The Design-Bid-Build project delive

The Design-Bid-Build project delivery method is thought of as the traditional method by
most people in the construction industry and related professions.
Although various alternatives to this traditional method have come into greater use in recent
years, some for as long as 40 to 50 years or more (in the case of Design-Build), the traditional
Design-Bid-Build method is still preferred by many owners. Many owner organizations,
particularly in the public sector, continue to be oriented primarily to this method.
The traditional method has a number of fundamentally sound aspects. It is a logical and orderly
method that is well understood throughout the United States and many other parts of the world.
It easily meets all procurement procedure requirements, being free of conflicts of interest. It
provides a clear and transparent method for obtaining direct “apples-for-apples” competition
for a fully described and illustrated end product before construction starts as does no other
method except Bridging and Enhanced CM-at-Risk. It also provides for the highly desirable direct
professional relationship between the owner/user and the architect-engineers for the project.
The diagram shown below illustrates the basic organization of a typical Design-Bid-Build project.
SUB-CONTRACTS
LINES OF REPORTING
INTERNAL OR EXTERNAL
CONTRACT IN WHICH PM IS
DESIGNATED AS OWNER'S REP
PROGRAM
MANAGER
OWNER
ARCHITECT
&
ENGINEERS
GENERAL
CONTRACTOR
OTHER
TRADE SUB
SUB SUB SUB SUB SUB SUB
Published by Brookwood Group Page 1The Architect and the Architect’s Consulting Engineers (“AE”) first carry out Schematic Design
(“SD”). With the Owner’s review(s) and approval, the AE then more fully develops the drawings
and preliminary specifications in the Design Development (“DD”) phase of services. Then, with the
Owner’s further approval, the AE prepares the final “working drawings” and detailed specifications
and contractual requirements referred to as the Contract Documents (“CD”).
At that point the Owner, with the assistance of his professional advisors, has the completed
Contract Documents with which competitive bids may be received from general contractors or a
price may be negotiated with a general contractor who might be selected at that point or earlier.
During the construction phase the AE typically works with the Owner’s Program Manger (internal
or external) to observe the work in progress, review shop drawings, approve progress and final
payments, process any change orders and generally act as an advisor to the Program Manager
and the Owner.
This set of services is in accordance with a standard form of Agreement between Owner and
Architect as published by the American Institute of Architects as well as similar forms of agreement
used by many public and private sector owner organizations.
Issues with the traditional process that have caused some owners to change to alternative
methods include the fact that the pre-construction phase is fairly lengthy with the Owner having
a good bit of project funds at risk before obtaining a firm price on construction. (That is actually
also the case with all other project delivery methods except Bridging). The method also leaves
the Owner somewhat vulnerable to Contractor initiated changes orders and claims, as well as
delays and additional costs for the Owner in correcting post construction problems discovered
after occupancy. Also, some of the best sources of knowledge on construction technology and
practical construction methods (specialty sub-contractors and building product manufacturers)
are not easily involved in the design process in this method.
Published by Brookwood Group Page 2
Main Phases of a Typical Design-Bid-Build Project
Design-Bid-BuildTypical Program Management Services to the Owner for a Design-Bid-Build Project:
Pre-Design Phase
• Assist the Owner in making final decisions about the project requirements and
scope, possibly carrying out for the Owner preliminary technical investigations as
to the suitability of the site, evaluating with and for the Owner potential legal and
permitting constraints. As necessary, assist Owner in site acquisition.
• Initiate and operate/deliver thereafter a dynamic database, cost-loaded scheduling
and reporting Program Management Information System (PMIS) along with briefing
reports for senior executives of the Owner’s organization. These may be web-based
per authorization from Owner.
• Prepare or determine that a full Program of Facility Requirements (“Program”) has
been prepared and approved by all stakeholders in the Owner organization. Put into
a format, or determine that the Program has been put into a format that is suitable
as an exhibit to the contract with the Architect and Engineers.
