Line Mângers. Usually, managers are

Line Mângers. Usually, managers are responsible for measuring the performance of their subordinates, communicating performance evaluations to their subordinates, and helping their subordinates improve. Regardless of how performance is measured, managers are expected to review performance results with their employees and explain any consequences that may follow (e.g., pay raises, disciplinary action, training). Performance measurement isn't an end to be achieved; rather, it's a means for moving into a more productive future. But for performance evaluations to be useful, employees must act on them. Thus, one of a manager major responsibilities is ensuring that employees accept the feedback they receive and use it as a basis for improvement. Employees. The primary performance management responsibilities of employees are seeking honest feedback and using it to improve their performance. Before discussions about their performance, employees often are asked to participate by providing assessment of their performance. In addition, all employees even those with no managerial responsibilities often share responsibility for evaluating the performance of others and providing them with feedback. Professionals.

Kết quả (Việt) 1:

Dòng Mângers. Thông thường, nhà quản lý có trách nhiệm đo hiệu suất của các cấp dưới của họ, giao tiếp hiệu suất đánh giá để cấp dưới của họ, và giúp đỡ cấp dưới của họ cải thiện. Bất kể như thế nào, hiệu suất được đo, nhà quản lý cần xem xét lại kết quả hiệu suất với nhân viên của họ và giải thích bất kỳ hậu quả có thể làm theo (ví dụ: trả tiền tăng, kỷ luật, đào tạo). Đo lường hiệu suất không phải là một kết thúc để có thể đạt được; thay vào đó, nó là một phương tiện cho việc di chuyển vào một tương lai năng suất cao hơn. Nhưng cho hiệu suất đánh giá là có ích, nhân viên phải hành động trên chúng. Vì vậy, một trong một trách nhiệm quản lý chính là đảm bảo rằng nhân viên chấp nhận những phản hồi họ nhận được và sử dụng nó như là cơ sở để cải thiện. Nhân viên. Trách nhiệm quản lý chính hiệu suất của nhân viên đang tìm kiếm thông tin phản hồi trung thực và sử dụng nó để cải thiện hiệu suất của họ. Trước khi thảo luận về hiệu suất của họ, nhân viên thường xuyên được yêu cầu tham gia bằng cách cung cấp đánh giá về hiệu suất của họ. Ngoài ra, tất cả nhân viên ngay cả những người không có trách nhiệm quản lý thường xuyên chia sẻ trách nhiệm cho việc đánh giá hiệu suất của những người khác và cung cấp cho họ thông tin phản hồi. Các chuyên gia.

Kết quả (Việt) 2:

Cán bộ quản lý dòng. Thông thường, các nhà quản lý có trách nhiệm đo lường hiệu quả hoạt động của cấp dưới, giao tiếp đánh giá hiệu suất cho cấp dưới của mình, và giúp đỡ cấp dưới của họ được cải thiện. Bất kể hiệu suất được đo như thế nào, quản lý dự kiến ​​sẽ xem xét kết quả thực hiện với nhân viên của họ và giải thích bất cứ hậu quả có thể làm theo (ví dụ, trả tiền tăng lương, kỷ luật, đào tạo). đo lường hiệu suất không phải là một kết thúc để đạt được; đúng hơn, đó là một phương tiện để di chuyển vào một tương lai năng suất cao hơn. Nhưng để đánh giá hiệu suất để có ích, người lao động phải thực hiện chúng. Vì vậy, một trong những nhà quản lý nhiệm vụ chính là đảm bảo rằng các nhân viên chấp nhận các ý kiến ​​phản hồi mà họ nhận được và sử dụng nó như là một cơ sở để cải thiện. Nhân viên. Trách nhiệm quản lý hoạt động cơ bản của người lao động đang tìm kiếm thông tin phản hồi trung thực và sử dụng nó để cải thiện hiệu suất của họ. Trước khi thảo luận về hoạt động của họ, các nhân viên thường được yêu cầu tham gia bằng cách cung cấp đánh giá hiệu quả của họ. Ngoài ra, tất cả các nhân viên ngay cả những người không có trách nhiệm quản lý thường xuyên chia sẻ trách nhiệm để đánh giá hiệu suất của người khác và cung cấp cho họ thông tin phản hồi. Chuyên gia.