4Ps delimits four distinct, well-de

4Ps delimits four distinct, well-defined and independent management processes. Despite the consistent effort by many physical businesses to deal with the 4P in an integrated manner, the drafting but mainly the implementation of the P policies remains largely the task of various departments and persons within the organisation. Even more significant thought is the fact that the customer is typically experiencing the individual effects of each of the 4Ps in diverse occasions, times and places, even in case that some companies take great pains to fully integrate their marketing activities internally (Constantinides, 2002; Wang, Wang and Yao, 2005). However, a study by Rafiq and Ahmed (1995) suggested that there is a high degree of dissatisfaction with the 4Ps framework. Even, Overall these results provide fairly strong support Booms and Bitner’s (1981) 7P framework should replace McCarthy’s 4Ps framework as the generic marketing mix. Development of marketing mix has received considerable academic and industry attention. Numerous modifications to the 4Ps framework have been proposed, the most concerted criticism has come from the services marketing area (Rafiq and Ahmed, 1995).

Kết quả (Việt) 1:

4Ps delimits bốn quy trình quản lý riêng biệt, cũng xác định và độc lập. Mặc dù các nỗ lực phù hợp bởi nhiều doanh nghiệp thể chất để đối phó với 4P một cách tích hợp, thảo nhưng chủ yếu là thực hiện các chính sách P vẫn còn phần lớn công việc của các bộ phận khác nhau và các người trong tổ chức. Tư tưởng quan trọng hơn là một thực tế rằng khách hàng thường đang trải qua những ảnh hưởng cá nhân của mỗi người trong số các 4Ps trong những dịp khác nhau, thời gian và địa điểm, ngay cả trong trường hợp đó một số công ty đi đau tuyệt vời để hoàn toàn tích hợp các hoạt động tiếp thị nội bộ (Constantinides, 2002; Wang, Wang và Yao, 2005). Tuy nhiên, một nghiên cứu của Rafiq và Ahmed (1995) gợi ý rằng đó là một mức độ cao của sự bất mãn với khuôn khổ 4Ps. Thậm chí, nói chung những kết quả này cung cấp hỗ trợ khá mạnh mẽ bùng nổ và của Bitner (1981) 7P khung cần thay thế McCarthy's 4Ps khuôn khổ như sự pha trộn tiếp thị chung. Phát triển của tiếp thị pha trộn đã nhận được sự chú ý học thuật và ngành công nghiệp đáng kể. Nhiều sửa đổi khuôn khổ 4Ps đã được đề xuất, những lời chỉ trích phối hợp nhất đã đến từ các dịch vụ tiếp thị khu vực (Rafiq và Ahmed, 1995).

Kết quả (Việt) 2:

4P delimits bốn quá trình quản lý riêng biệt, cũng xác định và độc lập. Mặc dù những nỗ lực nhất quán của nhiều doanh nghiệp vật chất để đối phó với các 4P một cách thống nhất, việc soạn thảo nhưng chủ yếu là thực hiện các chính sách P chủ yếu vẫn là nhiệm vụ của các phòng ban khác nhau và những người trong tổ chức. Thậm chí quan trọng hơn suy nghĩ là một thực tế mà khách hàng thường trải qua những hiệu ứng cá nhân của mỗi người 4P trong những dịp khác nhau, thời gian và địa điểm, ngay cả trong trường hợp đó một số công ty mất nhiều công sức để tích hợp đầy đủ các hoạt động tiếp thị của họ trong nội bộ (Constantinides, 2002; Wang, Wang và Yao, 2005). Tuy nhiên, một nghiên cứu của Rafiq và Ahmed (1995) cho rằng có một mức độ cao của sự không hài lòng với khuôn khổ 4P. Thậm chí, tổng thể các kết quả này cung cấp sự bùng nổ về hỗ trợ khá mạnh mẽ và (1981) khuôn khổ 7P Bitner của nên thay thế 4P khuôn khổ của McCarthy là hỗn hợp tiếp thị chung chung. Phát triển của marketing hỗn hợp đã nhận được sự chú ý của học thuật và ngành công nghiệp đáng kể. Nhiều sửa đổi khung 4P đã được đề xuất, những lời chỉ trích phối hầu hết đến từ các khu vực dịch vụ tiếp thị (Rafiq và Ahmed, 1995).