When demand variability is high and

When demand variability is high and delivery lead time is high, significantly higher cost benefits are achieved in CPFR strategy for both the retailer and manufacturer, when delivery lead time is high, increased variance in order quantity and production quantity will significantly increase the safety stock inventory or backorder penalty costs for both the manufacturer and retailer. In this situation, having forecast, sales and inventory level information available through CPFR strategy can minimize the variance to help improve service level and reduce inventory cost for both the manufacturer and retailer. This suggests that when delivery lead time is low, there is less incentive to pursue CPFR collaboration strategy, especially for the retailer. However, when delivery lead time is high, CPFR achieves significantly higher cost benefits for both the retailer and the manufacturer, especially in high variable demand environment.

Kết quả (Việt) 1:

Khi biến đổi nhu cầu cao và thời gian giao hàng là cao, đáng kể chi phí cao hơn lợi ích đạt được trong CPFR chiến lược cho các nhà bán lẻ và nhà sản xuất, khi thời gian giao hàng là rất cao, tăng lên phương sai thứ tự số lượng và số lượng sản xuất sẽ làm tăng đáng kể các an toàn chứng khoán hàng tồn kho hoặc backorder phạt chi phí cho các nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Trong tình huống này, có dự báo, bán hàng và hàng tồn kho cấp thông tin có sẵn thông qua CPFR chiến lược có thể giảm thiểu phương sai để giúp cải thiện mức độ dịch vụ và giảm chi phí hàng tồn kho cho các nhà sản xuất và bán lẻ. Điều này cho thấy rằng khi thời gian giao hàng là thấp, không ít ưu đãi để theo đuổi các chiến lược hợp tác CPFR, đặc biệt là cho các nhà bán lẻ. Tuy nhiên, khi thời gian giao hàng là rất cao, CPFR đạt được cao hơn đáng kể chi phí lợi ích cho các nhà bán lẻ và nhà sản xuất, đặc biệt là trong môi trường cao, nhu cầu thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Khi nhu cầu thay đổi là cao và thời gian giao hàng chính là cao, cao hơn đáng kể chi phí lợi ích đạt được trong chiến lược CPFR cho cả nhà bán lẻ và nhà sản xuất, khi thời gian giao hàng chính là cao, tăng phương sai trong số lượng đặt hàng và số lượng sản xuất sẽ tăng lên đáng kể tồn kho an toàn hoặc chi phí phạt backorder cho cả nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Trong tình huống này, có dự báo, doanh số bán hàng và thông tin hàng tồn kho có sẵn thông qua chiến lược CPFR có thể giảm thiểu các sai để giúp cải thiện mức độ dịch vụ và giảm chi phí tồn kho cho cả nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Điều này cho thấy rằng khi thời gian giao hàng chính là thấp, sẽ có ít động lực để theo đuổi CPFR chiến lược hợp tác, đặc biệt là đối với các nhà bán lẻ. Tuy nhiên, khi thời gian giao hàng chính là cao, CPFR đạt được lợi ích chi phí cao hơn đáng kể cho cả nhà bán lẻ và các nhà sản xuất, đặc biệt là trong môi trường có nhu cầu cao biến.