Further investigation of the final

Further investigation of the final model showed that authentic leadership negatively and significantly impact attachment anxiety (r = -0.28, P 0.01), and attachment avoidance (r = -0.32, P 0.01). This, in return, revealed that authentic leadership decreases attachment avoidance more than attachment avoidance. It is aligned with prior research showing that leaders’ authenticity increases trust and, as a result, decreases avoidance attachment (Jensen and Luthans 2006; Avolio et al. 2004). In almost the same vein, Molero et al. (2013) showed that transformational leadership, as a kind of positive leadership, can negatively impact attachment anxiety and attachment avoidance, which both negatively impact organizational outcomes such as organizational identification, subordinates’ satisfaction and perceived leader’s efficacy.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp tục điều tra các mô hình cuối cùng cho thấy lãnh đạo đích thực tiêu cực và đáng kể ảnh hưởng đến tập tin đính kèm lo âu (r = -0,28, P 0,01), và tập tin đính kèm tránh (r = -0,32, P 0.01). Điều này, bù lại, tiết lộ rằng lãnh đạo đích thực giảm đính kèm tránh hơn tránh tập tin đính kèm. Nó được phù hợp với nghiên cứu trước đó cho thấy tính xác thực của lãnh đạo làm tăng sự tin tưởng và, kết quả là giảm đính kèm tránh (Jensen và Luthans 2006;. Avolio et al 2004). Trong hầu hết các bối cảnh đó, Molero et al. (2013) cho thấy lãnh đạo chuyển đổi, như là một loại lãnh đạo tích cực, có thể tác động tiêu cực đến sự lo lắng tập tin đính kèm và tránh tập tin đính kèm, mà cả hai tác động tiêu cực đến kết quả tổ chức như nhận dạng tổ chức, sự hài lòng của cấp dưới và hiệu quả nhận thức của lãnh đạo.