• Simultaneously with above during the review and approval of the Program, develop
a Total Project Budget (“Budget”) covering all hard and soft costs as well as non
construction related procurements such as furnishings, moveable equipment,
security systems, signage, fees, taxes, financing costs, etc. along with contingency
funds. This requires a skilled PM with thorough knowledge of the design process.
The objective should be for the PM to develop and recommend a Total Project
Budget with the construction contract price line item set at a figure that the PM
knows a competent AE can design within.
• Simultaneously with above, develop a Master Project Schedule (“Schedule”) for all
major activities of all parties from the pre-design phase through occupancy.
• Determine that the Program, Budget and Schedule are compatible with one another.
Assist the Owner in resolving any compatibility issues.
• Assist the Owner in identification of candidate Architects and Engineers (“AE”). Obtain
information about qualifications and/or carry out due diligence whether selections
are to be competitive or single source.
• Prepare a project-specific form of Agreement between Owner and Architect for use
in the AE selection process.
• Assist the Owner in the award of the AE contract.
Published by Brookwood Group Page 3
Continued on Next Page
Design-Bid-BuildBR-SERV-101111-ASD
Design Phase
• Throughout the design phases carry out cost analyses and cost control procedures
with verification of the CM’s estimates and quotes using a multi-track costing
program with line item by line item reconciliations.
• Track schedule adherence throughout the design and construction phases and
advise the Owner and other parties on any necessary recovery scheduling.
• Throughout the design phases and construction coordinate the approval process
with all users and stakeholders in the Owner’s organization as well as with any
separate financing and/or approval agencies that are not to be processed by the
Contractor.
Construction Phase
• Manage for the Owner market stimulation, identification of prospective bidders (or
single selected contractor), the obtaining of final construction contract proposals
and award of the general construction contract.
• During the construction phase, administer the construction contract on behalf of
the Owner. Coordinate the inspections of the work carried out by the Architect and
Engineers and/or separately engaged inspectors. Review and approve on behalf
of the Owner all progress and final payments to the Contractor as well as to the
Architect and Engineers along with any other vendors or providers of services.
• Assist the Owner in closing out the design and construction contracts and provide
records for retention.

Kết quả (Việt) 1:

Cách phân phối thiết kế giá thầu xây dựng dự án là nghĩ đến như là phương pháp truyền thống bởiHầu hết mọi người trong ngành công nghiệp xây dựng và các ngành nghề có liên quan.Mặc dù lựa chọn thay thế các phương pháp truyền thống này đã đi vào sử dụng lớn hơn ở tạinăm, một số cho là dài như 40-50 năm hoặc hơn (trong trường hợp thiết kế-xây dựng), truyền thốngPhương pháp thiết kế giá thầu xây dựng vẫn là ưa thích của nhiều chủ sở hữu. Nhiều chủ sở hữu tổ chức,đặc biệt là ở khu vực công, tiếp tục được hướng chủ yếu về phương pháp này.Phương pháp truyền thống có một số khía cạnh về cơ bản âm thanh. Nó là một hợp lý và có trật tựphương pháp được hiểu rõ trên khắp Hoa Kỳ và nhiều nơi khác trên thế giới.Nó dễ dàng đáp