Phase 4—Strategic management: Reali

Phase 4—Strategic management: Realizing that even the best strategic plans are worthless
without the input and commitment of lower-level managers, top management forms planning
groups of managers and key employees at many levels, from various departments
and workgroups. They develop and integrate a series of strategic plans aimed at achieving
the company’s primary objectives. Strategic plans at this point detail the implementation,
evaluation, and control issues

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn 4-quản lý chiến lược: nhận ra rằng ngay cả các tốt nhất kế hoạch chiến lược là vô giá trịkhông có đầu vào và cam kết của các nhà quản lý cấp thấp hơn, top hình thức quản lý quy hoạchNhóm quản lý và các nhân viên chủ chốt ở nhiều cấp độ, từ các phòng banvà nhóm làm việc. Họ phát triển và tích hợp một loạt các kế hoạch chiến lược nhằm mục đích đạt đượcmục tiêu chính của công ty. Kế hoạch chiến lược tại thời điểm này chi tiết việc thực hiện,đánh giá và kiểm soát các vấn đề

Kết quả (Việt) 2:

Giai đoạn quản lý 4 chiến lược: Nhận thấy rằng ngay cả những kế hoạch chiến lược tốt nhất là vô giá trị
mà không có đầu vào và cam kết của các nhà quản lý cấp thấp hơn, hình thức quản lý đầu lên kế hoạch cho
nhóm cán bộ quản lý và nhân viên chủ chốt ở nhiều cấp độ, từ các phòng ban khác nhau
và các nhóm làm việc. Họ phát triển và tích hợp một loạt các kế hoạch chiến lược nhằm đạt được
các mục tiêu chính của công ty. Kế hoạch chiến lược tại chi tiết thời điểm này thực hiện,
vấn đề đánh giá và kiểm soát