2. Appraisals help organizations to

2. Appraisals help organizations to reward staff properly and provide up-to-date information about an individual’s performance, skills and career objectives.

3. Job enrichment involves giving extra responsibilities to workers such as production planning, quality control and technical development of equipment.

4. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) is an American engineer, inventor, and efficiency expert who pioneered the principles of “scientific management” in industry and business.

5. Management by Objectives (MBO) is a system that was first described by the American Peter Drucker, in 1954, in his book The Practice of Management.

6. Job enlargement involves giving the workers additional tasks to perform.

7. Strategy is how actions and decisions are arranged to achieve the mission or long-term overall aim of an organization.

8. Organisational culture has been characterized and identified via the management approaches used to manage the process of communicating change.

9. Leadership involves strongly on trust, inspiration, attitude, decision-making, facets of humanity and personal character.

10. Renewable resources are things that nature gradually replaces such as water, wood from the forest, fish and so on while non-renewable resources are things that only exist in certain quantities and will not be replaced once they are used up.

11. Hierarchy structure shows that each level has the control and power over those below and is a centralized top-down approach with significant implications for decision making.

12. The structure of organisationa/ organisational structure refers to the pattern of relationship that exists between the different parts of the business and between the different people who work within it.

13. A performance appraisal is a judgement on how well a person is doing his/her work.

14. A time log is useful to a manager because he/she can find out exactly how he/she spends his working day or week.

15. A manager is someone who has a higher position than someone else in a company or organization.

16. A tall organisational structure is also referred to as a line and staff structure. There are a number of levels of management and a long chain of command running from the top to the bottom. Everyone in the organisation knows who he or she reports to and the promotion ladder is clearly set out.

17. A team-based/project structure will have people from various sections of the business working together in teams which are created for specific projects and time periods and supervised by a project manager.

Kết quả (Việt) 1:

2. đánh giá giúp các tổ chức để khen thưởng nhân viên đúng cách và cung cấp các thông tin Cập Nhật về hiệu suất của một cá nhân, kỹ năng và mục tiêu nghề nghiệp.3. việc làm giàu liên quan đến việc cho phụ trách nhiệm đối với người lao động như sản xuất quy hoạch, kiểm soát chất lượng và các phát triển kỹ thuật của thiết bị.4. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) là một kỹ sư người Mỹ, nhà phát minh và hiệu quả chuyên gia những người đi tiên phong trong các nguyên tắc của "quản lý khoa học" trong ngành công nghiệp và kinh doanh.5. quản lý bởi mục tiêu (MBO) là một hệ thống được mô tả lần đầu bởi người Mỹ Peter Drucker, năm 1954, trong cuốn sách thực hành quản lý.6. công việc mở rộng liên quan đến việc cho các công nhân các nhiệm vụ bổ sung để thực hiện.7. chiến lược là cách hành động và các quyết định được sắp xếp để đạt được nhiệm vụ hoặc dài hạn mục tiêu tổng thể của một tổ chức.8. tổ chức văn hóa đã được đặc trưng và được xác định thông qua các phương pháp tiếp cận quản lý sử dụng để quản lý quá trình giao tiếp thay đổi.9. lãnh đạo liên quan đến mạnh mẽ trên sự tin tưởng, cảm hứng, Thái độ, ra quyết định, các khía cạnh của nhân loại và các nhân vật cá nhân.10. tái tạo nguồn lực là những điều mà Thiên nhiên dần dần thay thế chẳng hạn như nước, gỗ từ rừng, cá và vv. trong khi nguồn tài nguyên không tái tạo là điều mà chỉ tồn tại với số lượng nhất định và sẽ không được thay thế một khi chúng được sử dụng.11. Hệ thống phân cấp cấu trúc cho thấy rằng mỗi cấp có sự kiểm soát và sức mạnh hơn những người dưới đây và là một cách tiếp cận trên xuống tập trung với các tác động đáng kể đối với quyết định.12. cấu trúc của organisationa / tổ chức cấu trúc đề cập đến các mô hình của mối quan hệ tồn tại giữa các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp và giữa những người khác nhau làm việc bên trong nó.13. một đánh giá hiệu suất là một bản án trên tốt như thế nào một người thực hiện công việc của mình.14. một bản ghi thời gian là hữu ích cho một người quản lý vì anh/cô ấy có thể tìm hiểu chính xác làm thế nào anh/cô ấy dành của mình làm việc ngày hay tuần.15. một người quản lý là một người có một vị trí cao hơn người khác trong một công ty hoặc tổ chức.16. một cấu trúc tổ chức cao cũng được gọi là một cấu trúc dòng và nhân viên. Chúng ta có nhiều đơn vị quản lý và một chuỗi dài của lệnh chạy từ đầu đến cuối. Tất cả mọi người trong tổ chức biết những người Anh ta hoặc cô ấy báo cáo để và các bậc thang khuyến mãi rõ ràng đặt ra.17. một cấu trúc nhóm-dựa/dự án sẽ có người từ phần khác nhau của các doanh nghiệp làm việc cùng nhau theo nhóm được tạo ra cho dự án cụ thể và khoảng thời gian và giám sát bởi một người quản lý dự án.

