This chapter deals with key issues

This chapter deals with key issues which should be considered and addressed when the construction or rehabilitation of a prison or part of a prison is being planned. It is not the ICRC’s role to advocate the building of prisons but the fact remains that it can be appropriate to replace ageing infrastructure which is no longer fit for purpose or, in particular circumstances, to construct additional prison accommodation. The ICRC has observed that poor planning processes contribute to the major flaws that result in a deterioration in the conditions of imprisonment and the treatment of prisoners. This chapter provides guidance
on key aspects of the planning process.

Reality
To design and build a properly functioning prison, the design team and building contractor must be given clear and comprehensive plans, which include details of how the prison is to operate, its functions and activities, and detainees’ movements within as well as to and from different areas (see also Chapter 2). Clearly defined norms and standards are also required if a system is to be built that meets the requirements within the available budget. These norms and standards are often lacking or unrealistic.

It is not uncommon for design proposals to reflect only the construction component and for little regard to be paid to the other components essential to providing a safe, secure and humane environment. The design may fail to include cooking facilities, visiting facilities, workshops, programme and education facilities, interview rooms, medical and health services, staff offices and administration facilities. Other design faults include failing to identify an adequate source of water or electricity, inadequate ventilation systems and sanitation systems which are insufficient for the planned number of detainees. These errors are not easily or cheaply rectified at a later stage. The most costly design faults are often those which require high staff to detainee ratios in order to maintain adequate safety and security.

National authorities often have insufficient capacity to conduct the coherent, comprehensive planning processes necessary for the development of new facilities or extensions; therefore ICRC delegates are regularly asked to comment on draft plans. Over-simplified designs and/or ad hoc planning processes result in an inappropriate design and buildings which are not fit for purpose. The planning process also often fails to take into consideration the budget and numbers of staff needed to operate the prison in accordance with its design. Responsibility for design and construction is often spread across more than one department. In this case operational guidance should be sought from the national prison authority.

To reduce overcrowding, there is often pressure to open the prison before the commissioning process has been completed, resulting in unsafe work practices which compromise safety and security.

Good practice and operational implications
Planning, designing and constructing a prison is a lengthy process. Expensive mistakes result when shortcuts are taken. Mistakes include designing premises that are not in keeping with the intended prison management regime, selecting an inappropriate location for the prison and using unsuitable construction materials. As a minimum, the following issues should be addressed when planning new prisons or additions to existing facilities in all countries, including developing countries.

A. MASTER pLAN
A master plan should be drawn up to guide the overall development of the prison system. It should describe all prison facilities, including their capacity, security level and the state of existing infrastructure as well as the purpose of the prison system, its core values and any gaps in the system. It facilitates the assessment of outstanding infrastructure needs.




The process for developing a master plan includes the following steps:
> determining the core values on which the prison department bases its decisions about the system’s management and development;
> determining goals for the prison system and each prison;
> conducting needs assessment(s) to determine the capacity and capability of existing institutions and analysing prison population and trends;
> making a plan of the entire prison system to ensure that its structure provides a variety of prison functions and capacities which cater for different groups or clas- sifications of detainees.

The initial master planning process will depend on a range of factors, including the number of prisons in the system as well as the knowledge of key personnel involved in the planning process. The master plan should be updated each year.

B. MANAGEMENT STRATEGY
The master plan is the basis for developing the management strategy which underpins the design of a new or extended prison. The management strategy should be developed by a multidisciplinary team which is led by prison management practi- tioners and includes policy experts, psychologists, social workers, health professionals, prison programme and industries experts, prison security experts and architects/ engineers with expertise in prison design and management.

The management strategy describes how the prison is to be managed. It should include:
> the purpose of the prison and the underlying prison philosophy;
> the services and facilities to be provided and the functional relationships between them;
> the key operational policies, including the regime and hours of operation, the supervisory approach and security;
> the number and type of detainees;
> the proposed range of programmes and activities;
> the services and facilities within each accommodation block and cell;86
> the total size of the prison within the external perimeter and the dimensions of the dormitories, rooms and cells in the accommodation area;
> the project budget and planned construction schedule;
> the management structure, the staff organizational structure and staff numbers
(custodial, administration, programmes, industries, health, maintenance, etc.).


