I’ve just got to talk about this pr

I’ve just got to talk about this problem I’m having with my postman. It all began a year
ago, after the birth of his first child. Not wanting to appear rude, I asked him about the baby. The
next week, not wanting him to think I had asked out of mere politeness the week before, I asked
all about the baby again. Now I can’t break the habit. I freeze whenever I see him coming. The
words ‘How’s the baby?’ come out on their own. It’s annoying. It holds me up. It holds him up.
So why can’t I stop it?
The answer, of course, is that I want him to like me. Come to think of it, I want everyone
to like me. This was made clear to me the other day. I found myself in the bank, replying ‘Oh, as
it comes’ when the cashier asked how I’d like the money. Even as she was handing me the £20
note, I realised I’d have no small change with which to buy my newspaper. But, not wanting her
to dislike me (she’d already written ‘1 x £20’ on the back of my cheque), said nothing.
In order to get the £20 note down to a decent, paper-buying size, I went into the grocer’s.
Not wanting to buy things I didn’t actually need (I do have some pride, you know), I bought some
large cans of beans and a frozen chicken for dinner that night. That got the price up to a respectable
£5.12, which I duly paid. I then bought my paper at the station with my hard-gained £5 note.
With my sister, it wasn’t the postman who was the problem, but the caretaker of her block
of flats: ‘All he ever does is moan and complain; he talks at me rather than to me, never listens to a word I say, and yet for some reason I’m always really nice to him. I’m worried in case I have a domestic crisis one day, and he won’t lift a finger to help.’
I have a friend called Stephen, who is a prisoner of the call-waiting device he has had
installed on his phone. ‘I get this beeping sound to tell me there’s another call on the line, but I can never bring myself to interrupt the person I’m talking to. So I end up not concentrating on what the first person’s saying, while at the same time annoying the person who’s trying to get through.’
What about at work? Richard Lawton, a management trainer, warns: ‘Those managers
who are actually liked by most of their staff are always those to whom being liked is not the
primary goal. The qualities that make managers popular are being honest with staff, treating them as human beings and observing common courtesies like saying hello in the morning.’ To illustrate the point, Richard cites the story of the company chairman who desperately wanted to be liked and who, after making one of his managers redundant, said with moist eyes that he was so, so sorry the man was leaving. To which the embittered employee replied: ‘If you were that sorry, I wouldn’t be leaving.’ The lesson being, therefore, that if you try too hard to be liked, people won’t like you.
The experts say it all starts in childhood. ‘If children feel they can only get love from their
parents by being good,’ says Zelda West-Meads, a marriage guidance consultant, ‘they develop
low self-confidence and become compulsive givers.’ But is there anything wrong in being a giver,
the world not being exactly short of takers? Anne Cousins believes there is. ‘There is a point at which giving becomes unhealthy,’ she says. ‘It comes when you do things for others but feel bad about it.’
I am now trying hard to say to people ‘I feel uncomfortable about saying this, but…’, and
tell myself ‘Refusal of a request does not mean rejection of a person’ and I find I can say almost
anything to almost anyone.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi vừa nhận được để nói về vấn đề này tôi đang gặp với người đưa thư của tôi. Tất cả bắt đầu một năm
trước đây, sau khi sinh đứa con đầu tiên của mình. Không muốn xuất hiện thô lỗ, tôi hỏi ông về các em bé. Các
tuần tiếp theo, không muốn anh ấy nghĩ rằng tôi đã yêu cầu ra khỏi chỉ lịch sự trong tuần trước, tôi hỏi
tất cả về em bé một lần nữa. Bây giờ tôi không thể phá vỡ các thói quen. Tôi đóng băng bất cứ khi nào tôi nhìn thấy anh ta đến. Các
từ 'thế nào là em bé?' đi ra trên riêng của họ. Phiền thật đấy. Nó giữ cho tôi lên. Nó giữ anh ta lên.
Vì vậy, tại sao tôi không thể ngăn chặn nó?