ứng tất cả yêu cầu thủ tục mua sắm, đang được miễn phí của cuộc xung đột lợi ích. Nócung cấp một phương pháp rõ ràng và minh bạch cho việc thu thập "táo để táo" trực tiếp đối thủ cạnh tranhcho một mô tả đầy đủ và minh họa sản phẩm cuối cùng trước khi xây dựng bắt đầu như không có khácphương pháp ngoại trừ Bridging và nâng cao CM lúc nguy cơ. Nó cũng cung cấp cho rất hấp dẫn trực tiếpchuyên nghiệp mối quan hệ giữa chủ sở hữu/người sử dụng và các kiến trúc sư, kỹ sư cho dự án.Sơ đồ dưới đây minh hoạ tổ chức cơ bản của một dự án thiết kế giá thầu xây dựng điển hình.HỢP ĐỒNG PHỤDÒNG CỦA BÁO CÁONỘI BỘ HOẶC BÊN NGOÀIHỢP ĐỒNG TRONG ĐÓ AM LÀCHỈ ĐỊNH LÀM ĐẠI DIỆN CỦA CHỦ SỞ HỮUCHƯƠNG TRÌNHQUẢN LÝCHỦ SỞ HỮUKIẾN TRÚC SƯ&KỸ SƯTỔNG QUÁTNHÀ THẦUKHÁCTHƯƠNG MẠI SUBTIỂU SUB PHỤ SUB PHỤ SUBĐược đăng bởi Brookwood nhóm trang 1The kiến trúc sư và các kiến trúc sư kỹ sư tư vấn ("AE") đầu tiên thực hiện ra sơ đồ thiết kế("SD"). Với của chủ sở hữu review(s) và phê duyệt, AE sau đó đầy đủ hơn phát triển các bản vẽvà thông số kỹ thuật sơ bộ trong giai đoạn thiết kế phát triển ("ngày") của dịch vụ. Sau đó, với cácThêm sự đồng ý của chủ sở hữu, AE chuẩn bị cuối cùng "bản vẽ làm việc" và đặc điểm kỹ thuật chi tiếtvà hợp đồng yêu cầu được gọi là các tài liệu hợp đồng ("CD").Vào thời điểm đó chủ sở hữu, với sự hỗ trợ của ông cố vấn chuyên nghiệp, đã hoàn thành cácHợp đồng tài liệu mà giá thầu cạnh tranh có thể nhận được từ các nhà thầu chung hoặc mộtgiá có thể được thương lượng với một nhà thầu nói chung có thể được lựa chọn vào thời điểm đó hoặc trước đó.Trong giai đoạn xây dựng AE thường làm việc với chủ sở hữu chương trình Manger (nội bộhay bên ngoài) để quan sát công việc trong tiến trình, xem xét tặng bản vẽ, chấp thuận tiến bộ và cuối cùngCác khoản thanh toán, xử lý đơn đặt hàng thay đổi bất kỳ và thường hoạt động như một cố vấn quản lý chương trìnhvà chủ sở hữu.Này tập hợp các dịch vụ là phù hợp với một hình thức tiêu chuẩn của thỏa thuận giữa chủ sở hữu vàKiến trúc sư như được xuất bản bởi viện Mỹ của kiến trúc sư và các hình thức tương tự như của thỏa thuậnđược sử dụng bởi nhiều khu vực và khu vực tư nhân tổ chức chủ sở hữu.Vấn đề với quá trình truyền thống mà đã gây ra một số chủ sở hữu để thay đổi để thay thếphương pháp bao gồm một thực tế là giai đoạn trước khi xây dựng là khá dài với chủ sở hữu cómột chút tốt của dự án Quỹ nguy cơ trước khi có được một mức giá công ty về chế tạo. (Đó là thực sựcũng là trường hợp với tất cả các phương pháp phân phối dự án ngoại trừ Bridging). Phương pháp cũng láhơi dễ bị tổn thương đến nhà thầu bắt đầu thay đổi đơn đặt hàng và yêu cầu bồi thường, cũng như chủ sở hữusự chậm trễ và các chi phí bổ sung cho chủ sở hữu trong sửa chữa vấn đề xây dựng phát hiện đăng bài.sau khi người. Ngoài ra, một số trong những nguồn tốt nhất của kiến thức về công nghệ xây dựng vàphương pháp thực tế xây dựng (nhà thầu phụ đặc biệt và xây dựng nhà sản xuất sản phẩm)là không dễ dàng tham gia trong quá trình thiết kế, phương pháp này.Được đăng bởi Brookwood nhóm trang 2Các giai đoạn chính của một dự án thiết kế giá thầu xây dựng tiêu biểuThiết kế-giá thầu-BuildTypical chương trình quản lý Dịch vụ để chủ sở hữu cho một dự án thiết kế giá thầu xây dựng:Giai đoạn thiết kế trước• Hỗ trợ chủ sở hữu trong việc đưa ra các quyết định cuối cùng về các yêu cầu dự án vàphạm vi, có thể thực hiện cho điều tra kỹ thuật sơ bộ chủ sở hữu nhưđể phù hợp của trang web, việc đánh giá với và cho chủ sở hữu tiềm năng pháp lý vàcho phép hạn chế. Nếu cần thiết, hỗ trợ chủ sở hữu trong việc mua lại trang web.