Many project management procedures

Many project management procedures place considerable stress on the
quantification of risk. However, at the SBU and corporate level a significant
proportion of the risks are not quantifiable and thus favour less formal risk
management. The emphasis, placed on the quantification processes often
leads to a failure at the corporate and SBU level to prompt a manager to
take account of other types of risk more difficult or impossible to quantify.

Kết quả (Việt) 1:

Quy trình quản lý dự án nhiều nơi đáng kể căng thẳng trên cácđịnh lượng nguy cơ. Tuy nhiên, SBU và công ty cấp một đáng kểtỷ lệ của những rủi ro không định lượng và do đó có thể ủng hộ chính thức ít rủi roquản lý. Sự nhấn mạnh được đặt trên các quy trình định lượng thường xuyêndẫn đến một sự thất bại tại các doanh nghiệp và mức độ SBU nhắc một người quản lý đểmất tài khoản của các loại rủi ro hơn khó khăn hoặc không thể định lượng.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều thủ tục quản lý dự án đặt căng thẳng đáng kể vào
việc định lượng rủi ro. Tuy nhiên, tại các SBU và mức độ công ty một đáng kể
tỷ lệ rủi ro là không thể định lượng được và do đó ủng hộ rủi ro không chính thức
quản lý. Sự nhấn mạnh, được đặt trên các quy trình định lượng thường
dẫn đến thất bại ở cấp doanh nghiệp và SBU để nhắc nhở một người quản lý để
lấy tài khoản của các loại rủi ro khác khó khăn hơn hoặc không thể xác định.