International RepercussionsAlthough

International Repercussions
Although the financial crisis wore a distinct “Made in the U.S.A.” label, it did not stop at the water’s edge. The U.K. government provided $88 billion to buy banks completely or partially and promised to guarantee $438 billion in bank loans. The government began buying up to $64 billion worth of shares in the Royal Bank of Scotland and Lloyds TSB Group after brokering Lloyds’ purchase of the troubled HBOS bank group. The U.K. government’s hefty stake in the country’s banking system raised the spectre of an active role in the boardrooms. Barclays, telling the government “thanks but no thanks,” instead accepted $11.7 billion from wealthy investors in Qatar and Abu Dhabi, U.A.E.
Variations played out all through Europe. The governments of the three Benelux countries—Belgium, The Netherlands, and Luxembourg—initially bought a 49% share in Fortis NV within their respective countries for $16.6 billion, though Belgium later sold most of its shares and The Netherlands nationalized the bank’s Dutch holdings. Germany’s federal government rescued a series of state-owned banks and approved a $10.9 billion recapitalization of Commerzbank. In the banking centre of Switzerland, the government took a 9% ownership stake in UBS. Credit Suisse declined an offer of government aid and, going the way of Barclays, raised funds instead from the government of Qatar and private investors.
The most spectacular troubles broke out in the far corners of Europe. In Greece street riots in December reflected, among other things, anger with economic stagnation. Iceland found itself essentially bankrupt, with Hungary and Latvia moving in the same direction. Iceland’s three largest banks, privatized in the early 1990s, had grown too large for their own good, with assets worth 10 times the entire country’s annual economic output. When the global crisis reached Iceland in October, the three banks collapsed under their own weight. The national government managed to take over their domestic branches, but it could not afford their foreign ones.
As in the U.S., the financial crisis spilled into Europe’s overall economy. Germany’s economic output, the largest in Europe, contracted at annual rates of 0.4% in the second quarter and 0.5% in the third quarter. Output in the 15 euro zone countries shrank by 0.2% in each of the second and third quarters, marking the first recession since the euro’s debut in 1999.
In an atmosphere that bordered on panic, governments throughout Europe adopted policies aimed at keeping the recession short and shallow. On monetary policy, the central banks of Europe coordinated their interest-rate reductions. On December 4 the European Central Bank, the steward of monetary policy for the euro zone, engineered simultaneous rate cuts with the Bank of England and Sweden’s Riksbank. A week later the Swiss National Bank cut its benchmark rate to a range of 0–1%. On fiscal policy, European governments for the most part scrambled to approve public-spending programs designed to pump money into the economy. The EU drew up a list of $258 billion worth of public spending that it hoped would be adopted by its 27 member countries. The French government said that it would spend $33 billion over the next two years. Most other countries followed suit, though Germany hung back as Chancellor Angela Merkel argued for fiscal restraint.
Asia’s major economies were swept up by the financial crisis, even though most of them suffered only indirect blows. Japan’s and China’s export-oriented industries suffered from consumer retrenchment in the U.S. and Europe. Compounding the damage, exporters could not find loans in the West to finance their sales. Japan hit the skids in the second quarter of 2008 with a 3.7% contraction at an annual rate, followed by 0.5% in the third quarter. Its all-important exports plunged 27% in November from 12 months earlier. The government announced a $250 billion package of fiscal stimulus in December on top of $50 billion earlier in the year. Unlike so many others, China’s economy continued to grow but not at the double-digit rates of recent years.

