằng CNTT sẽ giúp công ty để nắm bắt này
thông tin và do đó nâng cao giá trị của nó. Một khía cạnh rất quan trọng của CNTT liên quan đến việc
sử dụng các công cụ quản lý thông tin. Với những cơ chế dữ liệu có sẵn cho
các giám đốc thương mại để đưa ra quyết định chiến lược. Môi trường này không có sẵn cho ICL nhưng
công ty đang làm việc hướng tới mục tiêu này. Nó đã vạch ra rằng những công cụ này sẽ cho phép các công ty
để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và do đó mối quan hệ của họ chắc chắn sẽ
được cải thiện.