In order to protect the client’s in

In order to protect the client’s interests and to reduce the risks borne by the client certain constraints must be imposed on the contractor through provisions in the conditions of the contract. Unique clauses may be required for particular projects making contract administration more demanding; if these are not worded correctly they may cause unnecessary disputes.Target cost contracts are based on setting a target, or probable cost for the work. The target cost set can be adjusted for any major changes in the work or for the cost of inflation. Payment for the work is similar to cost reimbursable contracts in that the contractor’s actual costs are monitored and reimbursed. Any difference between the actual cost of the work and the target
cost set for the work is shared, in a predetermined way, between the client and the contractor. There is also a separate fee, payable to the contractor, for overheads and profit. The target cost is usually arrived at through a two-stage tendering process. An incentive is usually associated with the achievement of the target costs and so the main area of conflict when this contractual mechanism is utilised is the agreement of the adjustment of the target when the scope of work changes. Another significant risk is that the target is set at an unrealistic level. If it is too low the contractor must claim more and the client loses out.These contracts have gone some way towards embracing the idea of the ideal contract, the most cost effective being the one that assigns each risk to the party that is best able to manage and minimise that risk, recognising the unique circumstances of the project. This approach takes the minimisation
of the effect of risk as desirable, and allocates risk in accordance with this aim. A greater involvement is required from the client in return for potential construction cost savings. The risks in this type of contract are similar to those encountered in a cost reimbursable type of contract; however, there is added risk that in trying to finish at a cost lower than the target cost the contractor may use substandard materials. This risk would have to be borne
by the client.
A target cost contract is often used for large projects where an early start/completion is required, before the design is complete or scope inadequately defined. It is also used for technically or organisationally complex projects where there is a need for the contractor’s involvement in design and for projects with unquantifiable risks. In cost-based contracts, however, the payment of the contractor’s costs means that the contractor is unable to inflate the direct cost of plant, labour or materials activities as these will be exposed when they submit their requests for payment. Thus, the principal location of contingencies in cost-based contracts is in anticipated plant utilisation and predicted rates of productivity. It has the significant disadvantage of high administration costs unless time is the target.

Kết quả (Việt) 1:

Để bảo vệ lợi ích của khách hàng và để giảm thiểu rủi ro do khách hàng hạn chế nhất định phải được áp dụng các nhà thầu thông qua các quy định trong các điều kiện của hợp đồng. Mệnh đề duy nhất có thể được yêu cầu cho các dự án cụ thể việc quản lý hợp đồng yêu cầu hơn; Nếu đây không phải worded một cách chính xác họ có thể gây ra tranh chấp không cần thiết. Nhắm mục tiêu chi phí hợp đồng dựa trên thiết lập một mục tiêu, hoặc các chi phí có thể xảy ra đối với công việc. Thiết lập chi phí mục tiêu có thể được điều chỉnh cho bất kỳ thay đổi lớn trong công việc hoặc cho các chi phí của lạm phát. Thanh toán cho công việc là tương tự như chi phí hoàn hợp đồng trong đó chi phí thực tế của nhà thầu giám sát và hoàn trả. Bất kỳ sự khác biệt giữa chi phí thực tế của công việc và mục tiêuchi phí cho các công việc được chia sẻ, theo cách xác định trước, giữa khách hàng và các nhà thầu. Đó cũng là một khoản phí riêng biệt, phải trả cho nhà thầu, đối với overheads và lợi nhuận. Chi phí mục tiêu thường đến thông qua một quá trình hai giai đoạn hồ. Một ưu đãi là thường liên kết với việc đạt được các mục tiêu chi phí và vì vậy khu vực chính của cuộc xung đột khi các cơ chế hợp đồng này sử dụng là thoả thuận điều chỉnh mục tiêu khi thay đổi phạm vi công việc. Một nguy cơ đáng kể là mục tiêu được thiết lập ở một mức độ không thực tế. Nếu nó là quá thấp nhà thầu phải yêu cầu bồi thường nhiều hơn nữa và khách hàng mất ra ngoài. Các hợp đồng này đã đi một số cách hướng tới ôm lấy ý tưởng của các hợp đồng lý tưởng, các chi phí có hiệu quả nhất là một chỉ định rủi ro mỗi bên là tốt nhất có thể để quản lý và giảm thiểu rủi ro mà, công nhận các trường hợp duy nhất của dự án. Cách tiếp cận này sẽ đưa thiểuhiệu quả của các nguy cơ như mong muốn, và phân bổ rủi ro phù hợp với mục đích này. Sự tham gia lớn hơn là yêu cầu từ khách hàng lại cho tiềm năng tiết kiệm chi phí xây dựng. Rủi ro trong loại hợp đồng này là tương tự như gặp phải trong một loại hoàn chi phí của hợp đồng; Tuy nhiên, đó thêm nguy cơ mà trong cố gắng để kết thúc tại một chi phí thấp hơn chi phí mục tiêu các nhà thầu có thể sử dụng vật liệu không đạt tiêu chuẩn. Nguy cơ này sẽ phải chịubởi các khách hàng.Hợp đồng chi phí mục tiêu thường được sử dụng cho các dự án lớn mà một bắt đầu/hoàn thành sớm là cần thiết, trước khi thiết kế xong hoặc phạm vi xác định đúng mức. Nó cũng được sử dụng cho các dự án phức tạp về kỹ thuật hoặc tổ chức gồm nơi có một nhu cầu cho các nhà thầu tham gia trong thiết kế và dự án với rủi ro unquantifiable. Trong chi phí dựa trên hợp đồng, Tuy nhiên, các khoản thanh toán có nghĩa là chi phí của nhà thầu, nhà thầu là không thể để làm tăng các chi phí trực tiếp của nhà máy, các hoạt động lao động hoặc các tài liệu như là những sẽ được tiếp xúc khi họ gửi của họ yêu cầu thanh toán. Vì vậy, trí contingencies trong chi phí dựa trên hợp đồng, chủ yếu là trong sử dụng thực vật dự đoán và dự đoán tỷ giá năng suất. Nó có những bất lợi đáng kể cao quản lý chi phí, trừ khi thời gian là mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Để bảo vệ quyền lợi của khách hàng và giảm thiểu rủi ro do các khách hàng khó khăn nhất định phải được áp đặt trên các nhà thầu thông qua quy định tại các điều kiện của hợp đồng. Khoản duy nhất có thể được yêu cầu cho các dự án đặc biệt làm cho quản lý hợp đồng đòi hỏi nhiều hơn; nếu chúng không được diễn đạt một cách chính xác họ có thể gây ra các hợp đồng chi phí không cần thiết disputes.Target được dựa trên thiết lập một mục tiêu, hoặc chi phí có thể cho công việc. Các bộ chi phí mục tiêu có thể được điều chỉnh cho bất kỳ thay đổi lớn trong công việc hoặc cho chi phí của lạm phát. Thanh toán cho các công việc tương tự như chi phí hợp đồng hoàn trong đó chi phí thực tế của nhà thầu được theo dõi và hoàn trả. Bất kỳ sự khác biệt giữa chi phí thực tế của công việc và mục tiêu
chi phí thiết cho công việc được chia sẻ, theo một cách định trước, giữa khách hàng và các nhà thầu. Ngoài ra còn có một khoản phí riêng biệt, phải nộp cho nhà thầu, cho các chi phí và lợi nhuận. Các chi phí mục tiêu thường được đến thông qua một quá trình đấu thầu hai giai đoạn. Một động lực thường được kết hợp với việc đạt được các mục tiêu chi phí và vì vậy các khu vực chính của cuộc xung đột khi cơ chế hợp đồng này được sử dụng là các thỏa thuận của việc điều chỉnh các mục tiêu khi phạm vi thay đổi công việc. Một nguy cơ đáng kể là mục tiêu được đặt ở một mức độ thực tế. Nếu nó là quá thấp các nhà thầu phải yêu cầu bồi thường hơn và khách hàng mất hợp đồng out.These đã đi con đường đi lên ôm lấy ý tưởng của các hợp đồng lý tưởng với một số, chi phí hiệu quả nhất là một trong đó gán cho mỗi rủi ro cho các bên có khả năng tốt nhất để quản lý và giảm thiểu rủi ro, ghi nhận các trường hợp duy nhất của dự án. Cách tiếp cận này có sự giảm thiểu
các tác động của rủi ro như mong muốn, và phân bổ rủi ro phù hợp với mục tiêu này. Một sự tham gia lớn hơn được yêu cầu từ khách hàng để đổi lại việc tiết kiệm chi phí xây dựng tiềm năng. Các rủi ro trong loại hợp đồng này cũng tương tự như những người gặp phải trong một loại chi phí hoàn lại của hợp đồng; Tuy nhiên, có thêm nguy cơ trong cố gắng để hoàn thành với chi phí thấp hơn so với mục tiêu chi phí nhà thầu có thể sử dụng vật liệu kém chất lượng. Nguy cơ này sẽ phải gánh chịu
bởi các khách hàng.
Một hợp đồng chi phí mục tiêu thường được sử dụng cho các dự án lớn, nơi có một khởi đầu / sớm hoàn thành được yêu cầu, trước khi thiết kế xong hoặc phạm vi không đầy đủ các quy định. Nó cũng được sử dụng cho kỹ thuật hay organisationally dự án phức tạp, nơi có một nhu cầu cho sự tham gia của nhà thầu thiết kế và cho các dự án có rủi ro unquantifiable. Tuy nhiên, trong hợp đồng dựa trên chi phí, thanh toán các chi phí của nhà thầu có nghĩa là các nhà thầu không thể thổi phồng các chi phí trực tiếp của nhà máy, hoạt động lao động, vật tư này sẽ được tiết lộ khi họ gửi yêu cầu của mình để thanh toán. Như vậy, vị trí chính của dự phòng trong các hợp đồng dựa trên chi phí là trong việc sử dụng nhà máy dự kiến và tỷ lệ dự đoán năng suất. Nó có những bất lợi đáng kể chi phí quản lý cao trừ khi thời gian là mục tiêu.