Kết quả (Việt) 1:

Quốc tế ảnh hưởngMặc dù cuộc khủng hoảng tài chính mặc một nhãn hiệu riêng biệt "thực hiện ở Mỹ", nó đã không dừng lại ở mép nước. Chính phủ U.K. cung cấp 88 tỉ đô la Mỹ để mua ngân hàng hoàn toàn hoặc một phần và hứa hẹn để đảm bảo 438 tỉ đô la trong khoản vay ngân hàng. Chính phủ bắt đầu mua lên đến 64 tỉ đô la giá trị cổ phần trong ngân hàng Hoàng gia Scotland và Lloyds TSB nhóm sau khi môi giới Lloyds' mua nhóm ngân hàng HBOS gặp rắc rối. Chính phủ U.K. nhượng cổ phần trong hệ thống ngân hàng quốc gia lớn lên bóng ma của một vai trò tích cực trong các boardrooms. Barclays, nói cho chính phủ "cảm ơn" nhưng không, cam ơn, thay vì chấp nhận 11.7 tỉ đô la Mỹ từ các nhà đầu tư giàu có ở Qatar và Abu Dhabi, U.A.E.Biến thể diễn ra tất cả thông qua Europe. Các chính phủ của ba quốc gia Benelux — Bỉ, Hà Lan và Luxembourg — ban đầu đã mua một 49% cổ phần trong Fortis NV trong quốc gia tương ứng của họ cho $ 16600000000, mặc dù Bỉ sau đó bán đa số cổ phần của mình và Hà Lan quốc hữu hoá cổ phiếu của ngân hàng Hà Lan. Chính phủ liên bang của Đức đã cứu được một loạt các ngân hàng nhà nước và được chấp thuận một recapitalization 10.9 tỷ USD của Commerzbank. Ở trung tâm ngân hàng Thụy sĩ, chính phủ đã có 9% quyền sở hữu cổ phần UBS. Credit Suisse đã từ chối một lời đề nghị của chính phủ trợ, và đi theo cách của Barclays, quyên tiền thay vào đó từ chính phủ Qatar và nhà đầu tư tư nhân.Những khó khăn ngoạn mục nhất bùng phát ở các góc xa của châu Âu. Trong Hy Lạp street cuộc bạo động trong tháng mười hai phản ánh, trong số những thứ khác, sự tức giận với tình trạng trì trệ kinh tế. Iceland tìm thấy chính nó về cơ bản phá sản, với Hungary và Latvia di chuyển trong cùng một hướng. Iceland của ba ngân hàng lớn nhất, tư nhân hóa trong những năm 1990, đã phát triển quá lớn cho mình tốt, với các tài sản có giá trị 10 lần toàn bộ đất nước của sản lượng kinh tế hàng năm. Khi cuộc khủng hoảng toàn cầu đạt đến Iceland vào tháng mười, ba ngân hàng bị sụp đổ theo trọng lượng riêng của họ. Chính phủ quốc gia quản lý để tiếp nhận các chi nhánh trong nước của họ, nhưng nó có thể không đủ khả năng những người nước ngoài của họ.Cũng như ở Mỹ, cuộc khủng hoảng tài chính đổ vào nền kinh tế tổng thể của châu Âu. Sản lượng kinh tế của Đức, lớn nhất ở châu Âu, ký hợp đồng tại tỷ giá hàng năm của 0,4% trong quý II và 0,5% trong quý thứ ba. Đầu ra trong các quốc gia khu vực 15 euro giảm mạnh bởi 0,2% trong mỗi học kỳ thứ hai và thứ ba, đánh dấu sự suy thoái đầu tiên kể từ đầu tay của đồng euro năm 1999.Trong một bầu không khí này giáp hoảng loạn, các chính phủ trên khắp châu Âu đã thông qua chính sách nhằm mục đích giữ cuộc suy thoái ngắn và nông. Chính sách tiền tệ, ngân hàng Trung ương châu Âu phối hợp cắt giảm tỷ lệ lãi suất của họ. Ngày 4 tháng 12 ngân hàng Trung ương châu Âu, quản lý các chính sách tiền tệ cho vùng euro, thiết kế đồng thời tỷ lệ cắt giảm với ngân hàng của Anh và của Thụy Điển Riksbank. Một tuần sau đó ngân hàng quốc gia Thụy sĩ cắt tốc độ điểm chuẩn của nó đến một loạt các 0-1%. Chính sách tài chính, chính phủ Châu Âu đối với phần lớn tranh giành để chấp nhận chi tiêu khu vực chương trình được thiết kế để bơm tiền vào nền kinh tế. EU đã vẽ lên một danh sách của $258 tỷ giá trị chi tiêu công cộng mà nó hy vọng sẽ được thông qua bởi quốc gia 27 thành viên của nó. Chính phủ Pháp nói rằng nó sẽ chi tiêu $33 tỷ trong hai năm tiếp theo. Hầu hết các quốc gia khác theo sau phù hợp, mặc dù Đức treo lại như thủ tướng Angela Merkel lập luận cho tài chính hạn chế.Nền kinh tế lớn của Châu á đã được xuôi lên bởi cuộc khủng hoảng tài chính, mặc dù đa số bị thổi chỉ gián tiếp. Của Nhật bản và Trung Quốc xuất khẩu theo định hướng công nghiệp bị hạn chế chi tiêu dùng ở Mỹ và châu Âu. Lãi kép thiệt hại, doanh nghiệp xuất khẩu có thể không tìm thấy cho vay ở phía tây để tài trợ cho doanh thu của họ. Nhật bản nhấn các skids trong quý II năm 2008 với sự co 3,7% tại một tỷ lệ hàng năm, theo sau là 0,5% trong quý thứ ba. Xuất khẩu quan trọng rơi 27% trong tháng mười một từ 12 tháng trước đó. Chính phủ đã thông báo một 250.000.000.000 $ gói kích thích tài chính trong tháng mười hai trên đầu trang của $50 tỷ đồng trước đó. Không giống như rất nhiều những người khác, nền kinh tế của Trung Quốc tiếp tục tăng trưởng nhưng không ở mức năm gần đây, hai con số.

Kết quả (Việt) 2:

Ảnh hưởng quốc tế
Mặc dù cuộc khủng hoảng tài chính đã mặc một biệt hiệu "Made in the USA" nhãn, nó không dừng lại ở mép nước. Chính phủ Anh tài trợ $ 88 tỷ đến mua các ngân hàng hoàn toàn hoặc một phần và hứa sẽ đảm bảo 438.000.000.000 $ trong các khoản vay ngân hàng. Chính phủ đã bắt đầu mua lên tới 64 tỉ USD trị giá cổ phần của Ngân hàng Hoàng gia Scotland và Lloyds TSB Nhóm môi giới sau khi Lloyds 'mua của nhóm ngân hàng gặp khó khăn HBOS. Cổ phần khổng lồ của chính phủ Anh trong hệ thống ngân hàng của nước này tăng nỗi ám ảnh về một vai trò tích cực trong phòng họp. Barclays, nói chính phủ "cảm ơn, nhưng không có cảm ơn", thay vì chấp nhận $ 11700000000 từ các nhà đầu tư giàu có ở Qatar và Abu Dhabi, UAE
Biến thể diễn ra tất cả các thông qua châu Âu. Các chính phủ trong ba Benelux các nước Bỉ, Hà Lan và Luxembourg-ban đầu mua một cổ phần 49% trong Fortis NV trong nước mình cho $ 16600000000, mặc dù Bỉ sau đó bán phần lớn cổ phần của mình và Hà Lan quốc cổ Hà Lan của ngân hàng. Chính phủ liên bang Đức đã cứu một loạt các ngân hàng nhà nước đã được phê duyệt và một tái cấp vốn $ 10900000000 của Commerzbank. Trong các trung tâm ngân hàng của Thụy Sĩ, Chính phủ đã cổ phần sở hữu 9% trong UBS. Credit Suisse đã từ chối một đề xuất viện trợ của chính phủ, và đi theo con đường của Barclays, gây quỹ thay vì từ chính phủ Qatar và các nhà đầu tư tư nhân.
