Third, resolving the capability–rig

Third, resolving the capability–rigidity paradox also
requires insights into why firms that have analogous cus-
tomer and competitor knowledge exhibit differential capac-
ities for competence exploitation and exploration. Grant
(1996, p. 380) notes that the source of competitive advan-
tage is how knowledge is coordinated and integrated among
functional units rather than knowledge itself. This observa-
tion implies the need to examine the moderating role of the
firm’s coordination mechanisms in its use of customer and
competitor knowledge. Although interfunctional coordina-
tion is a key knowledge integration mechanism (Gatignon
and Xuereb 1997), few studies examine how it facilitates
the effects of customer and competitor orientations on the
firm’s product innovation competencies.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ ba, giải quyết nghịch lý khả năng-cứng cũngyêu cầu cái nhìn vào lý do tại sao công ty có tương tự như cus -Tomer và kiến thức đối thủ cạnh tranh triển lãm vi sai capac-ities cho thẩm quyền khai thác và thăm dò. Grant(1996, p. 380) ghi chú rằng nguồn gốc của cạnh tranh advan -Tage là cách kiến thức phối hợp và tích hợp trong sốđơn vị chức năng chứ không phải kiến thức riêng của mình. Observa-tion ngụ ý sự cần thiết để xem xét vai trò quản của cáccơ chế phối hợp của công ty sử dụng của khách hàng vàkiến thức đối thủ cạnh tranh. Mặc dù interfunctional coordina -tion là một cơ chế tích hợp kiến thức quan trọng (Gatignonvà Xuereb năm 1997), vài nghiên cứu xem xét làm thế nào nó tạo điều kiệnnhững ảnh hưởng của định hướng khách hàng và đối thủ cạnh tranh trên cácnăng lực đổi mới sản phẩm của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, giải quyết nghịch lý năng lực-độ cứng cũng
đòi hỏi phải có cái nhìn sâu vào lý do tại sao công ty có tương tự cus-
Tomer và kiến thức đối thủ cạnh tranh triển lãm khác biệt lực sản xuất
nhà chức khai thác và thăm dò thẩm quyền. Grant
(1996, p. 380) ghi nhận rằng nguồn gốc của các hoàn cảnh thuận cạnh tranh
Tage là cách thức được điều phối và tích hợp giữa các
đơn vị chức năng hơn là kiến thức bản thân. Quan sát này
sự ngụ ý sự cần thiết phải xem xét vai trò điều hòa của các
cơ chế phối hợp của công ty trong việc sử dụng của khách hàng và
kiến thức đối thủ cạnh tranh. Mặc dù interfunctional phối viên
sự là một cơ chế tích hợp kiến thức quan trọng (Gatignon
và Xuereb 1997), một vài nghiên cứu kiểm tra như thế nào nó tạo điều kiện
tác động của định hướng khách hàng và đối thủ cạnh tranh trên
năng lực đổi mới sản phẩm của công ty.