Cost is a consideration for all authorities when determining the management regime of a prison. The manner in which buildings are used can increase or reduce the cost of prison operations. If detainees’ hours outside accommodation cells and blocks are increased, the overall cost of operating the prison can be reduced because there is no need for the high numbers of staff required when services are taken to the detainees and close supervision is maintained. In more open regimes, staff costs may be further reduced if detainees undertake all domestic activities (cooking, laundry, gardening, access to water and sanitation facilities, etc.) without restriction. Attitudes towards the management of detainees of different security levels differ between jurisdictions/countries.

The importance of describing the operation of the prison is that the design needs to support its operation. Information is provided about the range and type of buildings, their purpose, the functional relationship of buildings to each other and the movement of detainees, staff and others who have legitimate business in prisons (e.g. visitors, workmen). The management strategy should be approved by the prison department head and preferably also by the relevant government minister.



86 SMR 63 (3) “It is desirable that the number of prisoners in closed institutions should not be so large that the individualization of treatment is hindered. In some countries it is considered that the population of such institutions should not exceed five hundred. In open institutions the population should be as small as possible.”




C. DESIGN TEAM – COMpOSITION AND FUNCTION

Composition
The team responsible for developing the prison design should include prison managers, architects, engineers, security experts, psychologists, teachers, prison industries officers, and medical and health professionals. It may be appropriate to include traditional leaders who can advise on the cultural requirements of detainees. It is preferable for members of the team to have experience in the design, construction and maintenance of prisons or to be able to draw on the experience and knowledge of others.

The design team and decision-makers should have a good knowledge of the relevant international instruments. Where different departments have responsibility for different aspects of the prison, each department should be represented on the design team. If this is not feasible, the design team should establish a formal arrange- ment whereby the departments can contribute effectively to the design process. For example, a health services reference group may be established.

Role and organization of work
The design team is responsible for ensuring that preliminary or schematic designs reflect the functional relationships of the buildings as described in the management strategy and that these support the implementation of the intended operation of the prison. Where it is proposed to add accommodation to an existing facility, it should be the responsibility of the design team to determine the adequacy of existing services and the need for additional facilities to meet the increased demand.

The design team’s responsibilities should include:
> the development of written guidelines for the operational programme;
> space allocations for all functions;
> concept plans;
> design criteria and design guidance;
> the approval of the final design, including the budget.


It is important for members to visit prisons to gain first-hand information about practical issues which need to be taken into account during the design phase. Existing prisons may have limitations and managers may not have a comprehensive view of alternative arrangements. However, the practical experience of prison managers combined with other sources of information

Kết quả (Việt) 1:

Chương này thoả thuận với các vấn đề quan trọng mà nên được xem xét và giải quyết khi xây dựng hoặc phục hồi chức năng của một nhà tù hoặc một phần của một nhà tù được lên kế hoạch. Nó không phải là vai trò của ICRC ủng hộ việc xây dựng nhà tù nhưng thực tế vẫn rằng nó có thể là thích hợp để thay thế lão hóa cơ sở hạ tầng không còn phù hợp cho mục đích hoặc, đặc biệt trường hợp, để xây dựng thêm nhà tù nhà trọ. ICRC đã quan sát thấy rằng nghèo quy trình lập kế hoạch đóng góp cho các sai sót lớn mà dẫn đến một sự suy giảm trong các điều kiện của tù và điều trị các tù nhân. Chương này cung cấp hướng dẫntrên khía cạnh quan trọng của quá trình lập kế hoạch.Thực tếThiết kế và xây dựng một nhà tù đúng cách hoạt động, đội ngũ thiết kế và xây dựng nhà thầu phải được đưa ra kế hoạch rõ ràng và toàn diện, bao gồm chi tiết về làm thế nào nhà tù là hoạt động, chức năng của nó và hoạt động, và phong trào của tù nhân bên trong cũng như để và từ khu vực khác nhau (xem chương 2). Chỉ tiêu rõ ràng được xác định và tiêu chuẩn cũng được yêu cầu nếu một hệ thống được xây dựng mà đáp ứng các yêu cầu trong ngân sách có sẵn. Các chỉ tiêu và các tiêu chuẩn được thường thiếu hoặc không thực tế.Nó không phải là không phổ biến cho các đề xuất thiết kế để phản ánh chỉ là các thành phần xây dựng và cho ít liên quan sẽ được thanh toán cho các thành phần khác cần thiết để cung cấp một môi trường an toàn, an toàn và nhân đạo. Thiết kế có thể không bao gồm Tiện nghi nấu nướng, tham quan Tiện nghi, hội thảo, chương trình giáo dục và các tiện nghi, phỏng vấn Phòng, Dịch vụ y tế và sức khỏe, nhân viên văn phòng và tiện nghi hành chính. Lỗi thiết kế khác bao gồm không xác định một nguồn đầy đủ nước hoặc điện, Hệ thống không đầy đủ thông gió và hệ thống vệ sinh là không đủ cho một số kế hoạch của tù nhân. Các lỗi này không dễ dàng hoặc rẻ sửa chữa ở một giai đoạn sau. Các lỗi thiết kế tốn kém nhất thường là những người mà yêu cầu các nhân viên cao để detainee tỷ lệ để duy trì đầy đủ an toàn và bảo mật.Chính quyền quốc gia thường có không đủ năng lực để thực hiện các mạch lạc, toàn diện lập kế hoạch quy trình cần thiết cho sự phát triển của cơ sở mới hoặc mở rộng; do đó ICRC đại biểu thường xuyên được yêu cầu bình luận về dự thảo kế hoạch. Over-đơn giản hóa thiết kế và/hoặc quảng cáo hoc các kết quả quá trình lập kế hoạch trong một thiết kế không phù hợp và các tòa nhà mà không phù hợp cho mục đích. Trình lập kế hoạch cũng thường không đi vào xem xét ngân sách và số lượng nhân viên cần thiết để vận hành nhà tù phù hợp với thiết kế của nó. Trách nhiệm thiết kế và xây dựng thường lây lan qua nhiều hơn một vùng. Trong trường hợp này hoạt động hướng dẫn phải được tìm kiếm từ các cơ quan quốc gia nhà tù.Để giảm bớt tình trạng quá đông, thường là áp lực để mở nhà tù trước khi trình commissioning đã được hoàn thành, kết quả là không an toàn công việc thực tiễn mà thỏa hiệp an toàn và bảo mật.Thực hành tốt và hoạt động ý nghĩaLập kế hoạch, thiết kế và xây dựng một nhà tù là một quá trình dài. Những sai lầm tốn kém dẫn đến khi phím tắt được thực hiện. Sai lầm bao gồm thiết kế cơ sở đang không để phù hợp với chế độ quản lý nhà tù dự định, lựa chọn một vị trí không thích hợp cho các nhà tù và sử dụng vật liệu xây dựng không phù hợp. Tối thiểu, các vấn đề sau đây cần được giải quyết khi lập kế hoạch nhà tù mới hoặc bổ sung vào các cơ sở hiện có trong tất cả các nước, bao gồm cả nước đang phát triển.A. quy hoạchMột kế hoạch tổng thể nên được soạn thảo để hướng dẫn sự phát triển tổng thể của hệ thống nhà tù. Nó nên mô tả tất cả các cơ sở nhà tù, bao gồm cả khả năng của họ, mức độ bảo mật và nhà nước của cơ sở hạ tầng hiện có cũng như mục đích của hệ thống nhà tù, giá trị cốt lõi của nó và bất kỳ khoảng trống trong hệ thống. Nó tạo điều kiện cho việc đánh giá các nhu cầu cơ sở hạ tầng xuất sắc. Quá trình phát triển một kế hoạch tổng thể bao gồm các bước sau:> xác định giá trị cốt lõi mà tỉnh nhà tù căn cứ quyết định của mình về các hệ thống quản lý và phát triển;> xác định mục tiêu cho hệ thống nhà tù và mỗi nhà tù;> tiến hành cần assessment(s) để xác định năng lực và khả năng của các tổ chức hiện có và phân tích các dân số nhà tù và xu hướng;> making a plan of the entire prison system to ensure that its structure provides a variety of prison functions and capacities which cater for different groups or clas- sifications of detainees.The initial master planning process will depend on a range of factors, including the number of prisons in the system as well as the knowledge of key personnel involved in the planning process. The master plan should be updated each year.B. MANAGEMENT STRATEGYThe master plan is the basis for developing the management strategy which underpins the design of a new or extended prison. The management strategy should be developed by a multidisciplinary team which is led by prison management practi- tioners and