• Bắt đầu và vận hành/phân phối sau đó một cơ sở dữ liệu động, chi phí-nạp lập kế hoạchvà báo cáo chương trình hệ thống thông tin quản lý (PMIS) cùng với cuộc họpbáo cáo cho các điều hành cấp cao của tổ chức của chủ sở hữu. Đây có thể là dựa trên webmột ủy quyền từ chủ sở hữu.• Chuẩn bị hoặc xác định rằng một đầy đủ chương trình yêu cầu cơ sở ("chương trình") cóđược chuẩn bị sẵn sàng và được chấp thuận bởi tất cả các bên liên quan trong tổ chức chủ sở hữu. Đưa vàomột định dạng, hoặc xác định chương trình đã được đưa vào một định dạng phù hợpnhư là một triển lãm hợp đồng với các kiến trúc sư và kỹ sư.• Đồng thời với ở trên trong việc xem xét và chấp thuận của chương trình, phát triểnmột ngân sách dự án tất cả ("ngân sách") bao gồm tất cả cứng và mềm chi phí cũng như phòng khôngxây dựng liên quan cung chẳng hạn như đồ nội thất, thiết bị di chuyển,Hệ thống an ninh, biển báo, lệ phí, thuế, tài chính chi phí, vv cùng với phòng hờQuỹ. Điều này đòi hỏi một PM có tay nghề cao với các kiến thức toàn diện của quá trình thiết kế.Mục tiêu sẽ có cho PM để phát triển và đề nghị một dự ánNgân sách với xây dựng hợp đồng giá chi tiết đơn đặt ở một nhân vật mà PMbiết một AE có thẩm quyền có thể thiết kế trong vòng.• Đồng thời với ở trên, phát triển một lịch trình dự án Master ("lịch trình") cho tất cảCác hoạt động chính của tất cả các bên từ giai đoạn thiết kế trước thông qua người.• Xác định rằng các chương trình, ngân sách và lịch trình là tương thích với nhau.Hỗ trợ chủ sở hữu trong việc giải quyết bất kỳ vấn đề tương thích.• Hỗ trợ chủ sở hữu trong việc xác định các ứng cử viên kiến trúc sư và kỹ sư ("AE"). Có đượcthông tin về bằng cấp và/hoặc thực hiện do siêng năng cho dù lựa chọnbạn phải là cạnh tranh hoặc duy nhất nguồn.• Chuẩn bị một hình thức dự án cụ thể của thỏa thuận giữa chủ sở hữu và kiến trúc sư để sử dụngtrong quá trình lựa chọn AE.• Hỗ trợ cho chủ sở hữu các giải thưởng của hợp đồng AE.Được đăng bởi Brookwood nhóm trang 3Tiếp tục trên trang tiếp theoDesign-Bid-BuildBR-SERV-101111-ASDGiai đoạn thiết kế• Trong suốt các giai đoạn thiết kế thực hiện phân tích chi phí và thủ tục kiểm soát chi phívới quy trình xác minh ước tính của CM và dấu ngoặc kép sử dụng một đa rãnh tính toán chi phíchương trình với chi tiết đơn hàng của chi tiết đơn hàng reconciliations.• Theo dõi lịch trình tuân thủ trong suốt các giai đoạn thiết kế và xây dựng vàtư vấn cho chủ sở hữu và các bên khác về bất kỳ phục hồi cần thiết lập kế hoạch.• Trong suốt các giai đoạn thiết kế và xây dựng phối hợp trình phê duyệtvới tất cả các người dùng và các bên liên quan trong tổ chức của chủ sở hữu cũng như với bất kỳriêng biệt tài chính và/hoặc chấp thuận các cơ quan không phải được xử lý bởi cácNhà thầu.Giai đoạn xây dựng• Quản lý cho sự kích thích thị trường chủ sở hữu, xác định các nhà thầu tiềm năng (hoặcduy nhất được chọn thầu), lấy cuối cùng xây dựng hợp đồng đề xuấtvà giải thưởng của hợp đồng xây dựng chung.• Trong giai đoạn xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng đại diện chochủ sở hữu. Phối hợp kiểm tra việc thực hiện bởi các kiến trúc sư vàKỹ sư và/hoặc tham gia một cách riêng biệt thanh tra. Xem xét và chấp thuận thay chocủa chủ sở hữu tất cả các tiến bộ và các khoản thanh toán cuối cùng để các nhà thầu cũng như cácKiến trúc sư và kỹ sư cùng với bất kỳ nhà cung cấp nào khác hay một nhà cung cấp dịch vụ.• Hỗ trợ chủ sở hữu trong đóng ra các hợp đồng thiết kế và xây dựng và cung cấpHồ sơ cho lưu giữ.

