The Milada hotel is a 4-star rated

The Milada hotel is a 4-star rated hotel in Vietnam. It serves both the commercial marketplace and the tourism market. However, business customers are short-stay and demand unpredictable; tourist trade is seasonal with increase in trade during the summer months.
Six months ago, the hotel was subject to a takeover and is in a period of transition, not least in the way in which Human Resource management is conducted. Two-thirds of the workforce is full-time, but the current board of management is seeking to reduce this figure and claimed they are overstaffed with permanent employees. They plan not to replace leavers in certain departments or replace them by offering workers flexible contracts and express a willingness to rely heavily on casuals and agency staff to plug gaps in the workforce. No attempt had been made to train employees across a range of tasks to provide greater skills flexibility nor is there any intention to do so given the stated desire to keep training costs to a minimum.
The hotel had experienced high levels of labour turnover since the takeover, some of which is likely to be as a result of the upheaval caused. Regardless, labour turnover is reported to be both problematic and beneficial at The Milada depending on the staff involved. However, employee turnover is considered a source of employment flexibility and ‘natural wastage’ of staff viewed as positive especially where poor performing staff are concerned. Management coped with this apparent skills shortage by minimizing a reliance on particular skills or providing basic training.
Questions:
1. In what ways does the environmental context of The Milada hotel present opportunities for strategic choice?
2. What are the potential problems that the current way in which labour is organised and treated might create?
3. If the situation is to be changed, as a HR manager, how would you adjust the situation? (You should be able to: state the goal and objective of your plan, how your plan will be carried out and its feasibilities)

Kết quả (Việt) 1:

Milada hotel là một khách sạn 4-sao xếp tại Việt Nam. Nó phục vụ cả thị trường du lịch và thương mại trên thị trường. Tuy nhiên, khách hàng doanh nghiệp là lưu trú ngắn và nhu cầu không thể đoán trước; du lịch thương mại là theo mùa với sự gia tăng trong thương mại trong những tháng mùa hè.
Sáu tháng trước, khách sạn là tùy thuộc vào một tiếp quản và ở một giai đoạn chuyển tiếp, không ít nhất là trong cách mà nguồn nhân lực quản lý được thực hiện. Hai phần ba của lực lượng lao động là toàn thời gian, nhưng ban quản lý, hiện tại đang tìm kiếm để giảm con số này và tuyên bố họ đang overstaffed với nhân viên thường trực. Họ dự định không thay thế sinh trong bộ phận nhất định hoặc thay thế họ bằng cách cung cấp công nhân hợp đồng linh hoạt và thể hiện một sự sẵn lòng để phụ thuộc rất nhiều vào casuals và nhân viên cơ quan để cắm lỗ hổng trong lực lượng lao động. Không có nỗ lực đã được thực hiện để đào tạo nhân viên trên một loạt các nhiệm vụ để cung cấp sự linh hoạt hơn kỹ năng cũng không phải là có bất kỳ ý định để làm như vậy cho đã mô tả mong muốn giữ chi phí đào tạo cho một tối thiểu.
khách sạn đã có kinh nghiệm cấp cao của lao động doanh thu từ việc mua lại, một số trong đó có khả năng là kết quả của những biến động gây ra. Bất kể, lao động doanh thu được báo cáo là có vấn đề và mang lại lợi ích tại The Milada tùy thuộc vào các nhân viên tham gia. Tuy nhiên, doanh thu nhân viên được coi là một nguồn gốc của việc làm linh hoạt và 'tự nhiên lãng phí' của nhân viên xem như nhân viên thực hiện tích cực đặc biệt là nơi nghèo có liên quan. Lydiard quản lý với này thiếu kỹ năng rõ ràng bằng cách giảm thiểu sự phụ thuộc vào kỹ năng cụ thể hoặc cung cấp đào tạo cơ bản.
câu hỏi:
1. Trong những cách có bối cảnh môi trường của cơ hội hiện tại khách sạn The Milada cho sự lựa chọn chiến lược?
2. Các vấn đề tiềm năng cách hiện tại trong đó lao động được tổ chức và điều trị có thể tạo ra là gì?
3. Nếu tình hình là phải được thay đổi, như một người quản lý nhân sự, làm thế nào bạn điều chỉnh tình hình? (Bạn có thể: nhà nước và các mục tiêu mục tiêu của kế hoạch của bạn, làm thế nào kế hoạch của bạn sẽ được thực hiện và feasibilities của nó)

Kết quả (Việt) 2:

Khách sạn Milada là một đánh giá khách sạn 4 sao ở Việt Nam. Nó phục vụ cả thị trường thương mại và thị trường du lịch. Tuy nhiên, khách hàng doanh nghiệp đang lưu trú ngắn ngày và nhu cầu không thể đoán trước; thương mại du lịch theo mùa với sự gia tăng thương mại trong những tháng mùa hè.
Sáu tháng trước đây, khách sạn đã bị tiếp quản và đang trong giai đoạn chuyển đổi, nhất là trong cách thức mà quản lý nguồn nhân lực được thực hiện. Hai phần ba lực lượng lao động có đầy đủ thời gian, nhưng hội đồng quản trị hiện tại của quản lý đang tìm cách làm giảm con số này và tuyên bố họ đang dư thừa với nhân viên chính thức. Họ có kế hoạch để thay thế không để lại di trong phòng ban nào đó hoặc thay thế chúng bằng cách cung cấp công nhân hợp đồng linh hoạt và thể hiện sự sẵn sàng phụ thuộc nhiều vào casuals và nhân viên cơ quan để cắm những khoảng trống trong lực lượng lao động. Không có nỗ lực đã được thực hiện để đào tạo nhân viên qua một loạt các nhiệm vụ để cung cấp các kỹ năng linh hoạt hơn cũng không có bất kỳ ý định làm như vậy được mong muốn nói để giữ cho chi phí đào tạo ở mức tối thiểu.
Khách sạn đã trải qua mức độ cao của kim ngạch lao động kể từ khi tiếp quản , một số trong đó có thể sẽ là kết quả của những biến động gây ra. Bất kể, kim ngạch lao động được báo cáo là cả hai vấn đề và lợi tại Milada tùy thuộc vào các nhân viên có liên quan. Tuy nhiên, kim ngạch nhân viên được xem là một nguồn gốc của sự linh hoạt và việc làm "hao hụt tự nhiên" của các nhân viên Xem nhiều như tích cực đặc biệt là nơi nhân viên vận hành kém có liên quan. Quản lý đối phó với tình trạng thiếu kỹ năng này rõ ràng bằng cách giảm thiểu sự phụ thuộc vào các kỹ năng đặc biệt hoặc đào tạo cơ bản.
Câu hỏi:
1. Trong những cách làm bối cảnh môi trường của The Milada khách sạn cơ hội hiện nay cho sự lựa chọn chiến lược?
2. Các vấn đề tiềm năng là những gì mà cách hiện tại, trong đó lao động được tổ chức và điều trị có thể tạo ra?
3. Nếu tình hình là phải được thay đổi, như một người quản lý nhân sự, làm thế nào bạn điều chỉnh tình hình? (Bạn sẽ có thể: nêu rõ mục tiêu và mục tiêu kế hoạch của bạn, làm thế nào kế hoạch của bạn sẽ được thực hiện và tính khả thi của nó)