For more than a quarter of a centur

For more than a quarter of a century (1981-2009), from the very starting point, the
Vietsopetro Petroleum Joint Venture (which is called VSP from this point on) has thrived
and become one of the leading companies in Southeast Asia in the field of exploiting and
exporting crude oil. In the few recent years, VSP also became a petroleum technology
supporter for domestic and foreign partners. As being aware of business culture is
important and necessary to any firms that want to exist and firmly develop, this research
aims to identify VSP's corporate culture in the present and preferred in the future. In
addition, the research also aims to propose possible solutions to perfect developing VSP’s
corporate culture on base Petro Vietnam’s corporate culture in the future.
Relevant literature related to cultural concepts, cultural organization, and business
were examined at first. Then, types, levels of strengths and weakness of VSP’s culture as
well as the managerial skill of senior managers identified. Based on requirements for the
new period and development strategies, the research analyzed the future tendency and
proposed some solutions to improve culture in VSP. In-depth interviews have done with
VSP's head officers and engineers. Data collected from the survey analyzed by Excel
software. The VSP's corporate culture, consequently, was sorted and evaluated by
quantitative method, based on the categorization “Competing values framework” and the
tools set OCAI and MSAI to determine the type and strength of VSP's current corporate
culture. Finally, possible solutions proposed in order to perfect managing skills, enhance
the efficiency of VSP's corporate culture in the future. The results would be useful for
VSP’s managers in the process of building action plans, contributes in the development of
VSP in the present and future. Meanwhile, the model of this study could apply for other
businesses and organizations.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với nhiều hơn một phần tư thế kỷ (1981-2009), từ điểm khởi đầu rất, các Vietsopetro dầu khí công ty liên doanh (mà được gọi là VSP từ thời điểm này trên) đã phát triển mạnh và trở thành một trong những công ty hàng đầu tại đông nam á trong lĩnh vực khai thác và xuất khẩu dầu thô. Trong những năm gần đây vài, VSP cũng đã trở thành một công nghệ dầu khí ủng hộ cho các đối tác trong và ngoài nước. Như đang được nhận thức của doanh nghiệp văn hóa là quan trọng và cần thiết cho bất kỳ công ty muốn tồn tại và phát triển vững chắc, nghiên cứu này nhằm mục đích xác định văn hóa doanh nghiệp của VSP trong hiện tại và ưa thích trong tương lai. Ở Ngoài ra, các nghiên cứu cũng nhằm đề xuất các giải pháp có thể để hoàn thiện phát triển của VSP công ty văn hóa vào văn hóa doanh nghiệp cơ sở Petro Việt Nam trong tương lai. Văn học có liên quan liên quan đến khái niệm văn hóa, văn hóa tổ chức và doanh nghiệp đã được kiểm tra ban đầu. Sau đó, loại, mức độ điểm mạnh và điểm yếu của VSP của văn hóa như cũng như các kỹ năng quản lý của nhà quản lý cao cấp được xác định. Dựa trên yêu cầu cho các giai đoạn mới và chiến lược phát triển, các nghiên cứu phân tích xu hướng trong tương lai và đề xuất một số giải pháp để cải thiện các văn hóa ở VSP. Cuộc phỏng vấn sâu đã làm với Của VSP đầu cán bộ và kỹ sư. Dữ liệu thu thập từ các cuộc khảo sát phân tích bởi Excel phần mềm. Văn hóa doanh nghiệp của VSP, do đó, được sắp xếp và đánh giá bởi phương pháp định lượng, dựa trên các loại "Competing giá trị khuôn khổ" và các công cụ đặt OCAI và MSAI để xác định các loại và sức mạnh của VSP của hiện tại công ty văn hóa. Cuối cùng, các giải pháp đề xuất để hoàn thiện kỹ năng, quản lý nâng cao hiệu quả của VSP văn hóa doanh nghiệp trong tương lai. Kết quả sẽ là hữu ích cho Nhà quản lý của VSP trong quá trình xây dựng kế hoạch hành động, góp phần vào sự phát triển của VSP trong hiện tại và tương lai. Trong khi đó, các mô hình của nghiên cứu này có thể áp dụng cho khác Các doanh nghiệp và tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Trong hơn một phần tư thế kỷ (1981-2009), từ điểm khởi đầu rất, các
phần Dầu khí liên doanh Vietsovpetro (VSP được gọi là từ thời điểm này) đã phát triển mạnh
và trở thành một trong những công ty hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực này khai thác và
xuất khẩu dầu thô. Trong vài năm gần đây, VSP cũng đã trở thành một công nghệ dầu khí
ủng hộ cho các đối tác trong nước và nước ngoài. Chính vì nắm được văn hóa doanh nghiệp là
quan trọng và cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển bền vững, nghiên cứu này
nhằm xác định văn hóa doanh nghiệp của VSP trong hiện tại và được ưa thích trong tương lai. Trong
Ngoài ra, các nghiên cứu cũng nhằm đề xuất các giải pháp có thể để hoàn thiện phát triển VSP của
văn hóa doanh nghiệp về văn hóa doanh nghiệp của cơ sở Petro Việt Nam trong tương lai.
Văn học có liên quan liên quan đến khái niệm văn hóa, tổ chức văn hóa, kinh doanh
đã được kiểm tra tại đầu tiên. Sau đó, loại hình, cấp độ của những điểm mạnh và điểm yếu của nền văn hóa của VSP như
cũng như các kỹ năng quản lý của các nhà quản lý cấp cao xác định. Căn cứ vào yêu cầu đối với các
chiến lược giai đoạn phát triển mới, các nghiên cứu đã phân tích các xu hướng trong tương lai và
đề xuất một số giải pháp để nâng cao văn hóa trong VSP. Trong cuộc phỏng vấn sâu đã làm với
cán bộ đầu của VSP và kỹ sư. Số liệu thu thập từ cuộc khảo sát phân tích bằng Excel
phần mềm. Văn hóa doanh nghiệp của VSP, do đó, được sắp xếp và đánh giá bằng
phương pháp định lượng, dựa trên việc phân loại "Cạnh tranh giá trị khuôn khổ" và các
công cụ thiết OCAI và MSAI để xác định loại và sức mạnh của các công ty hiện tại của VSP
văn hóa. Cuối cùng, giải pháp có thể đề xuất nhằm hoàn thiện các kỹ năng quản lý, nâng cao
hiệu quả của văn hóa doanh nghiệp của VSP trong tương lai. Các kết quả sẽ rất hữu ích cho
các nhà quản lý của VSP trong quá trình xây dựng kế hoạch hành động, góp phần vào sự phát triển của
VSP trong hiện tại và tương lai. Trong khi đó, các mô hình nghiên cứu này có thể áp dụng cho các
doanh nghiệp và tổ chức.