Câu trả lời, tất nhiên, là tôi muốn anh ấy thích tôi. Hãy nghĩ về nó, tôi muốn tất cả mọi người
thích tôi. Điều này đã làm cho tôi rõ các ngày khác. Tôi tìm thấy bản thân mình trong ngân hàng, trả lời: "Ồ, vì
nó đi kèm 'khi thu ngân hỏi làm thế nào tôi muốn tiền. Ngay cả khi cô đã trao cho tôi những 20 £
lưu ý, tôi nhận ra rằng tôi sẽ không có sự thay đổi nhỏ nào đó để mua tờ báo của tôi. Nhưng, không muốn cô ấy
không thích tôi (cô đã viết "1 x £ 20 'trên mặt sau của séc của tôi), không nói gì.
Để có được £ 20 lưu ý xuống đến một phong nha, kích thước giấy mua, tôi đi vào các tiệm thực phẩm của.
Không muốn mua những thứ tôi đã không thực sự cần (Tôi có một số niềm tự hào, bạn biết), tôi đã mua một số
lượng lớn các lon đậu và một con gà đông lạnh vào buổi tối hôm đó. Đó có giá lên đến một kính
5,12 £, mà tôi hợp lệ thanh toán. Sau đó tôi đã mua giấy của tôi tại nhà ga với khó đạt £ 5 lưu ý của tôi.
Với em gái tôi, nó không phải là người đưa thư đã được người có vấn đề, ​​nhưng người chăm sóc của cô khối
căn hộ: 'Tất cả những gì bao giờ, không có gì rên và phàn nàn ; anh ấy nói chuyện với tôi hơn là với tôi, không bao giờ nghe một lời tôi nói, nhưng đối với một số lý do tôi luôn luôn thực sự tốt đẹp với mình. Tôi đang lo lắng trong trường hợp tôi có một cuộc khủng hoảng trong nước một ngày, và anh sẽ không nhấc một ngón tay để giúp đỡ. "
Tôi có một người bạn tên là Stephen, người là một tù nhân của thiết bị gọi chờ đợi ông đã đã
được cài đặt trên điện thoại của mình . 'Tôi có được âm thanh bíp này để cho anh biết có một cuộc gọi trên đường dây, nhưng tôi không bao giờ có thể mang lại cho bản thân mình để làm gián đoạn người mà tôi đang nói đến. Vì vậy, tôi kết thúc không tập trung vào những gì nói người đầu tiên, trong khi tại cùng một thời gian gây phiền nhiễu người ai đang cố gắng để có được thông qua. '
gì về công việc? Richard Lawton, một huấn luyện viên quản lý, cảnh báo: "Những nhà quản lý
người đang thực sự thích bởi hầu hết các nhân viên của họ luôn được những người mà thích không phải là
mục tiêu chính. Những phẩm chất mà làm cho các nhà quản lý nổi tiếng đang được trung thực với nhân viên, đối xử với họ như những con người và quan sát xã giao thông thường như nói lời chào buổi sáng. " Để minh hoạ, Richard trích dẫn câu chuyện của Chủ tịch công ty người liều lĩnh muốn được yêu thích và những người, sau khi thực hiện một trong những nhà quản lý của mình dư thừa, nói với đôi mắt ướt rằng ông là như vậy, rất xin lỗi người đàn ông đã để lại. Để mà nhân viên đang cay đắng trả lời: "Nếu bạn có xin lỗi, tôi sẽ không rời." Các bài học hữu, do đó, nếu bạn cố gắng quá khó để được yêu thích, mọi người sẽ không thích bạn.
Các chuyên gia cho rằng tất cả bắt đầu trong thời thơ ấu. 'Nếu con cảm thấy họ chỉ có thể có được tình yêu từ họ
cha mẹ bằng cách tốt, "Zelda Tây-Meads, một nhà tư vấn hướng dẫn hôn nhân nói, 'họ phát triển
sự tự tin thấp và trở thành người chăm cưỡng. " Nhưng có điều gì sai trái trong việc dâng hiến,
thế giới không được chính xác ngắn của thí sinh? Anne Cousins ​​tin rằng có. "Có một điểm mà tại đó hiến trở nên lành mạnh," cô nói. 'Nó đi kèm khi bạn làm việc cho người khác nhưng cảm thấy xấu về nó.'
bây giờ tôi đang cố gắng để nói với mọi người: "Tôi cảm thấy khó chịu về câu nói này, nhưng ... ', và
nói với bản thân mình 'Từ chối một yêu cầu không có nghĩa là từ chối của một người và tôi thấy tôi có thể nói là gần như
bất cứ điều gì để gần như bất cứ ai.