Figure 2 A project administrator is

Figure 2
A project administrator is responsible for making it easy and efficient for other team members to work on the project. They develop templates and set up project files so that team members can begin working immediately in a properly configured environment. Project preferences and settings

149
like layer combinations, pen sets, model view options, default tool settings, dimension settings, and markers and labels should all be established by the project administrator to ensure that team members' work meets office standards. Team access and permissions are controlled by the project administrator to ensure that the skill level of those working in the project matches their ability to modify the file. The project administrator oversees interoperability and data exchange by establishing settings and protocols for exporting to IFC or 3D CAD for use in other BIM platforms and for export to 2D CAD. Staff training is conducted by the project administrator to continue development of the team's abilities.
Due to the high level of involvement with developing firm standards and practices, a project administrator requires a high level of dedication to the company. A project administrator should be a project architect, project manager or BIM manager with multiple years at the firm and in architectural practice in general. This level of experience enables the project administrator to interface with principals about firm standards and participate in decision-making about which projects should utilize BIM.
Firms in the early stages of adopting BIM may not have a person with this level of skills and qualifications already on their team. There are strategies for beginning the implementation of BIM even when lacking this person at the firm. The first and most basic option is to use the out-of-the-box settings of the BIM platform. The default settings can allow a firm to get started without a lot of customization and still be productive, although the firm may have to make some compromises along the way. The second option is to hire an outside consultant to develop a project template and settings. This allows a firm to customize their output, but adds to the firm's overhead costs. The third option is to hire a person with the necessary level of experience to the firm. This is obviously a much larger financial commitment, but it also enables a firm to continue training and development without paying additional costs to outside consultants. These three strategies can allow a firm to move forward with a BIM platform even without an expert currently on their team.

Kết quả (Việt) 1:

Hình 2 Một quản trị của dự án là chịu trách nhiệm để làm cho nó dễ dàng và hiệu quả cho các thành viên khác của đội ngũ làm việc trên dự án. Họ phát triển các mẫu và thiết lập tập tin dự án để thành viên trong nhóm có thể bắt đầu làm việc ngay lập tức trong một môi trường được cấu hình đúng. Sở thích dự án và thiết đặt 149 như kết hợp lớp, bút bộ, mô hình xem tùy chọn, cài đặt công cụ mặc định, cài đặt kích thước, và đánh dấu và nhãn nên tất cả được thành lập bởi người quản trị dự án để đảm bảo rằng công việc của các thành viên nhóm đáp ứng văn phòng tiêu chuẩn. Đội truy cập và quyền được điều khiển bởi người quản trị dự án để đảm bảo rằng mức độ kỹ năng của những người làm việc trong dự án phù hợp với khả năng của mình để sửa đổi các tập tin. Người quản trị dự án giám sát khả năng tương tác và dữ liệu trao đổi bằng cách thiết lập cài đặt và các giao thức cho xuất khẩu để IFC hoặc 3D CAD để sử dụng trong các nền tảng BIM khác và xuất khẩu sang 2D CAD. Đào tạo nhân viên được thực hiện bởi người quản trị dự án tiếp tục phát triển khả năng của nhóm nghiên cứu. Do mức độ cao của sự tham gia với phát triển công ty tiêu chuẩn và thực hành, một người quản trị dự án đòi hỏi một mức độ cao của sự cống hiến cho công ty. Một người quản trị dự án nên là một kiến trúc sư dự án, quản lý dự án hoặc BIM quản lý với nhiều năm tại công ty và trong kiến trúc thực tế nói chung. Mức độ kinh nghiệm cho phép người quản trị dự án để giao tiếp với hiệu trưởng về tiêu chuẩn công ty và tham gia vào việc ra quyết định về những dự án nên sử dụng BIM. Firms in the early stages of adopting BIM may not have a person with this level of skills and qualifications already on their team. There are strategies for beginning the implementation of BIM even when lacking this person at the firm. The first and most basic option is to use the out-of-the-box settings of the BIM platform. The default settings can allow a firm to get started without a lot of customization and still be productive, although the firm may have to make some compromises along the way. The second option is to hire an outside consultant to develop a project template and settings. This allows a firm to customize their output, but adds to the firm's overhead costs. The third option is to hire a person with the necessary level of experience to the firm. This is obviously a much larger financial commitment, but it also enables a firm to continue training and development without paying additional costs to outside consultants. These three strategies can allow a firm to move forward with a BIM platform even without an expert currently on their team.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 2
Một quản trị dự án có trách nhiệm làm cho nó dễ dàng và hiệu quả cho các thành viên khác trong nhóm để làm việc trên dự án. Họ phát triển các mẫu và lập hồ sơ dự án để các thành viên trong nhóm có thể bắt đầu làm việc ngay lập tức trong một môi trường được cấu hình đúng. Ưu đãi về dự án và thiết lập 149 như kết hợp lớp, bộ bút, xem mô hình tùy chọn, cài đặt công cụ mặc định, thiết lập kích thước, và các dấu hiệu và nhãn tất cả nên được thiết lập bởi người quản trị dự án để đảm bảo rằng công việc của các thành viên nhóm nghiên cứu đạt tiêu chuẩn văn phòng. Truy cập nhóm và quyền được kiểm soát bởi người quản trị dự án để đảm bảo rằng mức độ kỹ năng của những người làm việc trong các dự án phù hợp với khả năng của mình để sửa đổi các tập tin. Các quản trị viên dự án giám sát khả năng tương tác và trao đổi dữ liệu bằng cách thiết lập các cài đặt và các giao thức cho xuất khẩu để IFC hoặc 3D CAD để sử dụng trong nền tảng BIM khác và để xuất khẩu sang 2D CAD. Đào tạo đội ngũ nhân viên được tiến hành bởi người quản trị dự án để tiếp tục phát triển khả năng của đội. Do mức độ cao của sự tham gia với phát triển các tiêu chuẩn và thông lệ công ty, người quản trị dự án đòi hỏi một mức độ cao của sự cống hiến cho công ty. Một quản trị viên dự án phải là một kiến trúc sư dự án, quản lý dự án hoặc quản lý BIM với nhiều năm tại công ty và trong thực tế kiến trúc nói chung. Mức kinh nghiệm này cho phép người quản trị dự án để giao tiếp với hiệu trưởng về tiêu chuẩn công ty và tham gia vào việc ra quyết định về những dự án nên sử dụng BIM. Các doanh nghiệp trong giai đoạn đầu của việc áp dụng BIM có thể không có một người có mức độ kỹ năng và trình độ đã về đội bóng của họ. Có những chiến lược để bắt đầu thực hiện BIM ngay cả khi thiếu người này tại công ty. Các tùy chọn đầu tiên và cơ bản nhất là sử dụng các thiết lập out-of-the-box của nền tảng BIM. Các thiết lập mặc định có thể cho phép một công ty để bắt đầu mà không có nhiều tùy biến và vẫn được sản xuất, mặc dù công ty có thể phải thực hiện một số thỏa hiệp trên đường đi. Lựa chọn thứ hai là thuê một nhà tư vấn bên ngoài để phát triển một mẫu và thiết lập dự án. Điều này cho phép một công ty để tùy chỉnh sản lượng của họ, nhưng thêm vào chi phí quản lý của công ty. Lựa chọn thứ ba là thuê một người có trình độ cần thiết của kinh nghiệm cho công ty. Điều này rõ ràng là một cam kết tài chính lớn hơn nhiều, nhưng nó cũng cho phép một công ty để tiếp tục đào tạo và phát triển mà không phải trả thêm chi phí cho chuyên gia tư vấn bên ngoài. Ba chiến lược có thể cho phép một công ty để di chuyển về phía trước với một nền tảng BIM thậm chí không có một chuyên gia hiện đang trong nhóm của họ.