Kết quả (Việt) 2:

2. định giá giúp các tổ chức để thưởng cho nhân viên đúng cách và cung cấp thông tin cập nhật về hoạt động của một cá nhân, kỹ năng và mục tiêu nghề nghiệp. 3. Làm giàu công việc liên quan đến trách nhiệm cho thêm để người lao động như lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát chất lượng và phát triển kỹ thuật của thiết bị. 4. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) là một kỹ sư, chuyên gia phát minh, và hiệu quả của Mỹ đi tiên phong trong các nguyên tắc của "quản lý khoa học" trong ngành công nghiệp và kinh doanh. 5. Quản lý bằng mục tiêu (MBO) là một hệ thống được mô tả đầu tiên bởi người Mỹ Peter Drucker, vào năm 1954, trong cuốn sách The Practice of Management. 6. Mở rộng công việc liên quan đến việc cho các công nhân thao tác khác để thực hiện. 7. Chiến lược là cách hành động và quyết định được sắp xếp để đạt được nhiệm vụ hay mục tiêu tổng thể dài hạn của một tổ chức. 8. Văn hóa tổ chức có đặc điểm và xác định thông qua các phương pháp tiếp cận quản lý sử dụng để quản lý các tiến trình truyền thông thay đổi. 9. Lãnh đạo liên quan đến mạnh trên sự tin tưởng, cảm hứng, thái độ, ra quyết định, các khía cạnh của nhân loại và tính cách cá nhân. 10. Nguồn tài nguyên tái tạo được những điều mà bản chất dần dần thay thế như nước, gỗ từ rừng, cá và như vậy trong khi nguồn tài nguyên không tái tạo được những điều mà chỉ tồn tại với số lượng nhất định và sẽ không được thay thế một khi chúng được sử dụng hết. 11. Cấu trúc phân cấp cho thấy rằng mỗi cấp có sự kiểm soát và quyền lực đối với những người dưới đây và là một phương pháp tiếp cận từ trên xuống tập trung với ý nghĩa quan trọng đối với việc ra quyết định. 12. Cấu trúc của organisationa / cơ cấu tổ chức đề cập đến mô hình của các mối quan hệ tồn tại giữa các phần khác nhau của doanh nghiệp và giữa những người khác nhau người làm việc trong đó. 13. Một đánh giá hiệu quả là một bản án trên như thế nào một người đang làm / công việc của mình. 14. Một bản ghi thời gian là hữu ích để một người quản lý vì anh / cô ấy có thể tìm ra chính xác như thế nào anh / cô ấy dành ngày làm việc của mình hoặc tuần. 15. Một nhà quản lý là người có vị trí cao hơn so với người khác trong một công ty hay tổ chức. 16. Một cơ cấu tổ chức cao cũng được gọi là một dòng và cán bộ cơ cấu. Có một số các cấp quản lý và một chuỗi dài các lệnh chạy từ trên xuống dưới. Tất cả mọi người trong tổ chức biết họ là ai báo cáo và các bậc thang thăng tiến rõ ràng được đặt ra. 17. Một cấu trúc / dự án theo nhóm sẽ có người từ các phần khác nhau của doanh nghiệp làm việc cùng nhau trong đội đó được tạo ra cho các dự án cụ thể và thời gian thời gian và được giám sát bởi một người quản lý dự án.