includes policy experts, psychologists, social workers, health professionals, prison programme and industries experts, prison security experts and architects/ engineers with expertise in prison design and management.The management strategy describes how the prison is to be managed. It should include:> the purpose of the prison and the underlying prison philosophy;> the services and facilities to be provided and the functional relationships between them;> the key operational policies, including the regime and hours of operation, the supervisory approach and security;> the number and type of detainees;> the proposed range of programmes and activities;> the services and facilities within each accommodation block and cell;86> the total size of the prison within the external perimeter and the dimensions of the dormitories, rooms and cells in the accommodation area;> the project budget and planned construction schedule;> the management structure, the staff organizational structure and staff numbers(custodial, administration, programmes, industries, health, maintenance, etc.).Cost is a consideration for all authorities when determining the management regime of a prison. The manner in which buildings are used can increase or reduce the cost of prison operations. If detainees’ hours outside accommodation cells and blocks are increased, the overall cost of operating the prison can be reduced because there is no need for the high numbers of staff required when services are taken to the detainees and close supervision is maintained. In more open regimes, staff costs may be further reduced if detainees undertake all domestic activities (cooking, laundry, gardening, access to water and sanitation facilities, etc.) without restriction. Attitudes towards the management of detainees of different security levels differ between jurisdictions/countries.The importance of describing the operation of the prison is that the design needs to support its operation. Information is provided about the range and type of buildings, their purpose, the functional relationship of buildings to each other and the movement of detainees, staff and others who have legitimate business in prisons (e.g. visitors, workmen). The management strategy should be approved by the prison department head and preferably also by the relevant government minister.86 SMR 63 (3) “It is desirable that the number of prisoners in closed institutions should not be so large that the individualization of treatment is hindered. In some countries it is considered that the population of such institutions should not exceed five hundred. In open institutions the population should be as small as possible.” C. DESIGN TEAM – COMpOSITION AND FUNCTIONCompositionThe team responsible for developing the prison design should include prison managers, architects, engineers, security experts, psychologists, teachers, prison industries officers, and medical and health professionals. It may be appropriate to include traditional leaders who can advise on the cultural requirements of detainees. It is preferable for members of the team to have experience in the design, construction and maintenance of prisons or to be able to draw on the experience and knowledge of others.The design team and decision-makers should have a good knowledge of the relevant international instruments. Where different departments have responsibility for different aspects of the prison, each department should be represented on the design team. If this is not feasible, the design team should establish a formal arrange- ment whereby the departments can contribute effectively to the design process. For example, a health services reference group may be established.Role and organization of workThe design team is responsible for ensuring that preliminary or schematic designs reflect the functional relationships of the buildings as described in the management strategy and that these support the implementation of the intended operation of the prison. Where it is proposed to add accommodation to an existing facility, it should be the responsibility of the design team to determine the adequacy of existing services and the need for additional facilities to meet the increased demand.The design team’s responsibilities should include:> the development of written guidelines for the operational programme;> space allocations for all functions;> concept plans;> design criteria and design guidance;> the approval of the final design, including the budget.It is important for members to visit prisons to gain first-hand information about practical issues which need to be taken into account during the design phase. Existing prisons may have limitations and managers may not have a comprehensive view of alternative arrangements. However, the practical experience of prison managers combined with other sources of information

