There are a host of reasons that le

There are a host of reasons that led to Enron’s collapse. Taken together, answers to all the questions stated here address this particular question more completely. To summarize, Enron’s collapse was caused by: (1) A corrupt leadership at the top, (2) Violation of laws that were not enforced by the company’s CEO, Chair and members of its Board of Directors, and auditors (Arthur Andersen), (3) Lack of regulation Enron had one of the best ethics code in the industry. The collapse of the company clearly illustrates that written ethics and compliance codes alone do not work. Corrupt leaders at the top (and middle) of organizations is a recipe for disaster. Probably no code or law can prevent the willful intent with the available means for criminally minded and greedy CEOs (Lay and Skilling), CFOs (Fastow) and other top level officers (individually and as coalitions) from defrauding and stealing from their organizations. Secondly, as the Sarbanes Oxley Act and the Revised Federal Sentencing Guidelines show, effective communication, monitoring, and auditing of the organization’s legal and ethical compliance standards and procedures must be enforced. Kenneth Lay paid lip service to ethics. He said he fully understood the legal, moral, and ethical implications of leading organizations and people. In an introductory statement to the revised Enron Code of Ethics issued in July 2000, Lay emphasized that Enron’s officers and employees should conduct the company’s business affairs “in accordance with all applicable laws and in a moral and honest manner.” Enron’s ethics code was based on the values of respect, integrity, communication, and excellence. The code specified that “An employee shall not conduct himself or herself in a manner which directly or indirectly would be detrimental to the best interests of the Company or in a manner which would bring to the employee financial gain separately derived as a direct consequence of his or her employment with the Company.” So much for ethics codes with leaders who do not ‘walk the talk.’ Answers to the following questions add to the response given here.

Lay and skilling also created a corrupt elite coalition among themselves, Fastow, and several of the traders in the company. The now classic film , “Enron: The Smartest Guys in the Room” reveals the inside workings of this courrupt subculture that became the dominant engine that drove the company into bankruptcy—without the lower level employees ever knowing. Do values count? Yes, in Enron’s case, the dominant coalition’s values were greed, flamboyance, waste, and win-at-any-cost.

Kết quả (Việt) 1:

