Nhân viên với mức độ cao của sự cam kết tiếp diễn cũng có sự gia tăng vai trò xung đột và không rõ ràng, cũng như nhận thức có rút thấp (Meyer et al., 2002). Trong một kịch bản như vậy, mà phải được coi là mất-mất cho người lao động và tổ chức như nhau, các nhân viên liên tục cam kết vẫn còn ở một vị trí không thoải mái ra khỏi nhu cầu hay thiếu lựa chọn thay thế. Kể từ khi người lao động tiếp tục làm việc ở vị trí chỉ ra nhu cầu, người đó có khả năng có thể làm ô nhiễm các nhóm làm việc. hậu quả tiềm năng như hỗ trợ các đề xuất tiên tiến của Meyer và Allen (1991) rằng hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều hơn chỉ là một lực lượng lao động ổn định.
đang được dịch, vui lòng đợi..