• What risks are we watching fo r?—

• What risks are we watching fo r?—In developing the integrated monitoring and control system, the project manager, after evaluating the information of potential risks throughout the project, must decide what risks should be monitored and controlled.
Depending on the size and complexity of a project, there could be a short list of potential serious risks or an exhaustive list outlining hundreds of risks that will need to be monitored. In most cases, examining the risk register reveals that risks have been prioritized generally in three categories:
• Impact on quality of work activity
• Project schedule
• Project budget
itizes risks due to impact and severity using three categories:
• Severe
• Moderate
• Mild
Upon evaluation of the risks in each category and the prioritization of each category, it is advisable to design monitoring for the severe and moderate categories. As risks prioritized in the mild category have little or no impact and little or no probability of occurrence, it is advisable to look at the responses that were developed and, in many cases, will probably find that the risk is simply inconsequential and therefore simply acceptable if it occurs and does not require monitoring. Monitoring needs to be established for the severe and moderate categories, as these are more likely to occur, have more impact on the project, and may shift in prioritization throughout the project lifecycle, where moderate risks can move into the severe category and vice versa.

Kết quả (Việt) 1:

• Những gì rủi ro có phải chúng ta xem fo r? — trong việc phát triển tích hợp điều khiển và giám sát hệ thống, quản lý dự án, sau khi đánh giá các thông tin của các rủi ro tiềm năng trong suốt dự án phải quyết định những gì rủi ro phải được theo dõi và kiểm soát.Tùy thuộc vào kích thước và độ phức tạp của một dự án, có thể có một danh sách ngắn của các rủi ro tiềm năng nghiêm trọng hoặc một danh sách đầy đủ phác thảo hàng trăm rủi ro sẽ cần phải được theo dõi. Trong hầu hết trường hợp, kiểm tra việc đăng ký nguy cơ cho thấy rủi ro đã được ưu tiên thường trong ba loại:• Tác động đến chất lượng của hoạt động công việc• Dự án lịch• Dự án ngân sáchitizes các rủi ro do ảnh hưởng và mức độ nghiêm trọng bằng cách sử dụng ba loại:• Nghiêm trọng• Trung bình• NhẹSau khi đánh giá các rủi ro trong mỗi thể loại và ưu tiên của từng thể loại, đó là khuyến khích để thiết kế giám sát đối với các loại nghiêm trọng và vừa phải. Như rủi ro ưu tiên trong các thể loại nhẹ có ít hoặc không có tác động và ít hoặc không có khả năng xảy ra, nó được khuyến khích để xem xét các phản ứng đã được phát triển, và trong nhiều trường hợp, sẽ có thể thấy rằng nguy cơ chỉ đơn giản là không quan trọng và do đó chỉ đơn giản là chấp nhận được nếu nó xảy ra và không cần giám sát. Các nhu cầu giám sát được thành lập cho các thể loại nghiêm trọng và vừa phải, vì đây là nhiều khả năng xảy ra, có tác động nhiều hơn về dự án, và có thể thay đổi trong các ưu tiên trong suốt vòng đời dự án, nơi mà rủi ro vừa phải có thể di chuyển vào các thể loại nghiêm trọng và ngược lại.

Kết quả (Việt) 2:

• Những rủi ro này được chúng tôi xem cho r? -Trong Phát triển hệ thống giám sát và điều khiển tích hợp, quản lý dự án, sau khi đánh giá các thông tin về rủi ro tiềm tàng trong suốt dự án, phải quyết định những rủi ro cần được theo dõi và kiểm soát.
Tùy thuộc vào kích thước và độ phức tạp của một dự án, có thể là một danh sách ngắn các rủi ro nghiêm trọng tiềm năng hoặc một danh sách đầy đủ phác thảo hàng trăm rủi ro mà sẽ cần phải được theo dõi. Trong hầu hết các trường hợp, kiểm tra việc đăng ký rủi ro cho thấy rủi ro đã được ưu tiên chung trong ba loại:
• Tác động đến chất lượng của các hoạt động công việc
• tiến độ dự án
• Ngân sách dự án
itizes rủi ro do tác động và mức độ nghiêm trọng sử dụng ba loại:
• nặng
• Vừa
• Nhẹ
Khi đánh giá các rủi ro trong mỗi thể loại và các ưu tiên của mỗi thể loại, nó được khuyến khích để thiết kế giám sát cho loại nặng và trung bình. Khi rủi ro ưu tiên trong thể loại nhẹ có ít hoặc không có tác động và ít hoặc không có xác suất xảy ra, thì nên nhìn vào các câu trả lời đã được phát triển, và trong nhiều trường hợp, có thể sẽ tìm thấy rằng rủi ro là chỉ đơn giản là không quan trọng và do đó chỉ đơn giản là chấp nhận được nếu nó xảy ra và không cần giám sát. Giám sát cần phải được thiết lập cho loại nặng và vừa phải, vì đây là nhiều khả năng xảy ra, có tác động nhiều hơn về dự án, và có thể thay đổi trong thứ tự ưu tiên trong suốt vòng đời dự án, nơi rủi ro vừa phải có thể di chuyển vào các thể loại nặng và ngược lại.