Leadership is a process that a pers

Leadership is a process that a person affects others to complete a person common objective and directs the organization to work more cohesion and coherence.
There is a Leadership Framework for leaders concentrate on -BE KNOW DO model:
What leaders ARE
• A professional such as be loyal, perform selfless service, take personal responsibility
• A professional who possess good character traits, for example: honesty, competence, candor, commitment, integrity, courage, straightforwardness, imagination
The spirit of HSBC to respect individuality, innovation and teamwork that have contributed to the company success and brand. If the responsibility of each employee is to protect the spirit to the last, the responsibility of leaders is the keepers of this spirit.
What leaders KNOW
• The four factors of leadership: follower, leader, communication, and situation
• Yourself such as your own strengths and weakness, knowledge, and skills
• Human nature such as human needs, emotions, and how people respond to stress
• Your job such as be proficient and be able to train others in their tasks
• Your company such as its climate and culture, who the unofficial leaders are
In HSBC, the leaders understand that their employees will work creatively and high productivity when they are ensured about compensation and benefits, working environment and training policy.
What leaders DO
• Provide direction. Examples: goal setting, problem solving, decision making, planning.
• Implement such as communicating, coordinating, supervising, and evaluating.
• Motivate. Examples: develop team spirit, train, coach, suggestion
With the leadership style is democratic, HSBC’s leaders share company’s vision with every employees, give them the right to contribute their ideas, building the company. Staffs are worked in a dynamic comfortable environment to develop ideas. These prove that HSBC wants to receive high coordination from everyone. HSBC has done well in motivating people by high reward policies, good work environment as well as training.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến những người khác để hoàn thành một mục tiêu phổ biến người và chỉ đạo tổ chức làm việc thêm gắn kết và tính mạch lạc. Có là một cơ cấu lãnh đạo cho lãnh đạo tập trung vào - mô hình biết để:Lãnh đạo là gì • Một chuyên nghiệp như vậy là trung thành, thực hiện các dịch vụ vị tha, chịu trách nhiệm cá nhân• Một chuyên gia có đặc điểm tốt, ví dụ: trung thực, năng lực, thẳng thắn, cam kết, toàn vẹn, lòng dũng cảm, straightforwardness, trí tưởng tượngTinh thần của HSBC tôn trọng cá nhân, sáng tạo và làm việc theo nhóm đó đã góp phần vào sự thành công của công ty và thương hiệu. Nếu là trách nhiệm của mỗi nhân viên là để bảo vệ tinh thần đến cuối cùng, trách nhiệm của nhà lãnh đạo là những người canh giữ của tinh thần này. Các nhà lãnh đạo những gì biết• Bốn yếu tố của lãnh đạo: đi theo, lãnh đạo, giao tiếp, và tình hình• Bản thân như thế mạnh và điểm yếu, kiến thức và kỹ năng của riêng bạn• Bản chất con người chẳng hạn như nhu cầu của con người, cảm xúc và cách người dân phản ứng với căng thẳng• Công việc của bạn chẳng hạn như được thành thạo và có thể đào tạo những người khác trong công việc của họ• Công ty của bạn chẳng hạn như khí hậu và văn hóa, các nhà lãnh đạo không chính thức là aiTrong ngân hàng HSBC, các nhà lãnh đạo hiểu rằng nhân viên của họ sẽ làm việc một cách sáng tạo và cao năng suất khi họ được đảm bảo về bồi thường thiệt hại và lợi ích, môi trường làm việc và chính sách đào tạo.Nhà lãnh đạo làm gì• Cung cấp hướng. Ví dụ: thiết lập mục tiêu, vấn đề giải quyết, quyết định làm, lập kế hoạch.• Thực hiện như giao tiếp, phối hợp, giám sát và đánh giá. • Thúc đẩy. Ví dụ: phát triển tinh thần đồng đội, đào tạo, huấn luyện viên, đề nghịVới sự lãnh đạo phong cách dân chủ, nhà lãnh đạo của HSBC chia sẻ tầm nhìn của công ty với mỗi nhân viên, cung cấp cho họ quyền để đóng góp ý kiến của họ, xây dựng công ty. Nhân viên đang làm việc trong một môi trường thoải mái năng động để phát triển ý tưởng. Các chứng minh rằng ngân hàng HSBC muốn nhận được cao điều phối từ tất cả mọi người. HSBC đã thực hiện tốt trong động cơ thúc đẩy người bằng chính sách phần thưởng cao, môi trường làm việc tốt cũng như đào tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến những người khác để hoàn thành một mục tiêu chung và người chỉ đạo các tổ chức làm việc nhiều hơn sự gắn kết và sự gắn kết.
Có một khung lãnh đạo cho các nhà lãnh đạo tập trung vào -BE BIẾT LÀM mô hình:
Những gì các nhà lãnh đạo ĐƯỢC
• Một chuyên gia như là trung thành, thực hiện các dịch vụ vị tha, chịu trách nhiệm cá nhân
• Một chuyên gia những người có tính cách tốt, ví dụ: sự trung thực, thẩm quyền, thẳng thắn, cam kết, tính toàn vẹn, lòng dũng cảm, thẳng thắn, trí tưởng tượng
của tinh thần của HSBC để tôn trọng cá tính, sáng tạo và tinh thần đồng đội đã đóng góp cho công ty thành công và thương hiệu. Nếu trách nhiệm của mỗi nhân viên là để bảo vệ tinh thần đến cùng, trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là những người gìn giữ tinh thần này.
Những gì các nhà lãnh đạo BIẾT
• Bốn yếu tố lãnh đạo: đi theo, lãnh đạo, giao tiếp, và tình hình
• Yourself như của riêng bạn điểm mạnh và điểm yếu, kiến thức và kỹ năng
• Bản chất của con người như nhu cầu của con người, cảm xúc, và làm thế nào người ta trả lời nhấn mạnh
• Công việc của bạn như thành thạo và có thể đào tạo những người khác trong công việc của họ
• Công ty bạn như khí hậu và văn hóa của nó, các nhà lãnh đạo không chính thức là người
Trong HSBC, các nhà lãnh đạo hiểu rằng nhân viên của họ sẽ làm việc một cách sáng tạo và năng suất cao khi họ được đảm bảo về bồi thường thiệt hại và lợi ích, môi trường làm việc và chính sách đào tạo.
Những gì các nhà lãnh đạo DO
• Cung cấp hướng. Ví dụ:. Thiết lập mục tiêu, giải quyết vấn đề, ​​ra quyết định, lập kế hoạch
• Thực hiện như giao tiếp, điều phối, giám sát, và đánh giá.
• Thúc đẩy. Ví dụ: phát triển tinh thần đồng đội, đào tạo, huấn luyện viên, đề nghị
với các phong cách lãnh đạo là dân chủ, các nhà lãnh đạo của HSBC chia sẻ tầm nhìn của công ty với mỗi nhân viên, cung cấp cho họ các quyền đóng góp ý kiến của mình, xây dựng công ty. Nhân viên đang làm việc trong một môi trường năng động, thoải mái để phát triển ý tưởng. Điều này chứng minh rằng HSBC muốn nhận được sự phối hợp cao từ tất cả mọi người. HSBC đã làm tốt trong việc thúc đẩy dân vào chính sách thưởng cao, môi trường làm việc tốt cũng như đào tạo.