Asset specificityIn comparison to i

Asset specificity
In comparison to its Chinese competitors, Company X had a clear advantage in specialized assets/unique managerial capabilities such as advertising, operating a quick response inventory system, and establishing a distinctive retail concept. These advantages would enable the company to distinguish itself from local competitors and compete successfully in the Chinese market, which encouraged a higher resource commitment in the market and the use of a WOS. At the same time, a WOS would be the optimal governance structure to ensure a successful replication of these specialized assets in the Chinese market. This supports P1: to be successful in a foreign market, a fashion retailer with high asset specificity should choose a higher control entry mode.

Kết quả (Việt) 1:

Tài sản đặc trưngSo với đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, công ty X có lợi thế rõ ràng khả năng quản lý tài sản chuyên biệt/độc đáo chẳng hạn như quảng cáo, một phản ứng nhanh chóng hàng tồn kho hệ điều hành, và thiết lập một khái niệm đặc biệt bán lẻ. Những lợi ích này sẽ cho phép công ty để phân biệt chính nó từ đối thủ cạnh tranh địa phương và cạnh tranh thành công trong thị trường Trung Quốc, khuyến khích một cam kết nguồn lực cao trên thị trường và việc sử dụng của một WOS. Cùng lúc đó, một WOS sẽ cơ cấu quản trị tối ưu để đảm bảo một nhân rộng thành công của các tài sản chuyên ngành trong thị trường Trung Quốc. Điều này hỗ trợ P1: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với đặc trưng cao tài sản nên chọn một chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.