Kết quả (Việt) 2:

Chương này đề với vấn đề quan trọng cần được xem xét và giải quyết khi xây dựng hoặc phục hồi chức năng của một nhà tù hay một phần của một nhà tù được lên kế hoạch. Nó không phải là vai trò của ICRC nhằm ủng hộ việc xây dựng các nhà tù nhưng sự thật vẫn là nó có thể thích hợp để thay thế cơ sở hạ tầng mà là không còn phù hợp cho mục đích hay, trong hoàn cảnh cụ già, để xây dựng nơi ở tù thêm. ICRC đã quan sát thấy rằng các quy trình lập kế hoạch kém góp phần vào sự sai sót lớn mà kết quả trong một sự suy giảm trong điều kiện các tù và các tù nhân. Chương này cung cấp hướng dẫn
về các khía cạnh quan trọng của quá trình lập kế hoạch. Reality Để thiết kế và xây dựng một nhà tù hoạt động đúng, đội ngũ thiết kế và nhà thầu xây dựng phải được đưa ra kế hoạch rõ ràng và toàn diện, trong đó bao gồm các chi tiết về cách thức các nhà tù là để hoạt động, chức năng của mình và các hoạt động, các phong trào và các tù nhân 'trong cũng như đến và đi từ các khu vực khác nhau (xem chương 2). Định mức, tiêu chuẩn xác định rõ ràng cũng được yêu cầu nếu một hệ thống được xây dựng đáp ứng các yêu cầu trong ngân sách có sẵn. Những chuẩn mực và tiêu chuẩn này thường thiếu hoặc không thực tế. Nó không phải là không phổ biến cho các đề xuất thiết kế để chỉ phản ánh thành phần xây dựng và cho ít liên quan phải trả cho các thành phần khác cần thiết cho việc cung cấp một môi trường an toàn, an toàn và nhân đạo. Các thiết kế có thể không bao gồm thiết bị nấu ăn, phương tiện tham quan, hội thảo, các cơ sở chương trình và giáo dục, phòng phỏng vấn, dịch vụ y tế và sức khỏe, nhân viên văn phòng và các cơ sở hành chính. Lỗi thiết kế khác bao gồm không xác định một nguồn đầy đủ nước hoặc điện, hệ thống thông gió đầy đủ và hệ thống vệ sinh mà không đủ cho số lượng dự kiến của người bị tạm giam. Những lỗi này không dễ dàng hoặc rẻ sửa chữa ở giai đoạn sau. Các lỗi thiết kế tốn kém nhất thường là những người mà yêu cầu nhân viên cao để tù nhân tỷ lệ để duy trì sự an toàn và bảo mật đầy đủ. Chính quyền quốc gia thường không có đủ năng lực để thực hiện, quy trình lập kế hoạch toàn diện mạch lạc cần thiết cho sự phát triển của cơ sở mới hoặc mở rộng; Do đó đại biểu ICRC thường xuyên được đề nghị bình luận về dự thảo kế hoạch. Quá đơn giản thiết kế và / hoặc quảng cáo hoc quá trình lập kế hoạch kết quả trong một thiết kế không phù hợp và các tòa nhà mà không phù hợp với mục đích. Quá trình lập kế hoạch cũng thường không đi vào xem xét ngân sách và số lượng nhân viên cần thiết để vận hành nhà tù ở phù hợp với thiết kế của nó. Trách nhiệm thiết kế và xây dựng thường được lan truyền trên nhiều hơn một bộ phận. Trong trường hợp này hướng dẫn vận hành cần được tìm kiếm từ các cơ quan nhà tù quốc gia. Để giảm bớt tình trạng quá tải, thường có áp lực để mở nhà tù trước khi quá trình vận hành đã được hoàn thành, kết quả trong thực tiễn làm việc không an toàn mà an toàn thỏa hiệp và an ninh. Thực hành tốt và ý nghĩa hoạt động Lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng một nhà tù là một quá trình lâu dài. Sai lầm đắt kết quả khi các phím tắt được lấy. Sai lầm bao gồm cơ sở thiết kế mà không phải là phù hợp với chế độ quản lý trại giam dự định, lựa chọn một vị trí thích hợp cho các nhà tù và sử