Cross-subsidization of markets refe

Cross-subsidization of markets refers to multinational firms using profits gained in a
market where they have a strong competitive position to beef up their competitive
position in a market where they are struggling to gain foothold. For example, Michelin
used its strong profit base in Europe to attack the home market of Goodyear in the
United States. Reducing prices in its home market (by Goodyear) would have meant
that Goodyear would have reduced its own profits from its largest and most profitable
market without substantially affecting Michelin’s bottom line, because Michelin would
have exposed only a small portion of its worldwide business by competing with
Goodyear in the United States. Goodyear chose to strike back by expanding operations
and reducing prices in Europe.
Kodak’s ongoing rivalry with Fuji in the photographic film market provides
another example of the importance of not permitting a global competitor unhindered
operation in its home market. Kodak did not have a presence in Japan until the early
1980s. In this omission, Kodak was making the same mistake that many other Western
companies have done—avoiding Japan as unattractive on a stand-alone basis, while not
seeing its strategic importance as the home base of a global competitor and a source of
ideas.75

Kết quả (Việt) 1:

Cross-subsidization của thị trường đề cập đến công ty đa quốc gia sử dụng lợi nhuận đã đạt được trong một
thị trường nơi họ có một vị thế cạnh tranh mạnh mẽ để thịt bò lên của cạnh tranh
vị trí trong một thị trường nơi họ đang đấu tranh để có được chỗ đứng. Ví dụ, Michelin
sử dụng lợi nhuận mạnh mẽ cơ sở ở châu Âu để tấn công thị trường nhà của Goodyear trong các
Hoa Kỳ. Giảm giá của nó trên thị trường nhà (bởi Goodyear) sẽ có nghĩa là
rằng Goodyear sẽ có giảm lợi nhuận của riêng của nó từ của nó lớn nhất và sinh lợi nhiều nhất
thị trường mà không đáng kể ảnh hưởng đến dòng dưới cùng của Michelin, bởi vì Michelin
đã tiếp xúc với chỉ một phần nhỏ của doanh nghiệp trên toàn thế giới bởi cạnh tranh với
Goodyear tại Hoa Kỳ. Goodyear đã chọn để tấn công trở lại bằng cách mở rộng hoạt động
và giảm giá trong Europe.
của Kodak liên tục ganh đua với Fuji trên thị trường phim chụp ảnh cung cấp
một ví dụ về tầm quan trọng của không cho phép một đối thủ cạnh tranh toàn cầu unhindered
hoạt động trong thị trường nhà của mình. Kodak đã không có một sự hiện diện tại Nhật bản cho đến đầu những năm
thập niên 1980. Ở thiếu sót này, Kodak đã làm cho những sai lầm mà nhiều người khác Tây
công ty đã làm-tránh Nhật bản như là không hấp dẫn trên một cơ sở độc lập, trong khi không
nhìn thấy tầm quan trọng chiến lược của nó như là cơ sở nhà của một đối thủ cạnh tranh toàn cầu và một of
ideas.75 nguồn

Kết quả (Việt) 2:

Cross-trợ cấp cho các thị trường liên quan đến các công ty đa quốc gia sử dụng lợi nhuận thu được trong một
thị trường nơi họ có một vị thế cạnh tranh mạnh mẽ để tăng cường cạnh tranh
vị trí trong một thị trường mà họ đang đấu tranh để đạt được chỗ đứng. Ví dụ, Michelin
sử dụng cơ sở lợi nhuận mạnh mẽ ở châu Âu để tấn công thị trường nhà của Goodyear trong
Hoa Kỳ. Giảm giá trong thị trường nội địa (bởi Goodyear) sẽ có nghĩa
rằng Goodyear sẽ làm giảm lợi nhuận của mình từ lớn nhất và có lợi nhuận nhất
thị trường mà không ảnh hưởng đáng kể dòng dưới cùng của Michelin, vì Michelin sẽ
có tiếp xúc với chỉ một phần nhỏ của các doanh nghiệp trên toàn thế giới bằng cách cạnh tranh với
Goodyear tại Hoa Kỳ. Goodyear đã chọn để tấn công trở lại bằng cách mở rộng hoạt động
và giảm giá ở châu Âu.
sự cạnh tranh đang diễn ra của Kodak với Fuji trên thị trường phim ảnh cung cấp
một ví dụ khác về tầm quan trọng của việc không cho phép một đối thủ cạnh tranh toàn cầu không bị cản trở
hoạt động trong thị trường nội địa. Kodak đã không có một sự hiện diện tại Nhật Bản cho đến đầu
những năm 1980. Trong sự thiếu sót này, Kodak đã làm cho cùng một sai lầm mà nhiều người phương Tây khác
công ty đã thực hiện công việc nhằm tránh Nhật Bản hấp dẫn trên cơ sở độc lập, trong khi không
nhìn thấy tầm quan trọng chiến lược của nó như là cơ sở nhà của một đối thủ cạnh tranh toàn cầu và là nguồn
ideas.75