Kết quả (Việt) 2:

Các phương pháp phân phối dự án Thiết kế-Bid-Build được coi là phương pháp truyền thống của
hầu hết mọi người trong ngành công nghiệp xây dựng và các ngành nghề liên quan.
Mặc dù lựa chọn thay thế khác nhau với phương pháp truyền thống này đã đi vào sử dụng nhiều hơn ở đây
nhiều năm, một số cho là vào khoảng 40 tới 50 năm hoặc nhiều hơn (trong trường hợp của Thiết kế-Xây dựng), các truyền thống
phương pháp Thiết kế-Bid-Build vẫn còn được ưa thích bởi nhiều chủ sở hữu. Nhiều tổ chức chủ sở hữu,
đặc biệt là ở các khu vực công cộng, tiếp tục được định hướng chủ yếu đến phương pháp này.
Các phương pháp truyền thống có một số khía cạnh cơ bản âm thanh. Nó là một hợp lý và có trật tự
phương pháp đó cũng được hiểu trên khắp nước Mỹ và nhiều nơi khác trên thế giới.
Nó dễ dàng đáp ứng tất cả các yêu cầu về thủ tục mua sắm, không bị xung đột lợi ích. Nó
cung cấp một phương pháp rõ ràng và minh bạch cho việc thu thập trực tiếp "táo để táo" cạnh tranh
cho một sản phẩm cuối cùng được mô tả đầy đủ và minh họa trước khi bắt đầu xây dựng cũng như không có khác
phương pháp trừ Bridging và CM-at-Risk Enhanced. Nó cũng cung cấp cho các trực tiếp rất mong muốn
mối quan hệ nghề nghiệp giữa các chủ sở hữu / sử dụng và kiến trúc sư-kỹ sư cho dự án.
Sơ đồ dưới đây minh họa các tổ chức cơ bản của một thiết kế-Bid-Build dự án điển hình.
SUB-HỢP ĐỒNG
HÀNH NGHỀ BÁO CÁO
NỘI HOẶC EXTERNAL
HỢP ĐỒNG MÀ PM ĐƯỢC
ĐỊNH AS OWNER'S REP
CHƯƠNG TRÌNH
MANAGER
OWNER
ARCHITECT
&
KỸ SƯ
CHUNG
THẦU
KHÁC
THƯƠNG MẠI SUB
SUB SUB SUB SUB SUB SUB
đăng bởi Brookwood Nhóm Trang 1The Kiến trúc sư và kỹ sư tư vấn của kiến trúc sư ("AE") đầu tiên thực hiện Schematic Design
( "SD"). Với việc xem xét của chủ sở hữu (s) và phê duyệt, các AE sau đó phát triển đầy đủ hơn các bản vẽ
và thông số kỹ thuật sơ bộ trong việc phát triển thiết kế ("DD") giai đoạn của dịch vụ. Sau đó, với các
chủ sở hữu chính hơn nữa, các AE chuẩn bị "bản vẽ thi công" cuối cùng và thông số kỹ thuật chi tiết
và yêu cầu hợp đồng được gọi là các tài liệu hợp đồng ("CD").