Có là một loạt các lý do dẫn tới sự sụp đổ của Enron. Lấy nhau, câu trả lời cho tất cả các câu hỏi nêu ở đây giải quyết câu hỏi này cụ thể hơn hoàn toàn. Tóm lại, sự sụp đổ của Enron được gây ra bởi: (1) A tham nhũng lãnh đạo ở trên, (2) các hành vi vi phạm của pháp luật mà không được thi hành bởi công ty Tổng Giám đốc, chủ tịch và các thành viên của ban giám đốc, và kiểm toán viên (Arthur Andersen), thiếu (3) của quy định Enron đã có một trong các mã đạo đức tốt nhất trong ngành công nghiệp. Sự sụp đổ của công ty rõ ràng minh hoạ mà viết đạo Đức và tuân thủ mã một mình không làm việc. Nhà lãnh đạo tham nhũng ở trên (và Trung) của tổ chức là một công thức cho thiên tai. Có lẽ không có mã hoặc pháp luật có thể ngăn không mục đích cố ý với phương tiện sẵn có cho hình sự minded và tham lam CEO (Lay và Skilling), CFOs (Fastow) và các sĩ quan cấp cao nhất (cá nhân và như là liên minh) defrauding và ăn cắp từ tổ chức của họ. Thứ hai, như việc luật Sarbanes Oxley và các sửa đổi liên bang quyết định hình phạt hướng dẫn Hiển thị, giao tiếp hiệu quả, giám sát và kiểm toán của tổ chức pháp lý và đạo Đức tuân thủ tiêu chuẩn và các thủ tục phải được thi hành. Kenneth Lay trả tiền dịch vụ môi để đạo Đức. Ông nói ông hoàn toàn hiểu rõ những tác động pháp lý, đạo Đức và đạo đức của tổ chức hàng đầu và người. Trong một tuyên bố giới thiệu đến các sửa đổi Enron mã của đạo Đức ban hành trong tháng 7 năm 2000, Lay nhấn mạnh rằng Enron của cán bộ và nhân viên phải tiến hành công việc kinh doanh của công ty "phù hợp với tất cả các luật hiện hành và một cách trung thực và đạo Đức." Enron của đạo Đức mã được dựa trên các giá trị của sự tôn trọng, tính toàn vẹn, thông tin liên lạc, và xuất sắc. Các mã chỉ ra rằng "một nhân viên sẽ không tiến hành chính mình hoặc mình bằng một cách nào trực tiếp hoặc gián tiếp nào được bất lợi cho lợi ích tốt nhất của công ty hoặc trong một cách mà sẽ mang lại cho nhân viên tài chính đạt được một cách riêng biệt có nguồn gốc như một hậu quả trực tiếp của mình làm việc với công ty." Rất nhiều cho các mã đạo Đức với lãnh đạo những người không 'đi bộ cuộc đối thoại.' Câu trả lời cho các câu hỏi sau thêm vào các phản ứng được đưa ra ở đây.Lay và skilling cũng tạo ra một liên minh ưu tú tham nhũng trong chính mình, Fastow, và một số các thương nhân trong công ty. Bộ phim kinh điển, "Enron: The thông minh nhất Guys trong the Room" cho thấy bên trong hoạt động của này subculture courrupt trở thành thống trị động cơ đẩy công ty vào phá sản-mà không có các nhân viên cấp thấp hơn bao giờ hết biết. Làm giá trị tính? Có, trong trường hợp của Enron, liên minh thống trị giá trị là tham lam, flamboyance, chất thải, và giành chiến thắng-tại-bất kỳ – chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Có một loạt các lý do dẫn đến sự sụp đổ của Enron. Tóm lại, câu trả lời cho tất cả những câu hỏi nêu ra ở đây giải quyết câu hỏi này đặc biệt hoàn toàn. Để tóm tắt, sự sụp đổ của Enron là do: (1) Một lãnh đạo tham nhũng ở đầu trang, (2) Vi phạm pháp luật mà không được thực thi bởi giám đốc điều hành, chủ tịch của công ty và các thành viên của Hội đồng Quản trị, và kiểm toán viên (Arthur Andersen), (3) Thiếu quy định Enron đã có một trong những đạo đức mã tốt nhất trong ngành công nghiệp. Sự sụp đổ của công ty rõ ràng minh họa rằng đạo đức bằng văn bản và mã số tuân thủ một mình không làm việc. Các nhà lãnh đạo tham nhũng ở đầu (và trung bình) của các tổ chức là một công thức cho thảm họa. Có lẽ không có mã hoặc pháp luật có thể ngăn chặn những ý định cố ý với các phương tiện sẵn có cho các CEO hình sự có đầu óc và tham lam (Lay và Skilling), CFO (Fastow) và các cán bộ cấp cao khác (cá nhân cũng như các liên minh) từ lừa đảo và trộm cắp từ các tổ chức của họ. Thứ hai, là Đạo luật Sarbanes Oxley và Hướng dẫn kết án Liên bang sửa đổi hiển thị, giao tiếp hiệu quả, giám sát, kiểm toán và các tiêu chuẩn tuân thủ pháp luật và đạo đức của tổ chức và thủ tục phải được thi hành. Kenneth Lay trả dịch vụ môi với đạo đức. Ông cho biết ông hoàn toàn hiểu rõ ý nghĩa pháp lý, đạo đức, và đạo đức của các tổ chức và người dẫn đầu. Trong một tuyên bố giới thiệu đến các Enron tắc sửa đổi Đạo đức ban hành vào năm 2000, Lay đã nhấn mạnh rằng các sĩ quan và nhân viên của Enron nên tiến hành công việc kinh doanh của công ty "phù hợp với luật pháp và trong một cách đạo đức và trung thực." Đạo đức đang Enron đã dựa về giá trị của sự tôn trọng, tính toàn vẹn, truyền thông, và xuất sắc. Mã này quy định rằng "Người lao động không thực hiện bản thân mình một cách trực tiếp hoặc gián tiếp gây phương hại đến lợi ích cao nhất của Công ty hoặc trong một cách mà có thể mang đến cho các lợi ích tài chính của nhân viên riêng biệt có nguồn gốc như là một hệ quả trực tiếp của mình hoặc việc làm của Công ty. "Vì vậy, nhiều mã đạo đức với các nhà lãnh đạo không thể 'đi bộ nói chuyện." Câu trả lời cho các câu hỏi sau để thêm các phản ứng đưa ra ở đây. Lay và kỹ năng cho cũng tạo ra một liên minh ưu tú tham nhũng trong chính mình, Fastow, và một số các nhà kinh doanh trong công ty. Bộ phim cổ điển "Enron: The Smartest Guys trong Room" cho thấy các hoạt động bên trong của subculture courrupt này đã trở thành động cơ chi phối mà lái xe của công ty bị phá sản, không có các nhân viên cấp dưới bao giờ biết. Đừng đếm giá trị? Có, trong trường hợp của Enron, giá trị liên minh chi phối của những tham lam, rực rở, chất thải, và giành chiến thắng bằng mọi giá.