• Multinational enterprises as stak

• Multinational enterprises as stakeholders
• Misuses of power of MNEs
• 1. Dominate and protect their core technology and research and development
• 2. Destabilize national sovereignty by limiting a country’s access to critical capital and resources
• 3. Create a “brain drain” by attracting scientists, expertise, andtalent from the host country.
• Multinational enterprises as stakeholders
• Misuses of power of MNEs
• 4. Create an imbalance of capital outflows over inflows
• 5. Disturb local government economic planning and business practices by exerting control over the development and capitalization
• of a country’s infrastructure
• 6. Destroy, pollute, and endanger host-country country.
• Multinational enterprises as stakeholders
• Misuses of power of MNEs
• 4. Create an imbalance of capital outflows over inflows
• 5. Disturb local government economic planning and business practices by exerting control over the development and capitalization
• of a country’s infrastructure
• 6. Destroy, pollute, and endanger host-country country.
• Multinational enterprises as stakeholders
• Misuses of power of MNEs
• 4. Create an imbalance of capital outflows over inflows
• 5. Disturb local government economic planning and business practices by exerting control over the development and capitalization
• of a country’s infrastructure
• 6. Destroy, pollute, and endanger host-country country.
• Multinational enterprises as stakeholders
• Misuses of power of MNEs
• 4. Create an imbalance of capital outflows over inflows
• 5. Disturb local government economic planning and business practices by exerting control over the development and capitalization
• of a country’s infrastructure
• 6. Destroy, pollute, and endanger host-country country.
• Multinational enterprises as stakeholders
• Misuses of power of MNEs
• 4. Create an imbalance of capital outflows over inflows
• 5. Disturb local government economic planning and business practices by exerting control over the development and capitalization
• of a country’s infrastructure
• 6. Destroy, pollute, and endanger host-country country.
• Triple Bottom Line, Social Entrepreneurship, and Microfinancing
• The triple bottom line is “ . . . a kind of balanced scorecard that captures in numbers and words the degree to which any company is or is not creating value for its shareholders and for society.
• Triple Bottom Line, Social Entrepreneurship, and Microfinancing
• A social enterprise is “an organization or venture that advances its social
mission through entrepreneurial, earned income strategies.”
• Social entrepreneurs “. . . are individuals with innovative solutions to society’s most
pressing social problems.
• Microfinancing involves “. . .very small loans, typically less than $100. . . made to the rural poor in developing countries who normally do not qualify for traditional banking credit. This is often the only way they can establish a business and lift themselves out of poverty.”
MNES: Stakeholder Values, Guidelines, and Codes for Managing Ethically
Guidelines for managing international ethical conduct have received detailed attention and effort over the past four decades in the areas of consumer protection, employment, environmental pollution, human rights, and political conduct
Stakeholder management: cross-cultural ethical decision making & negotiation methods
• Principles from Getting to Yes: Negotiating agreement without giving in include cross-cultural characteristics of decision makers to prevent ethical dilemmas and negotiate complex business transactions.
• Creative model: enable companies to reach agreements among:
• Conflicting hypernorms (universal rights)
• Consistent norms (company ethics and values codes)
• Illegitimate norms

Kết quả (Việt) 1:

• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan• Misuses của sức mạnh của MNEs• 1. Thống trị và bảo vệ của công nghệ cốt lõi và nghiên cứu và phát triển • 2. Mất ổn chủ quyền quốc gia bằng cách hạn chế truy cập của một quốc gia quan trọng vốn và tài nguyên• 3. Tạo ra một "chảy máu chất xám" bằng cách thu hút các nhà khoa học, chuyên môn, andtalent từ nước chủ nhà.• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan• Misuses của sức mạnh của MNEs• 4. Tạo ra một sự mất cân bằng của vốn đầu tư ra trên luồng vào• 5. Làm phiền kế hoạch kinh tế của chính quyền địa phương và thực tiễn kinh doanh bằng cách gây kiểm soát sự phát triển và chữ viết hoa • cơ sở hạ tầng của một quốc gia• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, và gây nguy hiểm cho quốc gia tổ chức quốc gia.• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan• Misuses của sức mạnh của MNEs• 4. Tạo ra một sự mất cân bằng của vốn đầu tư ra trên luồng vào• 5. Làm phiền kế hoạch kinh tế của chính quyền địa phương và thực tiễn kinh doanh bằng cách gây kiểm soát sự phát triển và chữ viết hoa • cơ sở hạ tầng của một quốc gia• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, và gây nguy hiểm cho quốc gia tổ chức quốc gia.• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan• Misuses của sức mạnh của MNEs• 4. Tạo ra một sự mất cân bằng của vốn đầu tư ra trên luồng vào• 5. Làm phiền kế hoạch kinh tế của chính quyền địa phương và thực tiễn kinh doanh bằng cách gây kiểm soát sự phát triển và chữ viết hoa • cơ sở hạ tầng của một quốc gia• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, và gây nguy hiểm cho quốc gia tổ chức quốc gia.• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan• Misuses của sức mạnh của MNEs• 4. Tạo ra một sự mất cân bằng của vốn đầu tư ra trên luồng vào• 5. Làm phiền kế hoạch kinh tế của chính quyền địa phương và thực tiễn kinh doanh bằng cách gây kiểm soát sự phát triển và chữ viết hoa • cơ sở hạ tầng của một quốc gia• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, và gây nguy hiểm cho quốc gia tổ chức quốc gia.• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan• Misuses của sức mạnh của MNEs• 4. Tạo ra một sự mất cân bằng của vốn đầu tư ra trên luồng vào• 5. Làm phiền kế hoạch kinh tế của chính quyền địa phương và thực tiễn kinh doanh bằng cách gây kiểm soát sự phát triển và chữ viết hoa • cơ sở hạ tầng của một quốc gia• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, và gây nguy hiểm cho quốc gia tổ chức quốc gia.• Ba Bottom Line, tinh thần kinh doanh xã hội, và Microfinancing• Dòng dưới cùng ba là "... một bảng điểm cân bằng loại mà bắt số lượng và từ mức độ mà bất kỳ công ty là hoặc không tạo ra giá trị cho các cổ đông và cho xã hội.• Ba Bottom Line, tinh thần kinh doanh xã hội, và Microfinancing• Một doanh nghiệp xã hội là "một tổ chức hoặc liên doanh tiến bộ xã hội của nó nhiệm vụ thông qua chiến lược kinh doanh, kiếm được thu nhập."• Xã hội doanh nhân "... là cá nhân với các giải pháp sáng tạo cho xã hội của hầu hết cách nhấn vấn đề xã hội. • Microfinancing liên quan đến "vợ khủng nhỏ cho vay, thường ít hơn $ 100... làm cho người nghèo nông thôn ở các nước đang phát triển những người bình thường không đủ điều kiện cho tín dụng ngân hàng truyền thống. Điều này thường là cách duy nhất họ có thể thiết lập một doanh nghiệp và nâng mình ra khỏi đói nghèo." MNES: Bên liên quan giá trị, nguyên tắc và mã cho việc quản lý đạo Đức Hướng dẫn cho việc quản lý hành vi đạo Đức quốc tế đã nhận được sự chú ý chi tiết và nỗ lực trong những thập kỷ qua bốn trong các lĩnh vực bảo vệ, việc làm, ô nhiễm môi trường, nhân quyền, và tiến hành chính trịQuản lý các bên liên quan: phương pháp làm & đàm phán quyết định nền văn hóa đạo Đức• Nguyên tắc từ bắt có: đàm phán thoả thuận mà không đưa ra bao gồm các đặc điểm văn hóa của các nhà sản xuất quyết định để ngăn chặn tình huống khó xử đạo Đức và đàm phán giao dịch kinh doanh phức tạp.• Mô hình sáng tạo: sử công ty để đạt được thỏa thuận giữa:• Xung đột hypernorms (universal quyền)• Phù hợp tiêu chuẩn (công ty đạo Đức và các giá trị mã)• Chỉ tiêu bất hợp pháp

Kết quả (Việt) 2:

• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan
• Lạm Dụng của sức mạnh của doanh nghiệp đa quốc
• 1. Dominate và bảo vệ công nghệ cốt lõi của họ và nghiên cứu và phát triển
• 2. chủ quyền quốc gia gây mất ổn định bằng cách hạn chế truy cập của một quốc gia với nguồn vốn quan trọng và tài nguyên
• 3. Tạo ra một "chảy máu chất xám" bởi thu hút các nhà khoa học, chuyên môn, andtalent từ nước chủ nhà.
• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan
• Lạm Dụng của sức mạnh của doanh nghiệp đa quốc
• 4. Tạo một sự mất cân bằng của các luồng vốn trên dòng
• Thực hành lập kế hoạch kinh tế và kinh doanh 5. Disturb chính quyền địa phương bằng cách tiêu kiểm soát sự phát triển và vốn
• cơ sở hạ tầng của một quốc gia
• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, gây nguy hiểm cho đất nước và nước chủ nhà.
• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan
• Lạm Dụng của sức mạnh của doanh nghiệp đa quốc
• 4. Tạo một sự mất cân bằng của các luồng vốn trên dòng
• kinh tế 5. Disturb chính quyền địa phương lập kế hoạch và thực tiễn kinh doanh của tiêu kiểm soát phát triển và vốn sự
• cơ sở hạ tầng của một quốc gia
• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, gây nguy hiểm cho đất nước và nước chủ nhà.
• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan
• Lạm Dụng của sức mạnh của doanh nghiệp đa quốc
• 4. Tạo sự mất cân đối vốn Lưu chuyển tiền tệ qua dòng
• Thực hành lập kế hoạch kinh tế và kinh doanh 5. Disturb chính quyền địa phương bằng cách tiêu kiểm soát phát triển và vốn sự
• cơ sở hạ tầng của một quốc gia
• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, gây nguy hiểm cho đất nước và nước chủ nhà.
• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan
• Lạm Dụng của quyền lực các doanh nghiệp đa quốc
• 4. Tạo một sự mất cân bằng của các luồng vốn trên dòng
• Thực hành lập kế hoạch kinh tế và kinh doanh 5. Disturb chính quyền địa phương bằng cách tiêu kiểm soát phát triển và vốn sự
• cơ sở hạ tầng của một quốc gia
• 6. Phá hủy, gây ô nhiễm, và gây nguy hiểm cho nước chủ nhà-nước .
• Các doanh nghiệp đa quốc gia như các bên liên quan
• Lạm Dụng của sức mạnh của doanh nghiệp đa quốc
• 4. Tạo một sự mất cân bằng của các luồng vốn trên dòng
• 5. thực hành kế hoạch kinh tế và kinh doanh chính quyền địa phương Disturb bởi tiêu kiểm soát phát triển và vốn sự
• cơ sở hạ tầng của một quốc gia
• 6. phá hủy, gây ô nhiễm, gây nguy hiểm cho đất nước và nước chủ nhà.
• Ba Bottom Line, Doanh nghiệp xã hội, và tài chính vi mô
• Các ba điểm mấu chốt là ". . . một loại Bảng điểm cân bằng để chụp trong các con số và từ các mức độ mà bất kỳ công ty có thể hay không tạo ra giá trị cho các cổ đông của mình và cho xã hội.
• Ba Bottom Line, Doanh nghiệp xã hội, và tài chính vi mô
• Doanh nghiệp xã hội là "một tổ chức hoặc liên doanh những tiến bộ xã hội của mình
thông qua nhiệm vụ kinh doanh, chiến lược thu nhập kiếm được. "
• Doanh nhân xã hội ". . . là các cá nhân với các giải pháp sáng tạo để nhất của xã hội
các vấn đề xã hội bức xúc.
• tài chính vi mô liên quan đến ". . .very các khoản vay nhỏ, thường ít hơn $ 100. . . làm cho người nghèo nông thôn ở các nước đang phát triển, người bình thường không đủ điều kiện cho tín dụng ngân hàng truyền thống. Đây thường là cách duy nhất họ có thể thiết lập một doanh nghiệp và đưa bản thân ra khỏi đói nghèo ".
MNE: Giá trị các bên liên quan, hướng dẫn, và Codes cho quản trị đạo đức
hướng dẫn để quản lý hành vi đạo đức quốc tế đã nhận được sự chú ý chi tiết và nỗ lực hơn bốn thập kỷ qua trong lĩnh vực bảo vệ người tiêu dùng, việc làm, ô nhiễm môi trường, nhân quyền, và hành vi chính trị
quản lý các bên liên quan: Các phương pháp giao thoa văn hóa quyết định đạo đức & đàm phán
• Nguyên tắc từ Bắt Yes: Đàm phán hợp đồng mà không đưa ra trong bao gồm các đặc điểm cross-văn hóa của người ra quyết định để ngăn chặn tình huống khó xử đạo đức và đàm phán các giao dịch kinh doanh phức tạp.
• Mô hình sáng tạo: cho phép các công ty để đạt được các thỏa thuận giữa:
• hypernorms mâu thuẫn (quyền phổ quát)
• Phù hợp tiêu chuẩn (đạo đức công ty và giá trị mã)
• chỉ tiêu không hợp thức