Vào thời điểm đó các chủ sở hữu, với sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp của mình, đã hoàn thành
văn bản hợp đồng mà hồ sơ dự thầu cạnh tranh có thể nhận được từ tổng thầu hoặc một
mức giá có thể thương lượng với một nhà thầu nói chung những người có thể được lựa chọn tại thời điểm đó hoặc trước đó.
Trong giai đoạn xây dựng các AE thường làm việc với các chủ sở hữu Chương trình Manger (nội bộ
hoặc bên ngoài) để thực hiện các công việc trong tiến trình, bản vẽ thi xem xét, phê duyệt tiến độ và thức
thanh toán, quá trình bất kỳ đơn đặt hàng thay đổi và đóng vai trò là một nhà tư vấn cho Giám đốc chương trình
và chủ đầu tư.
Điều này đặt các dịch vụ phù hợp với một mẫu tiêu chuẩn của Hiệp định giữa Chủ đầu tư và
kiến trúc sư như được xuất bản bởi Viện Kiến trúc Hoa Kỳ cũng như các hình thức tương tự thỏa thuận
được sử dụng bởi nhiều tổ chức chủ sở hữu của khu vực công và tư nhân.
Các vấn đề với quá trình truyền thống mà đã gây ra một số chủ sở hữu để thay đổi để thay thế
các phương pháp bao gồm một thực tế rằng trước -Xây dựng giai đoạn khá dài với các chủ sở hữu có
một chút tốt về nguồn vốn dự án có nguy cơ trước khi có được một mức giá công ty về xây dựng. (Đó là thực sự
cũng là trường hợp với tất cả các phương pháp phân phối dự án khác, trừ Bridging). Phương pháp này cũng lá
chủ sở hữu phần nào dễ bị tổn thương cho nhà thầu bắt đầu đơn đặt hàng và yêu cầu thay đổi, cũng như
sự chậm trễ và chi phí bổ sung cho các chủ sở hữu trong việc điều chỉnh các vấn đề bài xây dựng phát hiện
sau khi thuê. Ngoài ra, một số trong những nguồn tốt nhất của kiến thức về công nghệ xây dựng và
phương pháp xây dựng thực tế (đặc biệt các nhà thầu phụ và nhà sản xuất sản phẩm xây dựng)
không dễ dàng tham gia vào quá trình thiết kế trong phương pháp này.
Published by Brookwood Nhóm Page 2
giai đoạn chính của một thiết kế tiêu biểu -Bid-Build Project
Chương trình Thiết kế-Bid-BuildTypical Quản lý Dịch vụ cho Chủ đầu tư cho một thiết kế-Bid-Build Project:
Pre-Giai đoạn thiết kế
• Hỗ trợ các chủ sở hữu trong việc đưa ra quyết định cuối cùng về các yêu cầu và dự án
quy mô, có thể thực hiện cho các chủ sở hữu điều tra sơ bộ kỹ thuật như
sự thích hợp của các trang web, đánh giá với và cho các chủ hợp pháp và khả năng
hạn chế cho phép. Khi cần thiết, hỗ trợ Chủ đầu tư trong việc mua lại trang web.
• Tiến hành và hoạt động / cung cấp sau đó cơ sở dữ liệu năng động, lập kế hoạch chi phí-nạp
và báo cáo Hệ thống thông tin quản lý Chương trình (PMIS) cùng với cuộc họp
báo cáo cho giám đốc điều hành cấp cao của tổ chức của chủ sở hữu. Đây có thể là dựa trên web
mỗi ủy quyền từ chủ đầu tư.
• Chuẩn bị hoặc xác định rằng một chương trình đầy đủ các cơ sở yêu cầu ("Chương trình") đã
được chuẩn bị và được tất cả các bên liên quan trong việc tổ chức chủ. Đưa vào
một định dạng, hoặc xác định rằng Chương trình đã được đưa vào một định dạng thích hợp
như là một triển lãm để các hợp đồng với các kiến trúc sư và kỹ sư.
