Managers use these Kpis to develop

Managers use these Kpis to develop divisional and departmental indicators. They also work with employees to determine how each can contribute to meeting the corporate Kpis.Once the individual Kpis are in place, every employee ai every level is working toward customer satisfaction improvements. The kpis are continually reviewed, measured, and revised. As customers' needs change, the indicators change.
Departments within Paul used to look at division operating plans as a team and develop quality goals to achieve them. The new, interlocking system of key performance indicatiors has changed the focus from operating plan to customer satisfaction.
Paul did not change the way it treated its employees; rather it changed the way it focused them. Paul built on its history of teamwork and empowerment to align everyone's activities toword customer satisfaction. As companies hurry to empower, they will do well to set their employees loose on meeting customer requirements

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý sử dụng các tiêu chí để phát triển chỉ số phân chia và phòng ban. Họ cũng làm việc với các nhân viên để xác định cách mỗi có thể đóng góp cho cuộc họp các công ty Kpis.Once Kpis cá nhân đưa ra, mỗi nhân viên ai mọi cấp độ làm việc hướng tới khách hàng sự hài lòng của cải tiến. Các tiêu chí liên tục được xem xét, đo, và sửa đổi. Như là khách hàng cần thay đổi, thay đổi chỉ số.Các phòng ban trong Paul sử dụng để nhìn vào bộ phận kế hoạch hoạt động như một đội và phát triển các mục tiêu chất lượng để đạt được chúng. Hệ thống mới, lồng vào nhau của quan trọng thực hiện indicatiors đã thay đổi tập trung từ hoạt động kế hoạch để sự hài lòng của khách hàng.Paul đã không thay đổi cách nó đối xử nhân viên của mình; thay vào đó, nó thay đổi cách nó tập trung vào chúng. Paul xây dựng trên lịch sử của tinh thần đồng đội và trao quyền để gắn kết của tất cả mọi người hoạt động toword khách hàng sự hài lòng. Khi công ty vội vàng để trao quyền cho, họ sẽ làm tốt để thiết lập các nhân viên lỏng trên đáp ứng yêu cầu khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý sử dụng các tiêu chí để phát triển các chỉ số sư đoàn và các phòng ban. Họ cũng làm việc với nhân viên để xác định như thế nào mỗi người có thể góp phần đáp Kpis.Once doanh nghiệp cá nhân KPIs được tại chỗ, mỗi nhân viên ai mọi cấp độ làm việc hướng tới cải thiện sự hài lòng của khách hàng. KPIs liên tục được xem xét, đo, và sửa đổi. Khi nhu cầu của khách hàng thay đổi, các chỉ số thay đổi.
Sở trong vòng Paul sử dụng để xem xét phương án phân chia hoạt động như một đội và phát triển các mục tiêu chất lượng để đạt được chúng. Các mới, hệ thống lồng vào nhau của indicatiors hoạt động quan trọng đã thay đổi trọng tâm từ kế hoạch hoạt động cho sự hài lòng của khách hàng.
Paul đã không thay đổi cách nó được điều trị nhân viên của mình; thay vì nó thay đổi cách tập trung chúng. Paul được xây dựng trên lịch sử của nó làm việc theo nhóm và trao quyền để gắn kết các hoạt động của tất cả mọi người toword sự hài lòng của khách hàng. Khi các công ty vội vàng để trao quyền, họ sẽ làm tốt để đặt nhân viên của họ lỏng lẻo vào việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng