One of the most difficult relations

One of the most difficult relationships in any corporation is the tenuous one between marketing and sales. The marketing department thinks the sales team can’t close a deal, and the sales team wishes the marketing department would actually send them some good leads.

Inbound marketing turns this process on its head, because you actually need the sales team to be your eyes and ears, and give you feedback—after all, they’re the people who are in contact with prospects (the folks you’re trying to reach!). When this relationship becomes symbiotic, your inbound marketing team can turn the feedback they’ve been given into a content goldmine.

From a practical standpoint, your sales team needs to be willing to commit 20-30 minutes a week to provide ideas, answers, and opinions on topics that would interest your prospects. (We’ll talk more later about additional ways to help with this process.) Your salespeople most likely have some key insights into your industry and understand the issues that frustrate and discourage prospects. The information you glean from them can then be developed into content streams to better prepare leads for the sales process.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những mối quan hệ khó khăn nhất trong bất kỳ công ty là một trong mỏng manh giữa marketing và bán hàng. Bộ phận tiếp thị cho rằng nhóm bán hàng không thể đạt một thỏa thuận, và đội ngũ bán hàng mong muốn bộ phận tiếp thị nào thực sự gửi một số dẫn tốt.Tiếp thị trong nước biến quá trình này trên đầu của nó, bởi vì bạn thực sự cần đội ngũ bán hàng để có đôi mắt và tai của bạn, và cung cấp cho bạn thông tin phản hồi-sau khi tất cả, họ là những người tiếp xúc với khách hàng tiềm năng (các folks bạn đang cố gắng để đạt được!). Khi mối quan hệ này trở thành cộng sinh, đội ngũ tiếp thị của bạn trong nước có thể chuyển thông tin phản hồi mà họ đã được đưa ra thành một goldmine nội dung.Từ một quan điểm thực tế, bán hàng của bạn đội cần phải được sẵn sàng cam kết 20-30 phút mỗi tuần để cung cấp những ý tưởng, câu trả lời, và ý kiến về các chủ đề sẽ quan tâm đến khách hàng tiềm năng của bạn. (Chúng tôi sẽ nói chuyện hơn sau này về cách bổ sung để giúp đỡ với quá trình này.) Nhân viên bán hàng của bạn có nhiều khả năng có một số hiểu biết quan trọng vào ngành công nghiệp của bạn và hiểu những vấn đề mà frustrate và khuyến khích khách hàng tiềm năng. Các thông tin mà bạn thu thập từ họ sau đó có thể được phát triển thành dòng nội dung để chuẩn bị tốt hơn dẫn đầu cho quá trình bán hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những mối quan hệ khó khăn nhất trong bất kỳ công ty là một trong những mong manh giữa tiếp thị và bán hàng. Các bộ phận tiếp thị cho rằng đội ngũ bán hàng không thể đóng một thỏa thuận, và đội ngũ bán hàng mong muốn các bộ phận tiếp thị thực sự sẽ gửi một số dẫn tốt. Marketing Inbound biến quá trình này trên đầu của nó, bởi vì bạn thực sự cần đội ngũ bán hàng để được đôi mắt của bạn và đôi tai, và cung cấp cho bạn thông tin phản hồi sau khi tất cả, họ là những người tiếp xúc với khách hàng tiềm năng (các folks bạn đang cố gắng để đạt được!). Khi mối quan hệ này trở thành cộng sinh, đội ngũ tiếp thị gửi đến bạn có thể biến những phản hồi của họ đã được đưa vào một mỏ vàng nội dung. Từ một quan điểm thực tế, đội ngũ bán hàng của bạn cần phải được sẵn sàng cam kết 20-30 phút một tuần để cung cấp ý tưởng, câu trả lời, và ý kiến về chủ đề mà sẽ quan tâm đến triển vọng của bạn. (Chúng tôi sẽ nói chuyện sau thêm về cách bổ sung để giúp quá trình này.) Nhân viên bán hàng của bạn rất có thể có một số hiểu biết quan trọng vào ngành công nghiệp của bạn và hiểu được những vấn đề mà vô dụng và khuyến khích triển vọng. Các thông tin mà bạn thu lượm được từ họ sau đó có thể được phát triển thành dòng nội dung để chuẩn bị dẫn cho quá trình bán hàng tốt hơn.