Đối với các nhà quản lý nạc người chấp nhận quan điểm cho rằng san lấp mặt bằng theo thể tích và kết hợp sản xuất lợi ích trong suốt chuỗi giá trị, vấn đề vẫn là làm thế nào để kiểm soát sản xuất để heijunka đúng (san lấp mặt bằng) luôn đạt được. Toyota đã đưa ra một câu trả lời đơn giản nhiều năm trước đây trong các hình thức của hộp heijunka.
Một hộp heijunka điển hình có các hàng ngang cho mỗi thành viên của một gia đình sản phẩm, trong trường hợp này five.It có cột dọc cho các khoảng thời gian giống nhau trong sản xuất, trong trường hợp này kiểm soát 20 minutes.Production Kanban được đặt trong các khe tạo ra, tương ứng với số lượng các mặt hàng được xây dựng của một loại sản phẩm nhất định trong một thời gian interva
đang được dịch, vui lòng đợi..