dụng vật liệu xây dựng không phù hợp. Ở mức tối thiểu, các vấn đề sau đây cần được giải quyết khi lập kế hoạch các nhà tù mới hoặc bổ sung vào cơ sở hiện có ở tất cả các nước, kể cả các nước đang phát triển. A. Quy hoạch Quy hoạch tổng thể phải được lập để hướng dẫn sự phát triển chung của hệ thống nhà tù. Nó mô tả mọi cơ sở tù, bao gồm cả khả năng của họ, mức độ bảo mật và trạng thái của cơ sở hạ tầng hiện có, cũng như mục đích của hệ thống nhà tù, các giá trị cốt lõi của nó và bất kỳ khoảng trống trong hệ thống. Nó tạo điều kiện đánh giá các nhu cầu cơ sở hạ tầng vượt trội. Quá trình phát triển một kế hoạch tổng thể bao gồm các bước sau đây:> xác định các giá trị cốt lõi mà các bộ phận tù căn cứ quyết định của mình về quản lý và phát triển của hệ thống;> xác định mục tiêu cho hệ thống nhà tù và mỗi tù;> tiến hành đánh giá nhu cầu (s) để xác định năng lực và khả năng của các tổ chức hiện có và phân tích dân số nhà tù và các xu hướng;> thực hiện một kế hoạch của toàn bộ hệ thống nhà tù để đảm bảo rằng cấu trúc của nó cung cấp một loạt các chức năng tù và năng lực mà phục vụ cho các nhóm khác nhau hoặc sifications clas- của tù nhân. Quá trình lập kế hoạch tổng thể ban đầu sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm số lượng các nhà tù trong hệ thống cũng như các kiến thức của cán bộ chủ chốt tham gia vào quá trình lập kế hoạch. Kế hoạch tổng thể nên được cập nhật hàng năm. B. QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC Quy hoạch là cơ sở để phát triển các chiến lược quản lý làm nền tảng cho các thiết kế của một nhà tù mới hoặc mở rộng. Chiến lược quản lý nên được phát triển bởi một đội ngũ đa ngành mà được dẫn dắt bởi tioners quản lý trại giam thiết thực và bao gồm các chuyên gia chính sách, các nhà tâm lý, nhân viên xã hội, chuyên gia y tế, chương trình nhà tù và các ngành công nghiệp các chuyên gia, các chuyên gia an ninh nhà tù và các kiến trúc sư / kỹ sư có chuyên môn trong thiết kế nhà tù và quản lý. Các chiến lược quản lý mô tả cách các nhà tù là phải quản lý. Nó sẽ bao gồm:> mục đích của nhà tù và những triết lý tù tiềm ẩn;> các dịch vụ và tiện nghi được cung cấp và các mối quan hệ chức năng giữa chúng;> các chính sách hoạt động quan trọng, bao gồm cả chế độ và giờ hoạt động, các phương pháp giám sát và an ninh ;> số lượng và kiểu của người bị tạm giam;> phạm vi đề xuất của các chương trình và hoạt động;> các dịch vụ và cơ sở vật chất trong mỗi khối chỗ ở và di động; 86> tổng kích thước của các nhà tù trong chu vi bên ngoài và kích thước của các ký túc xá, phòng và tế bào trong khu vực nhà ở;> ngân sách dự án và tiến độ xây dựng quy hoạch;> cơ cấu quản lý, cán bộ cơ cấu tổ chức và số lượng nhân viên. (giam giữ, quản lý, chương trình, công nghiệp, y tế, bảo trì, vv) Chi phí là một xem xét cho tất cả các cơ quan chức năng khi xác định chế độ quản lý của một nhà tù. Cách thức mà các tòa nhà được sử dụng có thể tăng hoặc giảm chi phí của hoạt động nhà tù. Nếu giờ bị giam giữ 'bên ngoài tế bào ở và khối được tăng, tổng chi phí của hoạt động nhà tù có thể được giảm bởi vì không có nhu cầu cho một số lượng lớn nhân viên yêu cầu khi dịch vụ này được thực hiện để các tù nhân và giám sát chặt chẽ được duy trì. Trong chế độ cởi mở hơn, chi phí nhân viên có thể giảm