• Đồng thời với trên trong việc xem xét và phê duyệt các chương trình, phát triển
một Tổng ngân sách dự án ( "Ngân sách") bao gồm tất cả chi phí cứng và mềm cũng như không
mua sắm liên quan xây dựng như đồ đạc, thiết bị di chuyển,
hệ thống an ninh, bảng chỉ dẫn, lệ phí, thuế, chi phí tài chính, vv cùng với dự phòng
quỹ. Điều này đòi hỏi một PM có tay nghề cao với kiến thức toàn diện của quá trình thiết kế.
Các mục tiêu nên được cho các PM để phát triển và giới thiệu một dự án Tổng
ngân sách với đường giá hợp đồng xây dựng mục đặt ở một con số mà các PM
biết một AE có thẩm quyền có thể thiết kế bên trong.
• Đồng thời với ở trên, phát triển một dự án Schedule Master ("Schedule") cho tất cả
các hoạt động chính của tất cả các bên từ giai đoạn thiết kế trước cho đến cư ngụ.
• Xác định rằng, Chương trình, Ngân sách và lịch trình tương thích với nhau.
Hỗ trợ Chủ sở hữu trong giải quyết bất kỳ vấn đề tương thích.
• Hỗ trợ các chủ sở hữu trong việc xác định các ứng cử viên Kiến trúc sư và kỹ sư ("AE"). Có được
thông tin về bằng cấp và / hoặc thực hiện do sự tích cực cho dù lựa chọn
là phải cạnh tranh nguồn hoặc duy nhất.
• Chuẩn bị một hình thức dự án cụ thể của Hiệp định giữa Chủ đầu tư và kiến trúc sư để sử dụng
trong quá trình lựa chọn AE.
• Hỗ trợ Chủ sở hữu trong các giải thưởng của hợp đồng AE.
Published by Brookwood Nhóm Page 3
Tiếp tục Next Trang
Thiết kế-Bid-BuildBR-SERV-101111-ASD
Giai đoạn thiết kế
• Trong suốt giai đoạn thiết kế thực hiện các phân tích chi phí và thủ tục kiểm soát chi phí
với thẩm tra dự toán và báo giá bằng cách sử dụng một của CM đa theo dõi chi phí
chương trình với mục hàng bằng cách đối chiếu chi tiết đơn hàng.
• Theo dõi tiến độ tuân thủ trong thiết kế và xây dựng giai đoạn và
tư vấn cho Chủ đầu tư và các bên khác trên bất kỳ lịch trình phục hồi cần thiết.
• Trong suốt giai đoạn thiết kế và xây dựng phối hợp các quá trình chính
với tất cả người dùng và các bên liên quan trong tổ chức của chủ sở hữu cũng như với bất kỳ
cơ quan tài chính và / hoặc chính riêng biệt mà không phải là để được xử lý bởi các
nhà thầu.
Giai đoạn xây dựng
• Quản lý cho sự kích thích thị trường Chủ đầu tư, xác định các nhà thầu tiềm năng (hoặc
nhà thầu được lựa chọn duy nhất), các tiếp thu các đề xuất hợp đồng xây dựng chung kết
và trao hợp đồng xây dựng.
• Trong giai đoạn xây dựng, quản lý các hợp đồng xây dựng thay mặt cho
Chủ đầu tư. Phối hợp kiểm tra các công việc được thực hiện bởi các kiến trúc sư và
kỹ sư và / hoặc thanh tra viên tham gia một cách riêng biệt. Xem xét và phê duyệt thay mặt
của chủ sở hữu tất cả tiến độ thanh toán và cuối cùng để các nhà thầu cũng như các
kiến trúc sư và kỹ sư cùng với bất kỳ nhà cung cấp hoặc các nhà cung cấp dịch vụ khác.
• Hỗ trợ các chủ sở hữu trong việc đóng cửa các hợp đồng thiết kế và xây dựng và cung cấp
hồ sơ cho duy trì.