Những rắc rối ngoạn mục nhất nổ ra ở những góc xa xôi của châu Âu. Tại Hy Lạp bạo loạn đường phố vào tháng phản ánh, trong số những thứ khác, sự tức giận với tình trạng trì trệ kinh tế. Iceland thấy mình yếu phá sản, với Hungary và Latvia chuyển động theo cùng một hướng. Ba ngân hàng lớn nhất của Iceland, tư nhân hóa vào đầu những năm 1990, đã phát triển quá lớn cho tốt của riêng mình, với tài sản trị giá 10 lần sản lượng kinh tế hàng năm của cả nước. Khi cuộc khủng hoảng toàn cầu đạt Iceland trong tháng Mười, ba ngân hàng sụp đổ dưới sức nặng của họ. Chính quyền trung ương quản lý để tiếp nhận các chi nhánh trong nước của họ, nhưng nó không thể đủ khả năng những người nước ngoài của họ.
Như ở Mỹ, cuộc khủng hoảng tài chính đổ vào nền kinh tế của châu Âu. Sản lượng kinh tế của Đức, lớn nhất ở châu Âu, đã vay với lãi hàng năm là 0,4% trong quý II và 0,5% trong quý thứ ba. Sản lượng tại các nước khu vực 15 € sụt giảm tới 0,2% trong mỗi phần tư thứ hai và thứ ba, đánh dấu sự suy thoái đầu tiên kể từ khi debut của đồng euro trong năm 1999.
Trong một bầu không khí giáp hoảng loạn, chính phủ các nước châu Âu đã thông qua các chính sách nhằm giữ suy thoái ngắn và nông cạn. Về chính sách tiền tệ, các ngân hàng trung ương châu Âu phối hợp cắt giảm lãi suất của họ. Ngày 04 tháng 12 của Ngân hàng Trung ương châu Âu, người quản lý của chính sách tiền tệ cho khu vực đồng euro, kế cắt giảm lãi suất đồng thời với các Ngân hàng Anh và Riksbank của Thụy Điển. Một tuần sau, Ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ cắt giảm lãi suất cơ bản xuống một phạm vi 0-1%. Về chính sách tài chính, chính phủ châu Âu đối với hầu hết các phần tranh giành quyền phê duyệt các chương trình chi tiêu công được thiết kế để bơm tiền vào nền kinh tế. EU đã vẽ lên một danh sách các 258.000.000.000 $ giá trị của chi tiêu công mà họ hy vọng sẽ được thông qua bởi 27 quốc gia thành viên của nó. Chính phủ Pháp cho biết sẽ chi $ 33000000000 trong vòng hai năm tới. Hầu hết các nước khác làm theo, mặc dù Đức treo trở lại như Chancellor Angela Merkel lập luận cho sự kiềm chế tài chính.
các nền kinh tế lớn của châu Á đã bị cuốn lên bởi cuộc khủng hoảng tài chính, mặc dù hầu hết trong số họ chỉ bị thổi gián tiếp. Các ngành công nghiệp định hướng xuất khẩu của Trung Quốc và Nhật Bản bị mất việc làm của người tiêu dùng ở Mỹ và châu Âu. Cùng với những thiệt hại, các nhà xuất khẩu không thể tìm thấy cho vay ở phương Tây để tài trợ cho doanh số bán hàng của họ. Nhật Bản đánh chặn xe trượt trong quý thứ hai của năm 2008 với sự co 3,7% với tốc độ hàng năm, tiếp theo là 0,5% trong quý thứ ba. Xuất khẩu tất cả quan trọng của nó đã giảm 27% trong tháng mười một từ 12 tháng trước đó. Chính phủ đã công bố gói $ 250.000.000.000 của kích thích tài chính trong tháng trên 50 tỷ USD hồi đầu năm. Không giống như nhiều người khác, nền kinh tế của Trung Quốc tiếp tục tăng trưởng nhưng không phải ở mức hai con số trong những năm gần đây.