hơn nữa nếu tù nhân thực hiện tất cả các hoạt động trong nước (nấu ăn, giặt ủi, làm vườn, tiếp cận với nước sạch và vệ sinh thiết bị, vv) mà không hạn chế. Thái độ đối với việc quản lý các tù nhân của mức độ bảo mật khác nhau có sự khác nhau giữa các vùng / quốc gia. Tầm quan trọng của mô tả các hoạt động của nhà tù là việc thiết kế cần để hỗ trợ hoạt động của nó. Thông tin được cung cấp về phạm vi và loại của các tòa nhà, mục đích của họ, các mối quan hệ chức năng của tòa nhà với nhau và sự chuyển động của tù nhân, nhân viên và những người có kinh doanh hợp pháp trong các nhà tù (ví dụ như du khách, người thi công). Chiến lược quản lý phải được sự chấp thuận của người đứng đầu bộ phận tù và tốt hơn cả bởi các bộ trưởng chính phủ có liên quan. 86 SMR 63 (3) "Đó là mong muốn rằng số tù nhân trong các cơ sở khép kín không nên quá lớn mà các cá nhân hóa điều trị bị cản trở . Ở một số nước người ta cho rằng dân số của các tổ chức này không được vượt quá năm trăm. Trong các tổ chức mở dân số nên càng nhỏ càng tốt. "C. TEAM DESIGN - Thành phần và FUNCTION Thành phần Các nhóm chịu trách nhiệm cho việc phát triển các thiết kế tù nên bao gồm các nhà quản lý trại giam, các kiến trúc sư, kỹ sư, chuyên gia bảo mật, các nhà tâm lý, giáo viên, cán bộ các ngành công nghiệp nhà tù, và các chuyên gia y tế và sức khỏe. Nó có thể thích hợp để bao gồm các nhà lãnh đạo truyền thống những người có thể tư vấn về các yêu cầu văn hóa của người bị tạm giam. Đó là một lợi thế cho các thành viên trong nhóm phải có kinh nghiệm trong việc thiết kế, xây dựng và bảo trì của các nhà tù hay để có thể rút kinh nghiệm và kiến thức của người khác. Đội ngũ thiết kế và đưa ra quyết định cần phải có một kiến thức tốt về quốc tế có liên quan dụng cụ. Trường hợp các phòng ban khác nhau có trách nhiệm đối với các khía cạnh khác nhau của nhà tù, mỗi bộ phận cần được thể hiện trên các nhóm thiết kế. Nếu điều này là không khả thi, nhóm thiết kế nên thiết lập một môi dàn xếp chính thức, theo đó các phòng ban có thể đóng góp hiệu quả vào quá trình thiết kế. Ví dụ, một nhóm dịch vụ y tế tham chiếu có thể được thiết lập. Vai trò và tổ chức công tác Đội ngũ thiết kế có trách nhiệm đảm bảo rằng các thiết kế sơ bộ hoặc sơ đồ phản ánh các mối quan hệ chức năng của tòa nhà như được mô tả trong các chiến lược quản lý và những hỗ trợ thực hiện các dự định hoạt động của nhà tù. Trong trường hợp được đề xuất để thêm chỗ ở cho một cơ sở hiện có, nó phải là trách nhiệm của đội ngũ thiết kế để xác định tính đầy đủ các dịch vụ hiện có và nhu cầu cơ sở bổ sung để đáp ứng nhu cầu tăng lên. Trách nhiệm của đội ngũ thiết kế của nên bao gồm:> phát triển các văn bản hướng dẫn cho các chương trình hoạt động;> phân bổ không gian cho tất cả các chức năng;> kế hoạch khái niệm;> tiêu chuẩn thiết kế và hướng dẫn thiết kế;> việc phê duyệt thiết kế cuối cùng, bao gồm cả ngân sách. Điều quan trọng là cho thành viên đến thăm nhà tù để đạt được thứ nhất thông tin tay về vấn đề thực tế mà cần phải được đưa vào tài khoản trong giai đoạn thiết kế. Nhà tù hiện tại có thể có những hạn chế và các nhà quản lý có thể không có một cái nhìn toàn diện về sắp xếp thay thế. Tuy nhiên, những kinh nghiệm thực tế của các nhà quản lý tù kết hợp với các nguồn thông tin khác